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1、.第三标段：机电设备系统全过程监理 / .目 录1.1工程项目概况1项目背景1工程规模11.1.3 监理范围及内容11.1.4 监理服务期限21.1.5 监理服务目标21.2监理工作依据41.3监理工作流程51.3.1 设备采购招标阶段51.3.2 设备制造阶段81.3.3 设备安装阶段211.4 监理组织机构及岗位职责271.4.1 组织形式271.4.2 岗位职责281.5 监理作流程和监理主要内容351.5.1 监理工作总流程35监理工作主要内容361.5.2.1 施工准备阶段的监理工作361.5.2.2 施工阶段的监理工作371.6监理手段391.6.1 施工准备阶段391.6.2 施
2、工阶段39竣工验收阶段411.7监理工作方法和措施421.7.1 监理工作方法421.7.2 监理工作措施431.8工程重难点分析451.9质量控制措施471.9.1 通信系统质量控制47设备安装前的质量控制47设备安装调试阶段的质量控制481前期准备48设备试运行阶段的质量控制56竣工验收阶段的质量控制56设备保修期的质量控制571.10进度控制措施591.10.1 事前控制591.10.2 事中控制591.10.3 事后控制591.11 造价控制措施611.12合同和信息的管理621.12.1 合同分析621.12.2 合同跟踪621.12.3 信息管理方案621.12.4 信息管理制度6
3、31.13安全、文明施工监理641.14 旁站工作方案651.14.1 旁站监理工作原则651.14.2 旁站监理主要部位651.14.3 旁站监理记录要求65.1监理大纲1.1工程项目概况项目背景XX市金州新区至普湾新区城际铁路工程正线长43.152km,其中高架线长23.598km,地面线长18.325km,地下线长1.229km。全线初期设11座车站,预留5座车站,二十里堡、三十里堡、石河高铁站为地面站,十三里、海洋大学、XX、长店堡、挂符桥、公交总站、三十四中、振兴路为高架站；设车辆段1座,出入段线长度2.295km；设控制中心1座,及与本工程相匹配车辆、轨道及通信、信号、供电等机电设
4、备系统。工程规模本工程包括11座车站,预留站5座西三十里、四十里、五十里、五里台、平安河、海湾车辆段设控制中心、张店车辆段的通信系统、三号线续建线开发区至九里通信系统的改造以及既有三号线XX站至金石滩站传输系统的改造。机电设备的安装包括：通信、信号设备安装工程和电气设备安装工程。1.1.3 监理范围及内容本标段为信号设备系统全过程监理,全过程监理包括施工阶段和其他阶段监理,直至金州至普兰店湾新区城际铁路工程最终验收完成。监理内容包括：1监理服务范围内的设备系统以下简称设备系统的选型、招标采购、合同谈判、设计联络、样机制造、接口测试、设备投产、监造、厂验、运输仓储、到货验收、施工安装、接口协调、
5、试验调试、综合联调、验收、试运行,编制竣工文件及三权移交直至最终验收的全部监理及咨询服务。2配合、协助金州至普兰店湾新区城际铁路工程综合联调咨询单位做好相关工作,协调并落实设备供应商、安装商、集成商、总承包商等进行综合联调,监督综合联调的计划、内容、进度以及调试效果。3设备的生产、检验、运输、报关、仓储、交货、安装、调试、验收、培训、维保服务等方面的质量保证体系和文件。4工程中可能发生的与各专业以及与相关市政部门之间接口配合及实施工作。5工程范围内所有涉及参建单位作业安全、施工临时场地、设施的管理以及设备/材料的现场防护、成品、半成品保护的监督管理工作。6工作考核：加强现场监理人员的管理,对监
6、理人员进行内部工作考核,建立切实可行的奖惩制度,对违规的监理人员或监理行为,采取措施,限期予以改正并预防再次发生。7质保期内维修保养及责任内的工程修复、设备元器件材料更换的监督管理。8工程范围内招标人认为应属投标人职责范畴之内的其它所有工作。1.1.4 监理服务期限全过程监理。1.1.5 监理服务目标1工程质量目标：严格督促承包人履行承包合同,工程质量等级达到合格要求。工作目标全面优质地履行监理合同,监理工作达到合同的各项要求。3工程施工进度目标工程施工进度必须达到施工合同及全线工程的工期要求。4工程投资控制目标协助委托人控制工程投资,在目标控制成本值内完成本工程。5安全生产及文明施工目标严格
7、执行国务院令和省、市政府有关规定,工程实施过程中不得发生重大的安全事故,无重大管线事故和重大火灾事故,特别是重大人身伤亡事故。6环境保护监理目标符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。7职工健康安全目标： 无重大工伤死亡事故； 无重大火灾爆炸事故； 职业病基本得到控制； 不断改善员工工作环境；.1.2监理工作依据1 建设工程监理规范；2 监理服务合同；3 招标人与设计单位、承包商、承包商与分包商签订的有关合同文件；4 国家、行业和XX市其他有关工程建设的标准、规范、规程和法律、法规、政策、规定等；5 施工合同图纸及说明；6 施工合同工程量清单及说明；7 合同指定使用的技术规范、工
8、程质量检验评定标准、试验规程等；8 经招标人批准的设计图纸及设计文件；9 其它。.1.3监理工作流程1.3.1 设备采购招标阶段1设备采购招标工作流程：（2） 设备采购招标质量控制流程图：（3） 设备采购招标进度控制与调整流程图：1.3.2 设备制造阶段1设备制造进度计划报审流程否是供货商编制进度计划并自审监理工程师审查、签署意见专业监理工程师审核通过总监理工程师审批监理部备案 报业主 供货商执行 监理工程师监督检查.（2） 设备制造进度控制流程是否供货商执行进度计划实际进度与计划进度比较进度是否拖延?监理部备案 报业主分析拖延原因调整进度计划并拟定措施专业监理工程师审查总监理工程师审批实施调
9、整后进度计划.（3） 设备制造工艺方案报审流程是供货商提报设备制造工艺方案监理部接收 接受?总监理工程师审批 供货商执行 报业主备案否供货商补充完善专业监理工程师组织审阅专业监理工程师填写反馈意见.（4） 设备制造关键工序检验流程必要时是不合格证关键工序开始前供货商发出通知监理部接到通知监理工程师对工序作业正确性判断工序质量检测和试验监理工程师签署见证记录、监检记录通知业主参加知业主参加合格否 监理工程师到场见证关键工序进行作业工序质量合格?必要时报告总监理工程师通知设计单位参加参加（5） 设备制造主要外购件报验流程否否是供货商填报外购件采购计划表并提交有关资料供货商进货检验组装退货、更换供货
10、商填报主要外购件报审表监理工程师赴工厂验证质量符合要求?专业监理工程师审批同意？是（6） 设备样机验收工作流程是 样机验收前准备工作检查检测仪器、仪表签发样机验收合格证书否样机测试及试验编制验收报告样机验收合格?供货商整改后重验样机或按合同相关条款处理供货商介绍样机生产情况及自检结果验收人员审查供货商提交的文件及资料（7） 设备投产前检查工作流程是供货商介绍技术准备工作情况监理填写检查评审表否 检查通过?供货商提交有关技术文件监理及业主代表检查技术准备工作检查小组签认监理签发设备投产通知书供货商：设备投产设备制造监理（8） 设备变更流程设备变更申请设备变更造价审核监理审查业主初审设备变更综合审
11、批业主签发设备变更通知书总监签发设备变更令送业主存档备案业主：组织A类设备变更技术评审监理部：组织B类设备变更技术评审供货商：实施变更是供货商进行试验、自检,确认达到合同要求签署验收报告否设备符合合同要求?供货商填报报验单并提交相关资料专业监理工程师审查供货商提交的报验资料设备调整、测试、检验相关部门参加检验报告报送业主主（9） 设备出厂验收工作流程（10） 设备供货流程I车站常规设备安装承包商申报甲供设备进场计划表设备监理编制设备供货计划设备监理按计划安排的时间下达设备供货通知单设备运达现场、设备监理组织设备开箱检查清点移交设备供货商发运安装承包商、安装监理进行准备工作设备完成移交、安装承包
12、商负责管理安装监理审核、工程部审查设备部审查后转交设备监理设备供货商组织设备供货业主组织有关单位进行审查和协调、各方代表签认（11） 设备供货流程II系统设备安装承包商申报设备供货计划表设备监理按计划安排的时间下达设备供货通知单设备运达现场、监理组织进行设备开箱检查清点移交设备供货商发运,并通知监理设备到达时间系统设备安装承包商进行准备工作设备完成移交、安装承包商负责管理设备监理初审设备部审查后转交设备监理设备供货商组织设备供货监理通知车站地盘管理承包商（12） 设备供货流程III设备安装供货承包商申报：设备供货计划表设备监理按计划安排的时间下达设备供货通知单设备供货商按计划发运,并通知监理设
13、备到达时间设备监理组织开箱检查,通过验收后设备由设备安装供应承包商负责管理设备监理初审 设备部审查认可监理通知车站地盘管理承包商（13） 设备开箱检查验收工作流程监理下发设备供货通知单监理组织进行设备开箱检查清点移交设备供货商发运,并通知监理设备到达时间监理：设备开箱检查验收移交准备工作填写设备开箱检查移交记录 供货商组织设备供货各方代表签认呈报业主备案设备完成移交,由安装承包商负责管理1.3.3 设备安装阶段否是合同签订总监理工程师批准实施总监签发开工报审表否开工前准备工作就绪,承包商提交开工报审表监理部审查通过监理部审查通过？是第一次监理工作会议监理向承包商提交设备安装施工图施工图技术交底承包商提交：施工组织设计、施工方案、施工进度计划业主会签召开第一次工地会议总监宣布设备安装工程正式开工预留孔洞及预埋件的核查交接（1） 设备安装进场工作流程.（2） 设备安装进度控制是较大偏离否监督计划实施否承包商调整进度计划抢工计划监理工程师审查是监理审查、总监批准是否承包商执行过程中修改进度计划为编制下一时段计划提出建议编制统计报表,完成情况分析检查执行情况是承包商责任？严重偏离计划按监理指令整改重新审查评价承包商施工能力指令分包或考虑更换承包商整改影响工期承包商提出延期申请监理审查经业主同意,总监批准延期监理审查、总监批准承包商执行过程中修改进度计划检
