采购年终工作总结汇总6篇

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1、采购年终工作总结汇总6篇采购年终工作总结篇1又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公 司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和 栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落我一样会珍 惜!感恩的心，感谢_，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新 的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一 个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任， 将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领 导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理， 也积累了一些过去从来没有的经验，同时

2、也明白了采购和优秀采 购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是 要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个 人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处 采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商 业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力 提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持 良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是 最基本的。在领导的提醒下，20_年我们及时调整好心态和观念， 不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大

3、联系，而且在采购 的同时充分利用供应商的络关系主动销售。凡是有关销售的一切 事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。 采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首 歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节 约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确 采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本， 不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总 经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我 们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货 时遵循少量多次的原则，当然

4、还要在不影响销售的前提下，尽可 能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式 上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在 付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成 承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人 员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让 我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。 截止20_年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外， 每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的 税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托 收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，

5、及时供财务 认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的 多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的 已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面， 我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。 对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以 供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采 购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的、感觉，并且能 够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的 采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离 一个优秀的采

6、购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积 累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做 到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积 累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最 终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出 新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素 自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样 的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想 法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提 高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归 纳为决策层的经营理念经

7、营思路的较量，不断创新的思维才能使 企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的 供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己 公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的 来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政 策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的 成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供 应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的 内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题 而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失， 最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心

8、廿情愿、心服 口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们 的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因 此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良 好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方 的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个 部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断 的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案， 变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大 家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20_ 年

9、我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激 情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心 的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家 一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！后勤采购年终工作总结（二）一、日常工作的回顾与总结20_年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购 业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力 的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每 一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持 与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工 作中

10、不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知 识，来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员，我 也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的 根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实 现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩， 更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。 我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流 中，更好地实现自身的价值与意义。（一）常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的 及时对接与回收；2、负责厂区部分工装模具、量

11、检具的委外加工与跟踪落实;3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采 购与实时跟踪；4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账 手续；5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材 类物资的采购管理；6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料 和退料跟踪等事宜;7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产 品的试加工验证与返工返修处理；8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949 体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供 方资料管理等事宜。（二）强化供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协

12、加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必 要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限 期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半 年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符 合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不 仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环 节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生 产和管理成本。2、加强供方管理的多元化发展为形成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入 被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工 件必须有两家以上的外协加工单位，通过对比其加工质量和供

13、货 及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价 格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序 的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的 产品加工周转供应，又可通过供货质量对比，更好地做好质量管 控和整改。（三）注重小批量物资的成本节约通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资 和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率 也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，公司领 导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物 资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我 们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小

14、批量零采物资的成本 控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一 的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识一一多方咨询（含提报人 员、技术人员或专业人士等）、查证一一供方先报价、货比三家 主动谈判、确定性价比一一通过合同、技术协议约束一一节 约成本、最佳采购。二、工作经验的理顺与深化（一）夏季多雨季节一加大外协加工件的防锈、防腐处理一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多 为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀， 不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠 加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我

15、 们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件 的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，所 有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角 度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的 物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二 方临时储备仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我 们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批 的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险 均由供应商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理 的一大跨越与进步。（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提

16、自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业 绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后， 我们更清楚的意识到：任何工作的完 不是单一的实现个人工 作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需 要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支 撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私， 任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用 亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战， 用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长 与强大。（三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的幻入账到外购设备的验收与投用，我深深的 感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所 能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，相