《论生产管理之班组长（上墙规程制度）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论生产管理之班组长（上墙规程制度）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号:_论生产管理之班组长（上墙规程制度）编 制:_审 核:_批 准:_实施日期:_年_月_日论生产管理之班组长（上墙规程制度） 生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。 班组是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也
2、是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生112的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。第 2 页共 2 页
