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1、更多企业学院：中小企业治理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层治理49套讲座+16388份资料中层治理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各时期职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员治理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产治理学院52套讲座+ 13920份资料财务治理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料更多企业学院：中小企业治理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层治理49套讲座+16388份资料中层治理学院46套讲座+
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3、加 丰富多彩，成为世界上最大的通讯设备供应商。中国是诺基亚全球最 大的市场，秉承“携手同行，共创以后”的宗旨，诺基亚和中国本地 的合作伙伴一起打造在中国的长期进展道路。二、营销状况1、市场状况通过 2009 年，诺基亚手机行业受到金融风暴冲击，状况不稳定。 中小型的诺基亚手机企业消逝，并购、重组、兼并等形式的行业结构 调整序幕拉开。国内外产业资本和金融资本将接着角逐中国庞大的诺 基亚手机产业，综合实力强的企业越做越强。竞争手段更为多样化， 市场环境更为复杂，产品更新更加迅速。我国的诺基亚手机企业把握 住了机遇，正确的分析了进展形势、制定合理的应对策略，获得了更 大的进展。2 、产品状况诺基亚音
4、乐手机依照市场中的一些特色或优势， 构建了以音乐为核 心卖点，提出“音乐让我讲”的概念，从本质上与一般手机产生了区 隔，音乐体现出与一般手机的差不，如此不仅使诺基亚音乐手机有一 般手机的所有功能，而且还有强大的音乐功能。然而，这一层买点， 是竞争对手专门容易模仿的，他们也能够讲自己的手机是专业的音乐 手机，因为消费者看到的是手机外壳，无法看到外壳里所包含的芯片 上的本质区不。诺基亚音乐手机是音乐手机的首倡者， 诺基亚的科研、 生产工艺等方面，在同行业绝对是一流的，如此能够保障产品品质能稳定达到科 研时期所决定的要求，这是一般小厂所无法做到的。谁都能够宣传自己的产品是多么的优秀，但真正的优秀品质
5、，却不是一般对手能够模仿的。因此提出“诺基亚音乐手机是真正的音乐手机，是年轻人的手 机”。因为有了科研和生产工艺的保障， 更重要的是消费者能通过一次 的使用即可享受真正的音乐。诺基亚充分挖掘手机的潜力，通过精准的独特销售主张，引领、开创新的细分品类，以创新得先机、以创新得市场。诺基亚音乐手机之因此能够在市场上成为手机的领军品牌，其关键点确实是有效的跟踪分析消费者的需求变坏，适时的推出“音乐”的概念，先入为主的推 出音乐手机概念进行市场占位。进一步显现出产品的核心卖点。3 、竞争状况目前，在中国手机市场上诺基亚音乐手机要紧竞争品牌有 oppo 音 乐手机、 索爱音乐手机摩托罗拉音乐手机等。 依照
6、市场调查数据显示， 总体上诺基亚音乐手机在音乐手机市场上占有相对的优势，市场占有 率在 50%以上。4 、宏观环境目前我国手机市场有以下几个特点：7 / 141）随着社会个性化的不断进展，人们的消费差异性越来越大，而对品牌的追求成为人吗个性化消费的商品表现。关于各手机企业而言 扩大品牌的知名度，提高品牌的美誉和忠诚度比一味的打价格战要理 性的多。（2）随着我过社会经济的进一步进展， 人们的消费能力已得到较大 程度的提高。功能全有个性的手机正受到越来越多的消费者的欢迎， 人们更加追求功能和款式的要求。手机产品的革新也向着更加细分化 方向进展。（3）随着我国经济的进展，人们消费水平不断提高，尤其关于年轻 人来讲，手机已从过去做为通讯工具的奢侈品一步步沦落为平常物， 而且关于日益生活的人们来讲，手机更成为休闲工具。休闲和娱乐成 为年轻人使用手机的要紧缘故。5 、消费群体关于手机，其消费群体要紧有， 一是商务人士， 要紧用作商务联系； 二是大中专学生， 要紧是看重手机的时尚造型和娱乐休闲功能。 因此， 诺基亚音乐手机的要紧目标定位是商务人、学生、务工者等年轻的社 会群体。
