风厂班组安全文化建设

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1、风厂班组安全文化建设在电力企业生产过程中,安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,所以安全生产在化工生产中非常重要。在分公司和安全生产部的领导下,我们班组以围绕安全第一、预防为主的宗旨来开展班组安全生产活动。我们班组人员严格遵守劳动纪律和各种规章制度。在班组内严抓两票三制和反习惯性违章等安全内容,确保班组安全生产和班组安全文化建设。一、班组安全文化建设企业的安全发展离不开员工,而员工层是企业里人数最多的一个群体,更多时候也是安全文化建设和发挥作用的主体。安全文化建设与实施的许多内容,比如安全理念渗透、安全培训与宣传、安全承诺、安全责任履行、安全操作等等,都是以员工层为核心,离不开员工的参

2、与。我班组在安全文化建设中,始终国电集团和国电集团科环赤峰风电公司的安全理念。班组始终重视班前班后会的重要性。班前会值长进行分工和安全交底,并对各自的安全注意事项提出要求,使员工开展工作有了主心骨;对值长的不恰当指挥,班组人员在班前会上进行反映并讨论解决,避免了因错误指挥而发生的事件。在班后会中,首先,各个员工以自己负责的工作进行反馈,例如:今天我负责的是什么工作?我是怎么干的?我需要怎样的安全防护?通过对这些细节的总结,我班组人员相互学习,相互鼓励,相互监督。根据公司要求,班组每10天进行一次安全学习和安全活动,在安全学习时以值长为主要负责人,认真组织做好公司和安全生产部安排的各项安全学习并

3、做好相关记录,对公司下发事故案例学习后总结各自的学习心得并进行讨论。若有公司或上级部门下发安全文件,我班组始终鼓励大家积极参加学习,并给没有参加的员工进行传达。二、新员工的培训根据公司及安全生产部的要求,我班组负责对新进班组员工的培训。首先以值长为主要负责人,先对新员工三级安全教育和不定期安全考核。发扬电力系统传、帮、带老带新的传统,由老员工对新员工进行培训。期间值长进行安全监督,若新员工安全意识薄弱,无自我防护意识,则对新员工负责人进行批评教育。在新员工培训期间,除了参加班组各种活动外。值长或负责人随机考核,在各种安全学习时,首先让新员工提出自己观点和认识,对于有漏洞的值长和负责人进行补充和

4、纠正。以此来加深新员工的安全意识。三、班组安全管理班组是企业安全生产工作的细胞,只要细胞充满活力,企业的安全生产管理工作才会有勃勃生机。班组的安全管理,以值长为安全管理工作的第一负责人,值长也是第一监督人和带头人,班组的安全管理也以值长为中心展开。强化安全细节管理,提高班组安全管理水平。班组安全生产无小事,我班组在生产中,倡导员工从细节出发,只要是有想到的,就一定预防到。在工作中,班组成员不忽视每个疑点,不放过每个隐患。建立完善的员工培训机制。生产之余,班组成员举行经常性的安全生产讨论,大家互相学习,互相提出问题。在小事情上提高大家的技能水平。只要大家懂的越多,事故发生的几率就越小。创新管理,

5、夯实班组基础。在管理方面,我班组通过不断地理论学习,和实际的操作来提高个体的安全知识,业务操作技能。大家有不同的管理方法,我班组也积极尝试,努力找到一种适合我班组发展和的管理模式。四、安全生产操作培养员工的学习热情。我班组在安全生产过程中,不断组织大家在一起互相学习,互相学习他人的优势。工作之余,值长也督促大家积极学习公司下发的各类技术文件和安全规章制度。在生产中,大家相互讨论生产上的一些问题和隐患。严格遵守劳动纪律和各项安全规章制度。我们班组生产操作过程中,大家都能正确佩戴各种防护用品,我班组鼓励大家相互监督,发现问题及时阻止他人违反劳动纪律。搞好班组安全文化建设,将为公司的安全发展奠定了良好的基础。以后,我班组还会继续努力,在公司和区域的正确领导下,继续走完一个又一个安全年,保证公司的安全生产顺利进行。第 页 共 页

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