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1、施 工 组 织 设 计第一章 工程概况一、工程说明胡惠元堤拓宽加固工程位于南昌市城南地区，道路东西走向，为一路堤结合工程。桃花路青云路段，全长5053.876米，路幅宽70米，两块板形式，机动车道宽32米。道路全线范围内均包纳现有南隔堤，南隔堤堤面宽20米，南侧为护城河，北侧基本为水塘、种植地，坡面用浆砌片石防护。南隔堤于1999年建成，2000年加铺成18米宽水泥混凝土路面。本次招投标范围为胡惠元堤拓宽加固工程（青云路生米大桥段土方及构筑物）的II标段，即桃花路青云路（K14+200K9+146.124）段施工图范围内的工程内容。二、工程交通条件该工程施工时对外交通以公路运输为主，交通较便利
2、，工程范围内南隔堤堤顶公路既可作场内施工道路，又可作连结纽带与场外南莲公路、迎宾大道、青云路、抚河南路等主要公路干线相交，周边的乡村公路已成网络，附近的郊区公路连接其间，贯通城乡交通。三、建材供应本工程所需建材主要为：水泥、中粗砂、卵石、片石、商品砼、钢材、木材以及回填所需砂土料和粘土料等。其中水泥、钢材、木材等可全部由南昌市相关市场购进，供应量完全能满足施工进度要求。运距约1015km。块石料由乐化等采石场购买运距约35km。砂料可由赣江、抚河沿岸砂料场供应，运距约4km。四、合同项目和工作范围（一）主要工程项目及内容1、土方开挖：人工挖一般土、机械挖一般土、沟槽土方开挖、挖掘机挖淤泥、推土
3、机清除耕植土等，共135557m3；2、土（砂）方填筑：路基砂土填筑552415m3、粘土填筑220505m3；3、路基处理：防渗土工布、玻璃纤维土工格栅、盲沟等；4、下水道埋设：下水道埋设、井口处理、检查井等；5、挡墙、护坡：M7.5水泥浆砌石护坡59590m3；6、拆除工程：水泥路面拆除、沥青路面拆除以及护坡拆除38918m3；7、象湖1号闸接长工程：土建施工、金属结构设备及安装工程以及相应的临时工程等；8、江联穿堤涵管接长工程；9、邮电仓库盖板涵接长工程；10、小型穿堤涵管封堵工程；11、昌南闸接长工程：土建、金属结构设备及安装以及相应的临时工程等。（二）施工临时设施项目1、施工现场临时
4、设施：施工作业及仓库临时用房、现场风、水、电系统、原材料堆放场地、施工机械和汽车停放场等设施。2、为完成本合同项目所需的其它临时建筑、设施。五、招标文件要求工期根据招标文件有关要求，本工程施工总工期定为3个月，即2005年6月28日开工，2005年9月28日完工。第二章 施工组织部署一、施工管理组织机构如我方有幸中标，将组建该工程项目经理部，实行项目经理责任制。全面履行合同，项目部下设5个职能科室。各科室根据自己职责开展与业主、监理的业务联系，对下属施工队进行全面管理，质量安全监督以及协调与各方面关系等工作。（一）各科室主要职能如下：1、工程技术科 负责施工方案编制、生产调度、现场技术处理、施
5、工计划与进度管理、工程量审核、安全生产与文明施工的现场实施等。2、质量安全科负责质量管理、安全生产与现场文明施工管理、试验、检测、计量管理、现场轴线、标高测量的技术复核，资料和档案等。3、物资设备科负责设备调配、租赁、材料询价、采购管理，工具材料管理，材料成本管理，材料进场验收管理以及市场调研、订货合同等。4、合同财务科负责财务会计、合同支付、劳动工资、项目目标成本控制；预算报价承包合同、成本核算、工程结算、市场调研等。5、办公室负责人事劳动管理、秘书、公共关系处理、消防、环境卫生、后勤、保卫，参与文明施工管理等。项目部管理人员和作业队伍根据施工需要，能进能出，保持充分的弹性，实行优化组合和动
6、态管理。（二）项目经理部工作制度为确保项目施工正常有序地进行，施工项目部建立完整实用的项目经理部工作制度，主要包括以下几个方面：1、项目岗位责任制；2、工程项目成本管理办法；3、项目经理部计划管理和生产调度有关的规定；4、工程项目质量管理办法；5、工程项目安全生产管理办法；6、工程项目技术管理办法；7、工程项目现场文明施工管理办法；8、限额领料管理办法；9、施工现场材料管理办法；10、项目经理部财务管理制度；11、项目经理部内外关系处理的有关的规定；12、项目经理部办公费、业务招待费管理规定。（三）项目管理负责制及主要领导权限实际项目经理负责制，签订施工项目承包责任制。施工项目经理部作为独立的
7、管理单位确立与企业的责任关系，项目经理代表项目经理部与企业签订施工项目承包责任，以明确项目的工期、质量、安全文明施工、成本、新技术应用等的目标与责任以及考核奖罚措施。1、项目经理的权限（1）项目班子组建权和用人决策权；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所辖的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，统一调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权，以及按合同有关规定对工地职工辞退、奖惩权；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。2、项目副经理的权限（1）协助项目
8、经理组织各部门严格按程序工作；（2）负责施工质量、安全保障和文明施工；（3）负责质量管理的保障工作。3、技术负责人的权限如下：（1）协助项目经理制定质量计划；（2）组织技术人员编制工程技术措施，进行改进和技术攻关；（3）负责制定质量事故返修方案和措施；（4）协调组织制定各项质量文件；（5）负责项目经理委托的有关工作。（四）施工队伍设置本工程将设置三个施工队，其中：施工一队承担公路土（砂）方回填(施工过程分为“三阶段”、“四区段”、“八流程”)、路基处理、路基排水管道系统、挡墙、护坡以及拆除工程等的施工任务；施工二队承担象湖1号闸接长工程的土建和金属结构设备及安装工程的施工任务；施工三队承担昌南
9、闸接长工程的土建、金属结构设备及安装工程，以及昌南大道小型穿堤建筑物处理工程的施工任务。详见：图2.1 施工组织机构框图。项目经理合同财务科办公室物资设备科质量安全科工程技术科技术负责人项目副经理 施工一队施工二队试验室施工三队测量队图2.1 施工组织机构框图 二、人员配置（一）管理人员配置我公司若中标，将派出精干人员组成项目经理部管理班子，具体人员安排见下表：表2.1 管理人员配置表 姓名现任职务技术职称本工程任职备注张德天公司副经理工程师项目经理万洪程公司副经理工程师项目副经理李永灿公司技术负责人高级工程师技术负责人揭洪亮工程师工程技术科科长龚国联工程师质量安全科科长徐 俊工程师物质设备科
10、科长万莲英财务副科长会计师合同财务科科长彭小玲工程师办公室主任刘 义助 工施工员万红平助 工材料员刘 兵工程师预算员曾庆华助 工质检员熊 勇助 工安全员（二）项目经理信誉和业绩情况项目经理张德天同志，现任公司副经理，工程师、水利水电专业二级项目经理。从事项目管理工作多年，认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，能全面完成公司下达的各项经济技术指标；对工程的质量、安全、进度、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责；组织编制工程项目施工组织设计，并组织实施；根据施工进度计划与有关单位签定供需承包和租赁合同，并严格履行合同；科学组织和管理
11、进入项目工地的人力、物力、财力，协调外部单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与业主签定的工程合同；组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。定期向公司经理报告工作；严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。各项目单位对其表现十分满意。项目经理简历及业绩见：表2.2。表2.2 项目经理简历及业绩 1姓名： 张德天 2出生年月： 1967年12月 3学历： 本 科 4专 业： 水工建筑 5职称： 工程师 6施工经历（1）工程名称：南昌市前湖坝工程 富大有堤富标段 青山湖电
12、排站扩建 工程 （2）工程地点：南昌红角洲卧龙山 南昌市富大有堤 南昌市青山湖 （3）工程特征：水库大坝土方 圩堤土方填筑、砼 排涝重点工程、 穿堤箱涵、堤顶公路 引水渠 （4）合同价格： 2233万元 6882万元 3790.98万元 （5）从事该工程的时间：2004-2005 2003-2004 2000-2002 （6）担任职务： 项目经理 项目经理 项目经理 7、信誉：上述工程均能保质、按期完成施工任务，得到业主及上级主管部门好评，工程质量等级均达到优良标准。（三）劳动力用工计划根据本工程施工内容、施工特点，需要大量劳动力、多工种交叉作业，由施工队设置作业班组，作业班组由钢筋工、木工、
13、砼工、泥工、机操工、石工、架子工、电焊工、水电工、普工等组成。见：表2.3 劳动力用工计划。表2.3 劳动力用工计划序号工种名称人数使用时段（2005年）1钢筋工266月28日-9月28日2木工506月28日-9月28日3砼工206月28日-9月28日4泥工206月28日-9月28日5机操工626月28日-9月28日6石工206月28日-9月28日7架子工106月28日-9月28日8电焊工46月28日-9月28日9水电工46月28日-9月28日10普工806月28日-9月28日合计人数296三、施工平面布置（一）布置原则1、所有施工临时用地布置以不超出项目部指定范围为准。2、布置点以方便施工、便于管理、经济合理为原则，尽量减少施工临时用地，使平面布置紧凑，合理使用场地，不得危害邻近的村庄和和城市建筑物、构筑物。3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少各专业工种和各项目之间的干扰，同时也不得影响其他标段的正常施工。4、临时设施布置应满足安全防火、劳动保护的要求。5、合理组织场内运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。（二）临时工程的布置1、施工营地布置（1）布置规划由于本工程呈线性布置，全长5.054km，所以施工营地分四处布置，项目经理部、三个施工队各一处。项目经理部及一部分生活用
