《2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(4)0001》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(4)0001（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（4660题）46、关于风险识别的描述，不正确的是（）。A、应鼓励所有项目人员参与风险的识别B、风险登记册的编制始于风险识别过程C、在某些项目中，识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析D、识别风险是在项目计划阶段的工作，在其他阶段不涉及【答案】D【解析】在控制风险过程中也包括风险的再识别、再评估等。答案C是正确的， 参考高级教材第三版P406：定量风险分析一般在定性风险分析之后进行，但是， 经验丰富的风险经理有时在风险分析过程之后径直进行定量分析。47、某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建设采购服务器时 均配置冗余电源
2、和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为（）。A、减轻B、转移C、规避D、消除【答案】A【解析】冗余电源和冗余风扇是典型的减轻应对。48、关于领导者和管理者的描述，正确的是（）。A、管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞B、领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标C、管理者设定目标，领导者率众实现目标D、项目经理具有领导者和管理者的双重身份【答案】D【解析】参考高级教材第三版P332,项目经理具有领导者和管理者的双重身份， D是正确的。49、关于团队建设和管理的描述，不正确的是（）。A、在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段B、团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳
3、过某个阶段C、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利D、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系【答案】C【解析】参考高级教材第三版P349，项目经理更注重运用奖励权力、专家权力 和参照权力，尽量避免使用惩罚权力。50、在马斯洛需求层次理论中，位于金字塔结构第3层的是（）需求。A、安全B、社会交往C、受尊重D、自我实现【答案】B【解析】第3层是社交需求。第1层是生理、第2层是安全、第4层是受尊 重、第5层是自我实现。51、配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管理 的时间和条件是（）的工作内容。A、配置状态报告B、配置审计C、配置控制D、配置标识【答
4、案】D【解析】参考高级教材第三版P476，确定配置项的所有者及其责任，确定配置 项进入配置管理的时间和条件是配置标识的工作。52、关于配置控制委员会（CCB）的说法，正确的是（）。A、CCB负责分配配置库的操作权限 B、CCB负责制定配置管理计划C、CCB必须是常设机构D、CCB可以是兼职人员【答案】D【解析】参考高级教材第三版P473-475： A是错误的，配置管理员分配置库的 操作权限；B错误，配置管理员制定配置管理计划；C错误，CCB不必是常设机 构。D正确，CCB成员可以兼职。53、根据供方选择标准，选择最合适的供方属于（）阶段的工作。A、规划米购B、实施米购C、控制采购D、结束采购【
5、答案】B【解析】选择最合适的供方并签订合同是实施采购过程的工作。54、在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用（）。A、总价合同B.X料合同C、成本补偿合同D、成本加激励费用合同【答案】A【解析】工作范围很明确且风险不大建议总价合同。55、（）战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施 活动的角度来考虑战略的指定和执行。A、变革型B、合作型C、文化型D、增长型【答案】C【解析】高级教材第三版P522，文化型战略组织模式。这种组织战略模式的特 点是组织高层是从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的 制定和执行。56、（）是一种支持结构化程序
6、设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左 主干线的上端结点的上编结点开始，自上而下依次执行。A、因果分析图B、亲和图C、问题分析图D、判定图【答案】C【解析】高级教材第三版P542，问题分析图（PAD）一种描述详细设计的工具， 它由日立公司于1979年提出，也是一种支持结构化程序设计的图形工具。执行 顺序是从最左主干线的上端的结点开始，自上而下依次执行。57、关于成本估算的描述，正确的是（）。A、成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低B、成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算C、成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备D、成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本【
7、答案】D【解析】成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本，这个是学习曲线 问题：如果采用项目团队成员所没有采用过的方法和技术，那么在初期项目团队 成员学习过程所引起的成本应包括学习耗费的时间成本。项目团队实施全新的项 目时，也会具有学习曲线。D正确。58、关于成本基准的描述，不正确的是（）。A、大项目可能有多个成本基准B、成本基准的变更需要通过变更控制程序C、成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务。、项目预算是成本基准与应急储备之和【答案】D【解析】项目预算是成本基准与管理储备之和。成本基准本身包括应急储备，所 以D是错的。A、4500059、下表给出了某项目到2018年12月30
8、日为止的部分成本执行（绩效）数 据。如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC）为（）元。活动编号活动完成百分比计划值tPV） /元实际成本CAC） /元1A100100010002B10080010003C100200022W4D100500051005EB0320030006F6040003800合计16O0016100项利总预算IBAC) : 40000.00报告日期：加1E年12月30 HB、40100C、 42340 D、 47059【答案】C【解析】EV=1000+800+2000+5000+3200*0.8+4000*0.6=13760；ETC=BAC-EV=40000-13760=26240； EAC=ETC+AC=26240+16100=42340。60、项目集指导委员会的主要职责包括（）、项目集批准和启动。入、项目审计B、保证项目集与组织愿景和目标的一致性C、协调项目集与项目组合的公共资源D、任命项目经理【答案】B【解析】高级教材第三版P568，项目集指导委员会的主要职责包括证项目集与 组织愿景和目标的-致性、目集批准和启动。
