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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 龙门煤矿企管科企业文化建设资料 2012年6月份 企业文化建设工作资料目录1、企管科2012年企业文化建设计划32、企管科企业文化建设机构网络图63、企管科2012年企业文化建设工作领导小组职责74、企管科2012年企业文化建设工作奖惩制度85、企管科企业文化培训奖罚制度106、企管科6月份企业文化建设工作计划117、企管科6月份企业文化培训计划128、企管科6月份企业文化集中学习教案219、企管科6月份企业文化培训点名册2310、企管科6月份企业文化培训授课现场图片2411、企管科6月份企业文化考核成绩单2512、企管科6月份企业文化培训奖罚表2
2、613、企管科6月份企业文化培训总结2714、企管科企业文化理念故事2815、企管科企业文化融入典型案例（团队、廉政、安全、生产）2916、企管科6月份企业文化建设工作总结32附1：企管科六月份企业文化考试试卷附2：中层干部企业文化学习笔记附3、科员企业文化学习笔记附4、党群共进活动记录企管科2012年企业文化建设计划为进一步加强企业文化建设，不断为企业安全生产、经营管理、职工文化生活注入生机和活力，促进思想政治工作创新，提升员工素质，圆满完成矿下达的各项任务指标，根据矿企业文化建设工作总体部署，结合企管科实际情况，特制定本计划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落
3、实科学发展观，坚持“围绕经济抓文化，抓文化建设促发展”，紧紧围绕河南煤业化工集团、永煤公司、龙门煤业和龙门煤矿确定的各项奋斗目标，以全面提升干部职工素质为主线，以加强职工学习培训为抓手，以机制建设和制度建设为保障，全面加强企业文化建设，为圆满完成矿下达的2012年各项奋斗目标提供保障。二、工作目标1、通过深入推进企业文化建设，形成推动企管科各项工作的核心竞争力。2、全面贯彻落实矿企业文化建设工作安排，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。3、通过培训、考试和工作讲评，提高员工对企业文化理念的认识。通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价值理念、基本价值理念、格言、员工行为公约、
4、各种行为规范为员工所认知、熟记、掌握，把践行企业文化变成职工的自觉自愿行为。三、企业文化重点工作1、建立健全企业文化建设领导机构和管理职能部门。企管科成立企业文化建设工作领导小组。组 长：王会灵副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：胡奕奕 焦 琰 韩小丽 丁慧丽 郭志强 乔 岩 刘银瓶 许科生领导工作由企业文化建设工作考评办公室组织实施。考评办公室设在三化办，办公室主任由组长兼任，工作人员由副组长和企管科企业文化管理人员焦琰组成。2、开展培训教育工作，不断提高全员对企业文化的认识。 （1）对员工的企业文化培训主要是企业文化基本知识，加深对企业文化理念的理解和自觉接受、履行。（2）积极参加公司
5、及矿有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。3、发掘和培植先进典型，树立样板。积极参加各项先进的评比工作，树立先进典型。4、整理企业文化理念故事，认真学习以河南煤化文化、永煤子文化和龙门煤业子文化为基础的具有龙门煤矿特色的子文化系统，积极营造正气上升、凝聚力增强、团结向上的良好环境氛围，不断提升企业核心竞争力，提升企业管理水平，为企业稳定和谐快速发展奠定坚实基础。5、加强制度、行为规范建设，提高员工和团队执行力，认真学习员工行为规范制度。6、加强安全文化建设，加强员工安全教育培训工作。在安全生产管理中要牢固树立“安全培训是职工最大福利”的思想，加强对全员安全知识培训，激活安全生产中人的因
6、素。7、加强廉洁文化建设。进一步抓好党员干部的教育、监督和廉洁自律工作，夯实党员干部廉洁自律的思想道德基础，强化干部作风建设、思想建设、纪律建设，打造一支素质高，执行能力强的干部队伍。8、继续做好信访稳定、治安保卫工作，采取积极措施，确保生产稳定和职工队伍稳定。9、加大企业文化建设考核力度，每月月底前对汇总当月企业文化建设工作进行考核，考核结果与工资结算挂钩，进一步推进企业文化建设。10、加强民主管理。进一步贯彻落实科务公开工作制度，切实加强科务公开的透明度和公开质量。四、本计划在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。 二0一二年六月十日企管科企业文化建设机构网络图企管科2012年企业文化
7、建设工作领导小组职 责为深化企业文化学习，加强企业文化建设工作领导，特成立企业文化建设工作领导小组：组 长：王会灵副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：胡奕奕 焦 琰 韩小丽 丁慧丽 郭志强 乔 岩 刘银瓶 许科生企管科企业文化主要由企业文化管理员焦琰负责。主要职责：1、组长对企管科企业文化建设工作负全面领导责任。2、副组长协助组长做好企业文化的各项工作3、企业文化管理员主要负责企管科企业文化日常工作。 二一二年六月十八日企管科2012年企业文化建设工作奖惩制度 为强力推进企业文化建设工作向纵深发展，全面提升干部员工素质，使企业文化建设工作步入制度化、规范化轨道，为进一步加强考核的针对性与实
8、效性，为我科室快速发展提供强有力的文化支撑，特制定本办法。 一、成立企业文化建设工作考评领导小组 组 长：王会灵 副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：焦 琰 考评领导小组下设考评办公室，考评办公室设在三化办，办公室主任由王会灵科长兼任。 二、划分职责1、 组长是企管科企业文化工作的第一责任人，对企业文化工作负直接领导责任；2、 副组长负责具体负责企业文化工作；3、成员做好企业文化信息的采集、提供和交流工作，认真组织本科室的企业文化培训，并做好监督和总结。三、奖罚标准1、按科内要求积极参加我矿组织的企业文化培训，不参加扣3分/次，迟到早退扣1分/次；2、按要求参加矿或公司举行的企业文化考试，
9、不参加扣3分/次，考试获得矿级奖励加2分/次，获得公司级奖励加5分/次；3、按时完成月度企业文化记录，未完成扣2分/次，晚上交扣1分/次，习记录不认真扣1分/次；4、积极参加科室内部月度企业文化考试，不参加扣2分/次，替考扣1分/次，考试成绩在80分以下扣1分/次，100分加1分/次；5、副科级以上人员按时完成月度学习笔记及心得体会，学习记录不认真扣1分/次，发现替写扣1分/次；6、党员按时完成月度“党群共进”记录，未完成扣2分/次，晚上交扣1分/次，记录不认真扣1分/次；7、副科级以上人员每季度上交一篇典型案例，内容可为团队建设典型案例、廉政文化建设典型案例、安全管理典型案例、企业文化融入生
10、产建设典型案例，未上交扣3分/次，晚上交扣1分/次，存在应付现象扣1分/次；8、科员每月上交一篇企业文化理念故事或典型案例，未上交扣3分/次，晚上交扣1分/次，存在应付现象扣1分/次；9、副科级以上人员每月对科内员工进行一次谈心，无谈心记录扣1分/次；四、考核说明1、每月每人抽出100元作为企业文化考核金额，每月企业文化基准分为100分,其中培训考核占80%,日常表现占20%；2、月底汇总结果，考核结果为90分以下，所得分数即为企业文化考核所得金额，考核结果为90分（含90）以上，则按100元兑现企业文化考核金额。 五、其它 1、充分利用科务会等形式，对科室全体职工认真贯彻龙门煤矿企业文化建设
11、的具体要求、实施办法、方案及各种文件、指令、通知精神。2、对本单位进行内部考核，做到责任到人，任务到人，考核到人，奖罚到人，并将奖惩办法报综合办备案。 3、企业文化理念故事、典型案例必须真实，否则无效；二一二年六月十八日企管科企业文化培训奖罚制度 为强力推进企业文化建设工作向纵深发展，全面提升干部员工素质，使企业文化建设工作步入制度化、规范化轨道，为进一步加强考核的针对性与实效性，为我科室快速发展提供强有力的文化支撑，特制定本办法。 一、成立企业文化培训考评领导小组 组 长：王会灵 副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：焦 琰 考评领导小组下设考评办公室，考评办公室设在三化办，办公室主任由王
12、会灵科长兼任。 二、划分职责 1、组长是企管科企业文化培训考评工作的第一责任人，对企业文化工作负直接领导责任； 2、副组长负责具体负责企业文化培训考评工作； 3、成员认真组织本科室的企业文化培训，组织考试并做好监督和总结。 三、奖罚标准1、按时参加科内企业文化培训，不参加扣2分/次。2、积极参加公司、矿组织企业文化培训，参加一次加1分/次，主动参加一次加2分/次，不服从科内领导安排参加扣2分/次；3、积极参加科室内部月度企业文化考试，不参加扣2分/次，替考扣1分/次，考试成绩在80分以下扣1分/次，100分加1分/次。四、考核说明1、培训考核满分为100分,其中考试成绩占80%,日常表现占20
13、%；2、每月培训后两天内进行考试，严禁舞弊。考试成绩于第二天公布。二一二年六月十八日企管科6月份企业文化建设工作计划依据永煤公司2012年企业文化建设工作意见及龙门煤矿2012年企业文化考核办法,企管科将按照我矿部署全面推进企业文化建设。本月结合安全生产月，将以安全文化建设为重心任务，推进各项建设活动顺利开始。 一、目标 把安全文化从理论上、实践上真正成为广大员工自觉接受的一种观念，内化于心，外化于形，成为安全生产的灵魂和内在动力。 二、主要内容及措施 1、加强员工培训，提升全员素质。（1）于本月15日，在企管科大办公室组织科内全员进行企业文化培训，由企管科科长王会灵授课；（2）传达学习公司企
14、业文化学习课件；（3）培训内容为公司补充题库，公司补充题库见培训计划附件。 2、践行安全文化理念，推进安全文化建设。 发挥党群力量，扎实开展“党群共进”活动； 3、加强舆论宣传力度，推进文化落地。（1）结合安全月活动，营造良好氛围（2）加强安全宣传报道，在安全方面呈现出来的新变化，新举措，要做到及时撰稿报道，本月关于安全生产方面的投稿1篇； （3）积极参加公司组织的文体活动及主题活动. 三、考核安排（1）考核时间：6月20日。 被考核人员：全体企管科人员（2）依据企管科企业文化建设工作奖惩制度进行考核汇总结果。 二0一二年六月九日企管科6月份企业文化培训计划为进一步强化员工参与企业文化建设的意识，据宽员工对企业文化体系的理解认知，稳步推进企业文化建设工作，特制定6月份企业文化培训计划：一、培训时间：企管科全体人员培训时间为6月15日。二、培训地点：企管科大办公室三、培训人员及人数：企管科全体人员四、培训方式：脱产集中培训五、培
