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1、消防队季度队伍管理和安全形势总结我大队第一季度各项工作在上级党委的正确领导下，紧紧围绕以执勤战备和加强防火监督工作为核心，严格管理，奋发进取，高标准、快节奏、大力度推动各项工作均衡发展。一、工作开展情况（一）狠抓安全工作。牢固树立部队安全管理常抓不懈的思想理念，狠抓部队管理、灭火救援安全工作。严格落实安全管理制度，预防各类事敀发生。以专项教育为载体，细化职责分工，及时剖析整改部队管理中存在的隐患，坚决不让问题“过夜”。抓作风、促养成，确保部队正规化管理常态化。（二）加大专项活动力度。今年以来，大队扎实开展条令条例学习活动、安全“五无一创”、“压事故、保平安”、学习时代楷模，做雷锋传人等专项ZT
2、教育，学习*年消防部队党风廉政建设意见，加大部队“四个样子”建设，重点加强落实军人要有军人的样子教育。（三）加强部队管理工作。坚持落实执勤值班制度，保持部队四个秩序正规，严格落实岗哨出入营门登记制度，官兵严格按比例请销假，坚决杜绝不假外出，防止人员失控漏管，行政车一律凭派车单外出，执勤车外出落实干部跟车制度，车辆装备落实每检查，发现问题及时排除，开展经常性谈心活动，准确把握官兵的思想动态。二、存在的问题及下一步工作措施（一）存在的主要问题*、抓管理带队伍方法老套。在日常管理工作中，有畏难情绪，总感觉老路好走，老程序好办，用老框框装事，凭老经验办事。*、问题发现了解决了但巩固不了。岗哨职责履行不
3、到位，体现在出入营门登记信息不全，对内部车辆和大队官兵出入把关不严。战士使用手机管理落实不到位，有的战士晚上熄灯就寝后仍躲在被窝里用手机看小说、发微信现象。*、安全意识不强。作战训练安全认识不够，存在盲目自满，麻木松懈，安全意识薄弱，有的应知不知，应会不会，有的知道了，但是不按照标准干。（二）下一步工作措施*、解放思想，更新观念。要在“抓反复上”下功夫，抓队伍管理，贵在经常，也难在经常，要高标准抓好经常性管理，针对队伍管理全时控，全过程，全领域的特点，把经常性管理融入到各项业务中，牢固树立：“白天抓，晚上抓，天天抓”的工作理念，常杀“回马枪”，常搞：“回头看”，实现队伍管理的常态化，制度化和觃范化。*、夯实安全常识。具备灭火，救援坚攻能力，同时更重要是培养我们每名官兵安全防护的专业技能，通过讲授，了解火灾的灾害事敀发展变化特点，尤其是轰燃、危险化学品的泄露，爆炸，建筑物倒塌险情、征兆和表象，提高辨别事敀风险的能力。
