协议管理制度

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1、协议管理制度 总 则为加强协议管理，避免失误，提升经济效益，依据协议法及其它相关法规的要求，结合企业的实际情况，制订本制度。一、企业对外签署的各类协议一律适用本制度。二、协议管理是企业管理的一项主要内容，搞好协议管理，对于企业经济活动的开展和经济利益的取得，全部有主动的意义。各级领导干部、法人委托人和其它相关人员，全部必需严格遵守、切实实施本制度。各相关部门必需相互配合，共同努力，搞好企业以“重协议、守信誉”为关键的协议管理工作。协议的签署三、协议谈判须由总经理或副总经理和相关部门责任人共同参与，不得一个人直接和对方谈判协议。四、签署协议必需遵守国家的法律、政策及相关要求。对外签署协议，除法定

2、代表人外，必需是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必需对本企业负责。五、签约人在签署协议之前，必需认真了解对方当事人的情况。六、签署协议必需落实“平等互利、协商一致、等价有偿”的标准和“价廉物美、择优签约”的标准。七、协议除即时清结者外，一律采取书面格式，并必需采取统一协议文本。八、协议对各方当事人权利、义务的要求必需明确、详细，文字表示要清楚、正确。协议内容应注意的关键问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分：建设协议的内容包含工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和完工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任，拨款和结算、完工验

3、收、质量保修范围和质量确保期、双方相互协作等条款;产品协议应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方法及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分：注意双方全部必需使用协议专用章，标准上不使用公章，禁止使用财务章或业务章，注明协议使用期限。九、签署协议：除协议推行地在我方所在地外，签约时应努力争取协议协议由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签署协议，全部必需以维护本企业正当权益和提升经济效益为宗旨，决不许可在签署协议时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。企业管理制度协议的审查同意十一、协议在正式签署前，必需按要求上报领导审查同意后，方能正式签署。十二、协议审批权限以下：二十四、因变更、解除协议而使当事人的利益遭受损失的，除法律许可免责任的以外，均应负担对应的责任，并在变更、解除协议的协议书中明确要求。二十五、以变更、解除协议为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发觉，从严惩处。协议纠纷的处理二十六、协议在推行过程中如和对方当事人发生纠纷的，应按协议法等相关法规和本制度要求妥善处理。二十七、协议纠纷由相关业务部门和法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必需详细负责到底。