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1、目 录第一章 编制依据和原则41.1编制依据41.2编制原则4第二章 工程概况52.1工程简介52.2 工程量52.3主要工程设计要点52.4 工程质量目标及工期要求7第三章 施工总体部署73.1总体施工指导思想73.2施工组织机构73.3施工部署103.4施工平面布置1035前期准备及施工动员113.6施工计划123.7资金使用计划12第四章 主要项目施工方案134.1施工测量方案134.2 电力管道工程施工：1443回填土控制措施17第五章 工期保证措施1851原则1852计划实施的保证措施1853施工工力保证1954工程材料保证1955施工机械保证195.6加强计划管理20第六章 质量保
2、证体系及保证措施206.1 总 则206.2质量方针206.3质量标准206.4质量保证体系206.5技术保证措施216.6消除质量通病措施22第7章 施工安全目标设计237.1 安全目标237.2安全保证体系237.3安全保证措施24第八章 施工现场管理及环境保护措施288.1施工现场管理目标288.2保证体系288.3创建文明施工工地措施298.4施工现场环境保护措施30第九章 成品保护、施工技术资料管理、竣工验收319.1成品保护措施319.2施工技术资料管理31第十章 履约保证措施3310.1履约目标3310.2履约保证体系3310.3履约措施3310.4计量支付保证体系33第十一章
3、与各种关系的协调措施3411.1与地方关系协调3411.2与相邻标段的关系协调3411.3与监理工程师的关系协调3411.4与业主单位的关系协调3411.5与设计工程师的关系协调35附表：36附图：36拟投入的主要施工机械设备表37劳动力计划表38临时用地表39项目经理部组织机构框图40质量保证体系框图41安全保证体系框图42安全质量保证体系43环境保护、文明施工保证体系框图44安全应急救援程序45资料管理保证体系框图46电力隧道工程施工工艺流程47施工进度计划网络图48施工进度计划横道图49第一章 编制依据和原则1.1编制依据1.1.1设计图纸（1）春林大街电力隧道工程 Q9071S-T11
4、1.1.2应遵循的规范、规程、标准（1）地下工程防水技术规范 （GB50108-2001）（2）地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002）（3）混凝土结构设计规范 （GB50010-2002）（4）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）（5）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）（6）钢筋焊接及验收规程 （JGJ109-96）（7）砂浆砌筑配合比设计规程 （JGJ98-2000）（8）施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-2005）（9）混凝土质量控制标准 （GB50164-92）（10）工程测量规范 （ GBJ50026-93）（11）
5、电力工程电缆设计规范 （GB50217-94）（12）建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88） （13）市政工程有关技术规程、规范（14）北京地区电力隧道工程质量检验评定标准 （GBJ301-88） 1.2编制原则1.2.1以设计文件及有关规范为依据，通过仔细的现场和交通调查，编制经济科学、切实可行的施工组织设计。1.2.2质量目标明确，施工中采用先进的技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格级。1.2.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。1.2.4工期目标明确，合理进行施工部署，制定可行、高效的施工进度计划，协调统一，确保总体工期要求。1.2.5施工
6、中做到保护环境、保护文物、文明施工。1.2.6自始至终对施工现场实施全员、全方位、全过程的严密监控、科学管理的原则。第二章 工程概况2.1工程简介本工程主线全线为2.0m2.0m电力隧道；24#、25#支线沟为2.0m2.0m电力隧道；11#、18#和32#支线为12150海泡石电力埋管。2.2 工程量 2.2.1 12150+2100热浸塑钢管长180米； 2.2.2 2.0m2.0m电力隧道长2958米（主线长2800米，支线长158米）； 2.2.3 主线共39座人孔井，其中：直线沟井33座，转角沟井1座，三通沟井2座，三通二层管井1座，斯通二层井2座。接地装置5组，进风口6个，出风口5
7、个。 2.2.4 支线共设4座人孔井，其中：直线管井3座，支线沟井1座。 注：24#、25#三通沟井为电缆运行维护方便，井室净高2.5米。2.3主要工程设计要点2.3.1排管施工设计2.3.1.1 横断面设计：电力埋管12150+2100热浸塑钢管双层排列，高为0.58m，宽为1.80m。2.3.1.2 纵断面设计：埋管与大部分管线垂直交叉，高程按躲避现状管线设计。电力埋管与市政管线有矛盾时，可根据现场市政管线得埋设进行适当调整。电力管线埋深范围在1.52.5米之间。2.3.1.3 井室设计：井室埋管井间距大部分在5060米之间，直线井室尺寸为2.0m2.0m5.6m,三通井室尺寸为2.0m2
8、.0m5.0m，四通井室尺寸为2.0m2.0m5.0m，结构为混凝土结构。每个井内均设人孔、集水井坑及活挂梯。并且要求设置接地装置，其接地电阻不大于10.2.3.2 明开挖现浇法施工设计2.3.2.1 横断面设计2.3.2.1.1 电力隧道为2.0m2.0m，净宽2.0米，净高2.0米。2.3.2.1.2 结构厚度为250mm（覆土小于4m），300mm（覆土大于4m）。2.3.2.2 纵断面设计：电力沟与大部分管线垂直交叉，高程按规划控制高程设计。电力隧道埋深范围在1.54.5米之间，地面以下该范围内得底层划分为人工堆积层（总厚为1.01.7米）和新近沉积层（总厚为3.55.0米）。2.3.
9、2.3 防水设计：混凝土除本身具有抗渗要求外，还需在施工缝上下各10cm的部位抹20cm厚水泥砂浆。2.3.2.4 沉降缝设计2.3.2.4.1 沉降缝止水带采用HZP-A2新型止水带。2.3.2.4.2 止水带要求在厂家粘和成封闭环形，不允许现场粘合。2.3.2.4.3 沉降缝应小于30米一道，坡度较大处（坡度大于17%）应设沉降缝（应在变坡点处撮开1米设置），出三通井、四通井井室外1米处应设沉降缝。2.3.2.5 通风口设计2.3.2.5.1 通风口应设置在绿化带或中央隔离带中。2.3.2.5.2 通风口出地面部分应考虑与周围环境协调一致。2.3.3 设计要求2.3.3.1 电力沟抗渗要求
10、S6。2.3.3.2 电力沟转角、三通井、四通井拐弯半径大于等于2米，电力埋管三通井、四通井拐弯半径大于等于1.5米。2.3.3.3 井室内铁件均需涮锌防腐处理。2.3.3.4 电力沟每个井室内均需设置活挂梯。2.3.3.5 电力埋管甩口用240砖墙，电力沟甩口用370砖墙封堵并做防水处理。2.3.3.6 电缆支架安装应垂直于底板。2.3.3.7 所用井套、井盖和电缆支架由供电公司有关部门认可厂家生产。2.3.3.8 本工程设计文件须经电力公司有关部门会审合格，并组织设计交底后再行施工。2.3.3.9 开工前施工单位组织施工配合会，邀请有关单位参加，确认施工地段各单位现状管线，以免施工过程中发
11、生事故。2.3.3.10 开槽后由监理方组织设计、运行及施工单位共同验槽、验筋、验收合格后方能进行下到工序的施工。2.3.3.11 有关技术要求及规定按市政工程有关技术规定执行。2.3.3.12 新建沟与旧有沟道拆建顺接部分，需注意保护好沟内运行电缆。2.3.3.13 全线埋管井室间埋管应为直线。2.4 工程质量目标及工期要求2.4.1工程质量目标服从建设单位的质量目标要求，本工程质量等级合格。2.4.2 工期要求本工程计划2009年9月20日开工,2010年1月17日竣工，要求工期为120日历天。第三章 施工总体部署3.1总体施工指导思想本工程坚持执行建筑工程项目管理规范与ISO9001质量
12、管理体系要求,对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准要求，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照GB/T24000的环境体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全方明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。3.2施工组织机构 3
13、.2.1成立施工组织机构原则对本工程的具体情况及结合多年积累的施工经验,我公司,特组建高素质高水平的项目经理部,确保本工程能优质快速完成。除项目经理、项目副经理、项目总工、项目部下设质检、技术、安全、材料、施工等作为项目部的管理层。3.2.2施工组织机构图(见附图)3.2.3组织机构职能分工项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、方明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监控、科研等项目的开展和协调工作。
14、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、和各执能部门，对项目经理部的建立、完善、实施和保持，具有决策及责任。项目副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。负责工程的合同管理
