《“安全型”班组建设方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“安全型”班组建设方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、甲班“安全型”班组建设方案班组是企业的细胞，班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。为深入贯彻落实“五型”班组创建活动，提高班组工作效率和管理水平，现结合班组实际工作，制定以“安全第一，预防为主“为主线的“安全型”班组创建方案。一、指导思想牢固树立“改革创新”的理念，以实现班组创新为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实
2、班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。二、创建主题同心同德，互爱互助，协作奋进三、创建目标以和谐、共赢为主线，贯穿于班组管理的各个方面。以实现班组和谐发展为目标；以企业愿景为平台，将员工的个人愿景融入团队的使命中；形成和谐的员工关系、建立了班组良好的沟通氛围与沟通平台，形成了以人为本，和谐、共赢的班组共同价值趋向和团队意识；班组民主气氛浓厚，员工爱岗敬业、遵章守纪、团结互助、奋发向上；班组员工的综合素质、凝聚力、协作力、执行力
3、明显增强，工作业绩效明显提高。四、创建领导小组及职责1、领导小组成员组长：xx成员：xx xx xxx xx xxx2、领导小组职责（1）负责制定班组建设的长远规划和年度计划；（2）负责“安全型”班组创建的总体安排、协调工作；（3）负责制定“安全型”班组创建实施方案；（4）负责依照“安全型”班组创建实施方案，组织并开展好工作；（5）负责对“安全型”班组创建工作提出建议和改进措施，并组织落实。五、创建方案按照“三个坚持”、“两项评比”，完成“一个目标”的创建方针对2022年“安全型”班组进行创建。“三个坚持”即坚持每个生产班进行一次班前、班中、班后安全检查；坚持每周进行一次安全培训；坚持每月一次
4、事故演练。“两项评比”为每月开展一次精益现场随手拍活动评比，每月开展一次四有员工评比。通过以上活动，达到“安全生产、全年无安全生产事故，全年无人身伤害”的安全目标。 1、三个坚持：（1）坚持每个生产班进行一次班前检查、班中排查、班后复查：班前检查即坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。班中排查即坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查即当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代
5、清楚，并及时汇报。（2）、坚持每周一次“安全知识培训”。为深入贯彻“安全第一、环保优先、以人为本”的安全理念，以科学发展观统领工作全局，提高安全工作认识，狠抓安全工作落实，安全工作能否真正抓实、抓好，强化安全教育，提高全员安全意识是关键。今年我班重点强化对职工的安全教育与培训的力度，通过安全教育与培训的不断深入、普及，大大提高全员的安全意识和安全技能。增强甲班全体职工搞好安全生产的自觉性，从根本上保证设备的安全运行。具体将从五大知识培训方面来加强：（1）、安全生产相关知识培训。（2）、综合素质培训。（3）、职工安全与健康（4）、其他培训。（5）、消防安全知识培训。 (3)、坚持每月一次“现场事
6、故演练”。通过演练，一是检验预案的实用性、可用性、可靠性；二是检验班组全体员工是否明确自己的职责和应急行动程序，以及反应队伍的协同反应水平和实战能力；三是提高员工避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高对事故的警惕性；四是取得经验以改进所制定的行动方案。演练分为室内演练（组织指挥演练）和现场演练，包括单项演练、多项演练和综合演练。2、两项评比：开展“精益现场随手拍”、“四有员工”评比活动(1)、每月开展“精益现场随手拍”评比。班组开展“精益随手拍”活动，旨在提高大家对精益管理的重视程度及参与积极性，利用手中的镜头，持续改善精益管理，大力推广应用现代科技管理手段，充分发挥各岗位操作人员智能手机功能，随时随地抓拍可改善的精益现场，工作中的最美笑脸以及标杆式精益现场，并根据抓拍到的图片质量与重要性进行分类统计，按月积分，专业评估，论功行赏，全面提升制造三部安全精益管理水平，进一步强化班组安全管理，充分发挥全员参与安全班组建设的积极性，使安全工作日常化，习惯化，鼓励安全行为，提高安全意识，树立安全榜样。(2)、每月开展“四有员工”评比。根据“工作好、安全生产好、业务技术好。遵纪守法好“四项内容进行评比，以当月绩效考核结果为依据，建立有效的员工激励制度，发挥班组员工工作积极性，提升安全型班组整体水平。3、一个目标：“实现安全生产，全年无安全生产事故，全年无人身伤害”的安全目标。
