《二手书交易系统项目计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二手书交易系统项目计划书（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二手书交易平台开发计划书 学院：信息与软件工程学院班级：软件工程一班学号：201421220101 姓名：唐海洋2014 年 11月04 日目 录1引言- 1 -1.1编写目的- 1 -1.2背景- 1 -1.3定义- 2 -1.4参考资料- 2 -2项目概述- 2 -2.1工作内容- 2 -2.2主要参加人员- 3 -2.3产品及成果- 4 -2.3.1程序- 4 -2.3.2文件- 4 -2.3.3服务- 4 -2.3.4非移交产品- 5 -2.4验收标准- 6 -2.4.1代码的验收- 6 -2.4.2 文档验收- 6 -2.4.3 服务验收- 6 -2.5完成项目的最迟期限- 6 -2
2、.6本计划的审查者与批准者- 6 -3实施总计划- 6 -3.1工作任务的分解- 6 -3.2接口人员- 7 -3.3进度- 7 -3.4预算- 9 -3.5关键问题- 9 -4支持条件- 10 -4.1计算机系统支持- 10 -4.2需要用户承担的工作- 11 -4.3需由外单位提供的条件- 11 -5专题计划要点- 11 -5.1开发人员培训计划- 11 -5.2 测试计划- 12 -5.3 质量保证计划- 12 -5.4 人员配置计划- 12 -5.5 客户培训计划- 12 -5.6 安全保密计划- 12 -5.7 合同计划- 12 -软件项目开发计划书 根据GB8567-88 计算机软
3、件产品开发文件编制指南中的项目开发计划要求，结合单位实际情况，设计项目计划书如下：1引言 1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划用于从总体上指导图书馆管理系统项目
4、顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。1.2背景随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟，其强大的功能已为人们深刻认识，它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。作为计算机应用的一部分，使用计算机对线上销售平台进行管理，具有检索迅速、方便快捷、高效率、低成本、存储量大操作等所无法比拟的优点。这些优点能够极大地提高管理和办事的效率。表1.1 项目背景规划项目名称项目委托单位任务提出者项目承担单位二手书交易系统电子科技大学郭老师策划部门研发部门测试部门通过本项目研究可以建立一个校内二手交易平台，方便在校生交易二手用品，为同学提供方便。同时，可以促使我们
5、运用数据库的知识来解决身边存在的问题。提高我们的动手能力和分析解决问题的能力。只要系统的设计合理，就可以增加一条销售通路，利用网络的共享、互动的优点，结合地面销售的优点，借助数据库管理技术，开发一个网上销售平台，实现网物网上销售规范化、个性化、人性化。1.3定义专门术语：SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。SQL：一种用于访问查询数据库的语言事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。主键：数据库表中的关键域。值互不相同。外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。缩写：系统：若未特别指出，统指本图书馆管理系统。SQL：S
6、tructured Query Language(结构化查询语言)。ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。1.4参考资料 文档格式要求按照我国GB/T8567-1988国家标准和IEEE/ANSI830-1993标准规范要求进行。包括以下文件： 二手书交易系统需求说明书 软件工程项目开发文档范例 软件工程国家标准文档 图书借阅管理需求说明书 软件需求说明书编写规范书籍包括： 现代软件工程 陈松乔，任胜兵，王国军编著，清华大学出版社。 软件工
7、程导论第4版 张海藩编著 清华大学出版社。2项目概述 2.1工作内容1、 制作和修订项目开发计划； 2、 进行计划跟踪与监控； 3、 配合SQA的质量保证工作； 4、工作产品及时进行受控管理； 5、 按计划提请阶段评审； 6、 提交测试部门评测开发产品； 7、 交付最终工作产品。8、项目实施总结 9、 项目验收2.2主要参加人员为了完成二手书交易系统的项目开发，公司组建了一个临时的项目团队，有公司副经理、项目经理、系统分析员、软件工程师、美工设计师和测试人员构成，如图2.1所示。总经理项目经理系统分析员软件工程师美工人员测试人员图2.1 项目团队组织结构图表2.1人员分工姓名技术水平所属部门角
8、色工作描述老王MBA经理部副经理负责项目的审批、决策的实施小王MBA项目开发部项目经理负责项目的前期分析、策划、项目开发进度的跟踪、项目质量的检查小李高级系统分析员项目开发部系统分析员负责系统功能分析、系统框架设计小赵高级美术工程师美工设计部美术工程师负责软件美术设计小田高级软件工程师项目开发部系统分析员负责软件设计与编码小谢高级软件工程师项目开发部软件工程师负责软件设计与编码小余中级软件工程师软件测试部测试人员负责软件测试与评定2.3产品及成果 2.3.1程序 软件名称：电子科技大学二手书交易管理系统编程语言：Java存储方式：光盘2.3.2文件 用户操作手册：本手册详细描述软件的功能、性能
9、和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。 软件维护手册：主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。 2.3.3服务 计划提供以下服务：课堂培训：以讲课形式对客户进行培训，使其能够正确使用软件。免费咨询：客户可以在工作时间向技术人员提出问题并获得解答。技术支持：对于某些客户，采取上门指导的方式。软件维护：获取软件使用中的问题，提供补丁程序。升级通知：在软件新版本发布的时候，及时通知(Email或邮寄信件)注册的用户，并提供试用版本。软件升级：对于注册用户，只需较少的
10、费用即可升级到新的版本。2.3.4非移交产品 可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。 项目开发计划：为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 软件需求说明书（软件规格说明书）：对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等做出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据
11、文件做好准备。 概要设计说明书：该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。 详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。 测试计划：为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。 测试分析报告：测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。 开发进度月报：该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告
12、应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。 项目开发总结报告：软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。 软件问题报告：指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软件修改提供准备文档。 软件修改报告：软件产品投入运行以后，发现了需对其进行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响做出详细的描述，提交审批。 源程序：软件开发过程中的全部代码以及注释。2.4验收标准 2.4.1代码的验收最后在交付客户之前
13、进行小组内评审，代码编写符合HB6465标准，与文档说明保持一致，代码书写风格统一，采用标准规范，没有下列错误：由于软件缺陷造成丢失数据，不符合设计要求，响应时间太长无法接受等问题。2.4.2 文档验收最后在交付客户之前进行小组内评审，文档格式符合HB6465标准， 功能符合与客户的合同要求，清晰易读，没有语病与歧义。2.4.3 服务验收服务硬件达到文档说明的要求，人员技术考核合格，定期上门维护。2.5完成项目的最迟期限 交付日期从2014年10月1日开始至2014年11月1日，完成对整个系统的可行性报告分析、需求分析说明书、开发计划说明说、系统设计书、项目测试、项目总结，对概念模型、存储模式
14、、完整性控制、存取权限等进行了定义，对系统功能各模块进行了详细设计，定义了数据库总体结构、编码命名规范，并交付用户。交付日期为2014年11月04日。2.6本计划的审查者与批准者 本系统由客户提出，自2014年9月28号正式批准，审查者为小王，批准人为老王。3实施总计划 3.1工作任务的分解 表3.1 工作情况工作内容负责人参加人员项目的可行性分析（项目可行性分析报告）老王老王、小王项目开发报告（报告）小王老王、小王需求分析（需求分析规格说明书）小王全体人员系统分析（概要设计及说明书）小李全体人员详细设计（详细设计说明书）小田小田、小谢数据库建立小李小李、小田、小谢界面设计小赵小赵测试计划（报告）小余小余测试报告（报告）小余小余项目开发总结报告（报告）小王全体人员用户操作手册（报告）小王全
