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1、公交企业2021年度工作计划范文三篇 以提升服务质量为中心，抓好业调、机务、稽查、安全等部门的规范管理和人员素质的提升。下面的是xx分享的和公交企业2021年度工作计划相关的，请大家参阅范文一2021年初，为一线司乘配发识别服，实施统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整改力度，严格外聘人员“三证”审验制度，设法提升中巴车的服务水平。一是统一思想，深入做好改制宣传教育工作，关键克服畏难情绪和恐惧心理，使干部职员真正了解改制工作的意义。二是处理好企业遗留的职员福利待遇问题，妥善做好职员劳动关系的调整工作，努力稳定职员队伍，建立良好的改制工作环境。三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心
2、工作来抓，建立领导责任制，定时分析研究，搞好协调和配合，加紧改制进程。四是严格根据国家政策和省、市相关要求规范运作，把每个程序全部置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职员利益和企业利益，并确保国有资产不流失。1、抓好营运服务工作。一是继续优化线网布局，结合城市发展和道路建设情况，深入优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力争做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。二是努力提升车辆利用率。在现有车辆运力的基础上，科学安排运行计划，合理调度生产车辆，采取夜间修理、降低停场车日、降低公休车、杜绝闲置车等方法，提升车辆生产效能
3、。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽可能配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签署包车协议，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队禁止包车。规范内部包车经营市场，统一制订包车价格，不产生利润的包车严禁新签和续签协议，果断杜绝无序竞争。四是加大对运行秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职员教育培训的同时，强化检验考评等方法，对企业、路队、线路和司机要立即正确地考评，做到奖惩严明，并将考评和奖惩结果定时进行公告及通报，促进和提升营运服务质量。2、完善经营核实管理措施。一是继续实施资产
4、经营管理责任制，依据经营资产占用情况计算利润和回报，关键实施利润指标考评，增加各单位成本调控能力，对营运企业按月、季、年度实施指标考评，直属单位按季度和年度考评。二是细化月票公里补助核实措施，总企业按各营运企业的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补助。将月票运客人次和车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。3、加强成本控制和管理。在成本和费用支出上，要实施目标化管理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本费用全部要有详细管理措施和要求，如差旅费、燃料费、公务用车等，全部要有详细管理方法，决不许可超定额、超范围开支，把各项成本控制在目标之内。要建立成本目标责任制，每项成
5、本和费用管理和责任人挂钩，实施成本管理奖惩制度。企业财务部门要建立详细管理制度，负责成本管理的各个部门和单位，要拿出节省成本和能源的详细措施，开展厉行节省，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把成本降下去。4、强化企业管理。2021年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和利用城管局推行的“无缝隙”管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，降低核实层次，集中核实职能，果断杜绝“小金库”现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。二是加强劳动力管理。伴随企业改制
6、工作的深入，要依法调整好职员的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理机制，提升人、车生产效率。改制后的企业要依法为职员办理养老、医疗、失业等保险手续。三是加强车辆和设备管理，严格实施维修保养制度，提升车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头控制和技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评定工作，完善多种车辆和设备档案，确保底数清楚，账物相符。努力克服油料供给担心的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。5、重视技术开发和科技创新工作。一是努力培养科技人才，激励职员开展文化学习和科学研究，激励开展科学创新和技术改造，努力提升行业科技含量。二是
7、组织开展科技创新和技术攻关。依据企业需要，关键搞好“投币箱伪币判别器”研制工作，在已经有雏形的基础上，努力争取上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，主动开展可行性研究，掌握正确技术参数，努力争取取得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使天然气掺烧技术得到应用。6、抓好公交场站项目建设。抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程，加强对工程质量的监督，加紧工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加紧对火车站公交枢纽站施工建设，关键抓好服务设施配套的建设，确保功效完备，布局合理，运转顺畅，努力提升公交场站设施的保障功效。我们
8、相信，在主管部门的正确领导下，在全体干部职员的不懈努力下，我们的目标一定能实现。范文二2021年，继续根据“提升管理科技含量，实施公创办事制度，严格实施管理制度，实施服务式管理”的工作思绪，在改进城市公共交通秩序、改变公交形象、提升服务水平、增加企业效益上狠下功夫。深入加大公交线路的调整工作。努力争取在年底前根本取缔市中心区的面的车。科学调整公交线路，处理公交线路设置不合理的问题，深入改进公共交通秩序。如能取得政府财政上的支持和帮助，争取在上半年根本取缔市中心区的面的车。深入增加城市公交的科技含量。争取在上半年开通城市公交Ic卡系统，实现市民刷卡乘车。加紧_市城市公交网站建设工作。争取在5月份
9、完成网站软件编程工作，6月份正式开通“_市城市公交网站”。狠抓各项制度的完善和落实工作，努力提升服务质量，树立城市公交新形象。严格实施末位淘汰制度。在练内功上狠下功夫，重塑公交新形象。加紧第三产业的发展。努力争取年底前完成“_市金三角娱乐城”的主体建设工作。同时，加紧城市公交管理软件系统的开发工作，争取在上半年市汽车企业全部实现电脑数据化管理。争取城市公交管理软件系统销售额达成300万元，实现利润120万元。加紧公交事业的发展，努力提升企业职员待遇。根据企业和承包人“双赢”的经营思绪，在服务、管理和经营上狠下功夫，建立“企业管理者为被管理者服好务，管理者和被管理者共同为全市人民服好务”的经营理
10、念，诚信经营，取信于广大乘客，增强城市公交的吸引力，最大化地提升公交客流分担率，努力提升承包人的收益和企业经济效益。努力争取在2021年职员工资的基础上，平均工资上涨30。范文三2021年本公司将在市委、市政府和集团企业的正确领导下，坚持发展不动摇、坚持发展才是硬道理，内强素质、外塑形象，努力改进公交硬件不硬、软件不软的情况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团企业下达的任务指标，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输服务。一、坚持发展才是硬道理，一手抓安全生产，一手抓经济效益，重视安全生产，提升经济效益，稳定职员队伍，提升职员工资和福利待遇。二、安全、高效、周密地组织生产，争取20
11、21年营运收入再上新台阶。关键搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民提供安全、快捷、舒适、方便的乘车条件。三、调整经营结构：逐步收回私人承包线路的经营权，避免承包线路各自组织运行调度，不利于公交系统整体效能的发挥，达成公交运行组织和调度一体化的目标。对包车协议到期的逐步取消包车业务。规范、科学的安排车辆运行，确保线路运行秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾社会效益和经济效益。四、调整车型结构。第一季度计划增购25部排放达欧的客车投入营运市场，满足乘客需求，提升经济效益。五、对各科室、条线路进行规范管理，以提升服务质量为中心，抓好业调、机务、稽查、安全等部门的规范管理和人员素质的提升：业调
12、关键抓好三个方面：1、运行服务质量的提升；2、车厢服务质量的提升；3、人员服务质量的提升；机务方面：加强维修和材料的管理工作，节省成本，做好车辆技术情况普查工作及车辆的报废更新计划；安全方面：1、抓好驾驶员的安全教育和事故预防工作；2做好台风等自然灾难的防范工作，和应急预案的准备；3、开展安康杯竞赛活动，强化全员安全意识、提升安保技能；4、立即排查事故隐患，安全员不定时下各线点和承包线路安全检验，加强安检、监控力度；5、抓好社会治安的综合治理；做好事故理赔和结案工作；稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发觉问题立即处理。认真受理乘客投诉，回复率做到100%；六、宣传方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优异的理念，让政府部门和社会各阶层全部来关注公交、了解公交；七、继续抓好民主行风评议工作，提升服务质量；八、做好党建工作和职员之家的建设。
