《北京航空航天大学22春《组织行为学》综合作业一答案参考94》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京航空航天大学22春《组织行为学》综合作业一答案参考94（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京航空航天大学22春组织行为学综合作业一答案参考1. 期望理论认为，个体以某种特定方式采取活动的强度，取决于个体对该行为能给自己带来某种结果的期望程度，以及这种结果对个体的( )。期望理论认为，个体以某种特定方式采取活动的强度，取决于个体对该行为能给自己带来某种结果的期望程度，以及这种结果对个体的( )。A.推动力B.评估程度C.吸引力D.激励参考答案：C2. 激励即“刺激-反应”模式。( )T.对F.错参考答案：F3. 以下关于扁平结构的管理结构说法正确的是( )A.管理层次少，管理幅度大，沟通渠道少B.管理费用高，信息交流速度慢C.成员有较大的自主性，因而满意感增加D.不能严密监督下级的
2、工作，上下级协调较差参考答案：ACD4. 由于文化的不同，人们表现出各种不同的学习潜力，不同的生物节律、反应时间和对挫折的忍耐力。( )A.正确B.错误参考答案：B5. 结构包括的变量包括任务的专门化程度、管辖范围的清晰度、领导风格、群体间相互依赖的程度、员工与目标之间的匹配性、奖励机制等。( )A.正确B.错误参考答案：A6. 组织行为学研究的基础和出发点是( )A.个体B.群体C.组织D.班组参考答案：A7. 沟通中的常见障碍主要包括( )。A.信息过滤B.沟通畏惧C.地位冲突D.性别差异带来的沟通障碍E.跨文化沟通障碍参考答案：ABCDE8. 目标管理理论是由现代管理大师( )根据目标设
3、置理论提出的目标激励方案。A.泰勒B.彼得德鲁克C.彼得圣吉D.波特参考答案：B9. 在相对静止的背景上，活动的物体容易成为知觉对象。( )A.正确B.错误参考答案：A10. “约哈里窗户”的理论告诉我们( )。A.认真分析和研究对方的信息B.保持积极主动的态度C.对事不对人D.不要太在意最初的报价参考答案：B11. 下面关于专制-民主连续统一体模型的说法错误的是( )A、坦南鲍姆和施米特于1958年提出了这个模型B、领导者行使权力的范围与下级自由活动的范围并不冲突C、该理论认为领导者应该根据具体的情境，适当地选择某种领导行为，才能达到有效的领导D、领导者若倾向于生产导向，则将特别重视工作中的
4、生产与技术，把职工看作是实现组织目标的工具参考答案：B12. ( )是在激励的期望理论基础上提出的。A.连续体理论B.费德勒权变模型C.路径目标理论D.领导者参与模型参考答案：C13. 下面关于群体和团队的观点，正确的是( )。A、团队内部分享领导权力，群体内部则不一定B、团队强调各成员的专业技能和相互补充作用C、团队具有共同的行动目标和行动过程，群体内部可能是各自行动的D、团队强调责任分担，一般的群体则是强调个人责任E、质量圈既属于问题解决型团队，也属于功能型团队参考答案：ABCDE14. 组织文化就是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为本组织所特有的，且为组织多数成员共同遵循的最高目标、
5、价值标准、基本信念和行为规范等的总和。( )A.正确B.错误参考答案：A15. 人的智力水平在何时迅速下降( )A.35B.45C.50D.60参考答案：D16. 按现行消费税法规定，下列各项中应并入应税销售额计税的有( )。 A购货方违约延期付款而支付的利息 B因物按现行消费税法规定，下列各项中应并入应税销售额计税的有()。A购货方违约延期付款而支付的利息B因物价上涨，向购买方收取的差价补贴C将承运部门开具的运费发票转交给购买方而向购买方收取的代垫运费D因采用新的包装材料而向购买方收取的包装费ABD17. 组织行为学认为，判别冲突的价值取决于( )。A.人们的主观判断B.对另一方影响的大小C
6、.对组织绩效的影响D.对冲突双方的影响大小参考答案：C18. 影响权力影响力的因素包括( )。A.传统因素B.才能因素C.品格因素D.职位因素E.资历因素参考答案：ADE19. 古典小说中，林冲、薛宝钗的气质类型为( )A.胆汁质B.多血质C.黏液质D.抑郁质参考答案：C20. 人际冲突的解决方法有( )。A.竞争B.回避C.妥协D.合作E.折衷参考答案：ABCDE21. 在工作选择方面，高自我监控的人则选择与其自身个性特征相吻合的工作。( )A.正确B.错误参考答案：B22. 按群体的作用和影响划分，可以将群体分为假设群体和一般群体。( )A.正确B.错误参考答案：B23. 个体心理特征的形
7、成与发展是遗传与环境交互作用的结果。( )T.对F.错参考答案：T24. 当一个人在各种情景下都表现出持久而稳定的特点时，我们称其为( )。当一个人在各种情景下都表现出持久而稳定的特点时，我们称其为( )。A.群体特点B.团体功能C.人格特质D.组织规范参考答案：C25. 论述彼得圣吉提出的 “学习型组织”的特征和意义。论述彼得圣吉提出的 “学习型组织”的特征和意义。参考答案：学习型组织的概念，是80年代由美国麻省理工大学斯隆管理学院的高级讲师彼得-圣吉在其著作第五项修炼学习型组织的艺术与实务中首次提出的。这一概念一经面世，就立即受到企业界的热烈反响和普遍推崇，被誉为“朝向21世纪的管理圣经”
8、。按照彼得-圣吉的解释，学习型组织是指一种更适合人性的组织模式，是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的，高度柔性的，扁平的，符合人性的，能持续发展的组织。这种组织由一些学习团队形成社群，有崇高而正确的核心价值、信心和使命，具有强韧的生命力和实现共同目标的动力，不断创新，持续蜕变。26. 心理学家霍斯曼认为，任何群体行为都由四种基本要素相互联系、相互影响的结果( )A.活动、规范、相互作用、思想情绪B.活动、价值观、相互作用、组织文化C.活动、规范、价值观、相互作用D.规范、价值观、相互作用、思想情绪参考答案：A27. 科学技术，特别是信息技术的发
9、展及广泛使用，在企业内部将极大刺激生产作业流程及原有的管理方式变革。( )A.错误B.正确参考答案：B28. 社会认知理论注重行为的社会性起源和认知思维过程在人类机能各方面动机、情绪、行为的重要性。( )T、对F、错参考答案：T29. Y理论可以看做“自我实现人”假设的运用，其基本内容包括( )。A.一般人都是勤奋的，如果环境有利，工作如同游戏或休息一样自然B.控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务时能够自我指导和自我控制C.在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任D.在人群中广泛存在着高度的想象力以及谋求解决组织中问题的创造性E.在现代工业条件下，一般人的潜力只利
10、用了一部分参考答案：ABCDE30. 下列哪些方式可以控制组织中的政治行为?( )A.形成一种开诚布公的组织气氛B.提供客观的绩效衡量C.高层领导以身作则D.个人目标和组织目标相吻合E.工作轮换参考答案：ABCDE31. 当交往双方某些个人特征正好成为互补关系时，彼此就会产生强烈的吸引。( )T.对F.错参考答案：T32. 管理者指导和协调他人的工作体现了管理者的( )职能。管理者指导和协调他人的工作体现了管理者的( )职能。A.协调B.指挥C.组织D.领导参考答案：D33. 组织行为学的研究目的是为了提高管理者描述、解释、预测和控制人的行为的能力。( )A.错误B.正确参考答案：B34. 案
11、例：广西首次公开招标采购 时间：1999年2月6日至7日 采购对象：电脑网络设备和计生医疗设备 采购单位：广案例：广西首次公开招标采购时间：1999年2月6日至7日采购对象：电脑网络设备和计生医疗设备采购单位：广西计生委、广西大学、广西民族学院、广西师范大学、广西中医学院和广西财经学校采购方式：公开招标采购规模：采购资金总预算681.025万元招标机构：广西政府采购管理中心和广西建设工程机电设备招标中心，前者主要负责组织、协调和监督，后者负责招标业务工作采购过程：1 准备阶段准备阶段主要做好如下工作：(1)由财政厅文教处核定采购单位的购置计划，采购管理中心根据此购置计划编制采购计划。(2)确定
12、评标人员，组成评标小组，确定评标标准。(3)确定公证人员，联系新闻单位。(4)制作招标文件(以广西建设工程机电招标中心为主，采购管理中心、财政厅法制处、广西计生委、广西教育厅参与)。招标文件主要包括招标通告、投标人须知及前附表、货物需求一览表、经济合同基本条款、投标报价表及售后服务承诺书、投标人资格审查表、投标函格式、合同书格式及法人授权委托书格式等内容。2 发出通告和招标阶段通过广西日报、广西电视台发布招标通告；出售标书，有102家供应商购买了标书，其中电脑网络设备76家，计生医疗设备26家；有54家供应商参加了投标，其中电脑网络36家，计生医疗设备18家；按投标总价的2%收取投标保证金，中
13、标人的投标保证金自中标日起自行转为履约保证金，未中标人的投标保证金，将在中标通知书发出后7天内予以退还。3 开标、评标阶段开标时举行新闻发布会，宣布参加开标会的有关单位：自治区人大、政协、纪委、监察厅、技术监督局、工商局、物价局、审计厅、财政厅各有关处、新闻单位、公证部门和采购单位；宣布评标原则、中标标准和评委，宣布投标人数；唱标；公证。进入评标阶段后，对投标人资格进行审核，确定供应商47家，再由专有评委进行商务和技术性审查，确定了36家供应商进入详评，评标小组按事前确定的评分原则和办法进行综合评定。有21家供应商成为各分标前三名中标候选人，经采购管理中心复核，按评标标准和原则规定，最后确定1
14、0家中标单位，其中电脑网络设备6家，计生医疗设备4家，由公证部门公证。4 中标和签约阶段由评标小组写出评标报告，经采购管理中心审核并确定中标单位后，发出中标通知，中标方接到中标通知书后，按中标通知书中规定的时间地点与买方签订经济合同，并向采购管理中心提交中标金额5%的履约保证金(其中部分由投标保证金全额转成)；及时进行投标保证金的转退工作。5 履约阶段供应商按合同规定向采购单位提供商品及相关服务，经采购单位验收合格后，由采购管理中心按合同付款。效果分析：1 节约支出，提高了资金使用效益。此次采购资金总预算是681.025万元，总中标金额547.91万元，实际节约额133.1万元，资金节约率19.6%。2 体现了公开、公平、公正和物有所值原则。此次招标活动，严格执行程序，行为规范，公开了评分原则和中标标准，对投
