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1、一级建造师考试密押题库建设工程项目管理模拟217一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 建设工程项目管理中的“自项目开始至项目完成”指的是项目的 。A.策划阶段B.设计阶段C.实施阶段D.竣工保修期答案:C问题:2. 系统的 决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.目标B.层次C.流程D.职能答案:A问题:3. (Project Dragram，或称WBSWork Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A.组织结构图B.项目结构图C
2、.工作任务分工表D.工作流程图答案:B问题:4. 管理中的 环节，是指提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。A.提出问题B.筹划C.决策D.执行答案:B问题:5. 反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。A.合同结构图B.合同组织图C.合同流程图D.合同模式图答案:A问题:6. 是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施上联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。A.施工总承包B.施工承包管理C.平行承发包管理D.工程总承包答案:A问题:7. 是指工程总承包企业按照合同约定
3、，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量，安全、工期，造价全面负责。A.设计施工总承包B.设计采购施工总承包C.平行承发包D.施工总承包答案:A问题:8. 是指导项目管理下作的纲领性文件。A.建设工程项目决策规划B.建设工程项目可行性研究报告C.建设工程项目管理规划D.建设工程项目选址意见书答案:C问题:9. 单位工程施工组织设计是以 (如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制。A.检验批B.分部(分项)工程C.单位工程D.子工程答案:C问题:10. 项目目标动态控制的纠偏措施中， 是指分析由于管理的原因而
4、影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案:B问题:11. 是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算答案:B问题:12. 成本控制的程序体现了 的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。
5、A.动态控制B.动态跟踪控制C.静态控制D.静态跟踪控制答案:B问题:13. 是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。A.施工成本控制B.施工成本预测C.施工成本考核D.施工成本核算答案:C问题:14. 即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只有确定责任总成本指标。 A竞争性成本计划 B、指导性成本计划 C实施性计划成本 D预测性实施成本 答案:B问题:15. 施工图预算是 的主要依据。A.投标报价B.组织生产C.编制施工计划D.准备现场材料答案:A问题:16. 由于建设工
6、程项目建设的周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况相比往往会有一些变化，出现 。A.工程变更B.工期拖延C.工程停工D.延期开工答案:A问题:17. 承包人在工程变更确定后 天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A.7B.14C.30D.45答案:B问题:18. 在总监理工程师签发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更。未经 审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。A.发包人B.承包人C.总监理工程师D.原设计单位答案:C问题:19. 建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在 以内
7、，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。A.1个月B.6个月C.12个月D.15个月答案:C问题:20. 某工程合同总额为200万元，工程预付款为24万，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为 万元。A.100B.120C.140D.160答案:D问题:21. 建设工程施工合同(示范文本)约定：“工程竣工验收报告经发包人认可后 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算”。A.7B.14C.28D.30答案:C问题:22. 发包人在收到竣工结算报告及结算
8、资料后 天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。A.14B.28C.45D.58答案:D问题:23. 建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。调值公式一般为：，式中的户。为 。A.调值后合同价款或工程实际结算款B.调值前工程进度款C.固定要素，代表合同支付中不能调整的部分D.代表有关成本要素答案:B问题:24. 是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、设备或服务，或提供不可预料事件之费用的一项金额。这项金额按照工程师的指示可能全部或部分使用，或根本不予动用
9、。A.预留金B.暂列金额C.坏账准备D.计提折旧答案:B问题:25. 按照合同条件规定的计算方法计算调整的款额。包括因法律改变和成本改变的调整。A.价格调整费用B.工程款调整费用C.成本调整费用D.综合单价调整答案:A问题:26. 按照合同条件规定的计算方法计算调整的款额。包括因法律改变和成本改变的调整。A.价格调整费用B.工程款调整费用C.成本调整费用D.综合单价调整答案:C问题:27. 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用达成协议时， 应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。A.建设单位B.承包单位C.项目监理机构D.工程造价管理机构答案:C问题:28. 建设项目或单项工程全部
10、建筑发装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，最后的结算方法是 。A.竣工后一次结算B.施工前一次结算C.分批结算D.施工中结算答案:A问题:29. 2002年3月完成的某工程，按2001年3月签约时的价格计算工程款为100万元，合同规定：调值公式中的固定系数为0.2，人工费占调值部分的50%。调值公式中的各项费用除人工费上涨15%外均未发生变化，则2002年3月的工程款经过调值后为 万元。A.106.0B.107.5C.112.0D.115.0答案:A问题:30. 承包人在收到履约证书后 天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的
11、最终报表草案并附证明文件。A.14B.28C.56D.60答案:C问题:31. 进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履 行合同的义务。 A.设计方B.施工方C.供货方D.发包方答案:A问题:32. 建设工程项目总进度目标论证的工作中，调查研究和收集资料后的工作应该是 。A.项目结构分析B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.编制各层进度计划答案:A问题:33. 某工程双代号网络图如下图所示，说法正确的是 A.有重复工作出现B.有多余虚工作C.有循环线路D.有多个终点节点答案:C问题:34. 工作自由时差是 。A.在不影响紧后工作最早开始时
12、间的前提下，本工作所具有的机动时间B.在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间C.在不影响总工期的前提下，本工作所具有的机动时间D.在不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间答案:A问题:35. 某项工作有两端紧前工作A、B，其持续时间是A=3，B4，其最早开始时间是A5，B6，则本工作的最早开始时间是 。A.5B.6C.8D.10答案:D问题:36. 在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天。其持续时间为7天。工作M有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差 天。A.分别为
13、4和3B.均为3C.分别为3和2D.均为2答案:C问题:37. 某工程单代号网络图如下所示，说法正确的是 。 A.工作D的ES为2B.工作G的FF为2C.工作F的FF为1D.工作H的FF为1答案:B问题:38. 某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作为 。 A.工作A、工作C和工作EB.工作B、工作D和工作FC.工作C、工作E和工作FD.工作B、工作E和工作F答案:B问题:39. 在工程网络计划中，关键工作是指 的工作。A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小D.双代号网络计划中
14、两端节点均为关键节点答案:C问题:40. 在工程网络计划中，关键线路是指 的线路。A.双代号时标网络计划中无波形线B.单代号搭接网络计划中时距总和最大C.双代号网络汁划中由关键节点组成D.单代号网络计划中由关键工作组成答案:A问题:41. 对于建设工程项目，尤其是 的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施下项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.预验收阶段答案:C问题:42. 按照现代质量管理理念，功能性质量必须以 为焦点，通过需求的识别进行定义。A.组织结构B.管理层次C.领导作用D.顾客关注答案:D问题:43. 建设工程项目质量目标实现的最重要
