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1、版本：O/D 施工过程控制程序施工过程控制程序（LJ-CX-12-10）1.目的通过执行本程序，使施工过程得到有效控制并能顺利进行，确保质量、环境和职业健康安全目标的实现，满足顾客及相关方的要求。2.适用范围适用于总公司承建的建筑工程中施工过程的控制。3.职责3.1总工程师负责审批重要工程的施工组织设计。3.2技术处负责本程序的编制、修改，负责指导项目技术负责人及各专业技术人员完成施工组织设计、施工方案的编制工作，审批一般工程施工组织设计，检查施工组织设计的实施，对项目经理部施工准备、生产及进度监督检查。3.3质量处负责对项目经理部采购物资的试验和状态标识、不合格品的控制、施工产品的检验和试验
2、以及工程保修质量等工作进行监督检查。3.4设备材料处负责对项目经理部的物资采购、检验和设备使用、维修、保养进行监督检查。3.5安全处负责对项目经理部环境及职业健康安全管理进行监督检查，组织对危害因素和环境因素进行识别与评价，并指导各项目经理部进行控制。3.6企管处负责对项目经理部监视、测量设备进行监督检查。3.7劳资处负责对项目经理部人员意识、能力培训进行监督检查。3.8办公室负责对项目经理部文件和资料控制进行监督检查。3.9经营处负责监督、检查项目经理部合同及合同变更的实施情况，指导项目经理部对分承包方进行有效控制。3.10预算处负责施工图预算的编制工作，并作为物资、机械设备、劳动力需用计划
3、的编制依据。3.11项目经理部负责工程中本程序的全面实施。对影响施工过程的人、机、料、法、环等因素进行有效控制，对本工程中的环境因素及危害因素实施控制，确保工程质量、环境和职业健康安全目标的实现。4.活动描述4.1施工过程的划分施工过程由施工准备过程、施工生产过程和竣工验收过程组成。其中施工准备过程指从合同签订到工程具备开工条件止；施工生产过程指从批准工程开工至工程实体形成止；竣工验收过程指从准备竣工验收到验收手续完成止。（见附录1施工过程流程图）4.2施工准备过程4.2.1合同交底合同签订后，由经营处对项目经理部进行合同交底，介绍合同有关条款及要求，执行经营管理程序。4.2.2项目经理部在接
4、受施工任务后，由项目经理组织各相关人员进场，进行施工准备，并与监理（顾客）驻工地代表接头，洽商工程事宜。4.2.3施工现场情况调查项目经理部进驻工地后，应进行现场调查，主要内容如下：a.周边环境；b.水文、地质、气候；c.顾客提供的“四通一平”（临时用水、用电、道路、通讯及场地平整）情况；d.其它。4.2.4 项目经理部应召开工作会议，决定开工前准备工作的具体负责人及时间计划安排，填写“施工准备工作计划表”（表21-1），施工现场准备工作主要内容如下：4.2.4.1“四通一平一排”工作。a.临时供电；b.临时供水；c.施工道路；d.通讯线路；e.场地平整；f.临时排水；g.其它（地方法规的规定
5、及要求）。4.2.4.2测量控制网根据测绘院、顾客、监理单位书面交底并现场交验的水准点和坐标控制点，由项目技术负责人组织测设施工现场测量控制网，进行单体工程定位放线，并做好“放线记录”（表格样式见建筑工程施工技术资料管理规程）。4.2.4.3临建搭设a.食堂；b.职工宿舍；c.办公室；d.各种库房；e.加工棚；f.厕所；g.其它。4.2.4.4料场布置a.各种原材料及半成品堆场；b.周转器材堆场。4.2.5技术准备4.2.5.1图纸会审项目技术负责人组织各专业技术人员先进行图纸自审，然后根据自审中发现的问题会同顾客、设计单位进行图纸会审（必要时请技术处协助），对图纸中的错、漏、表达不清、前后矛
6、盾等疑问进行记录和研究，共同协商解决措施。项目技术负责人负责填写“图纸会审记录”。4.2.5.2设计交底项目技术负责人提请顾客和设计部门安排设计交底，项目技术负责人及有关人员参加，以进一步了解设计意图。4.2.5.3编制施工图预算项目预算员在预算处的指导下进行施工图预算的编制工作，并作为物资、机械设备、劳动力需用计划的编制依据。4.2.5.4施工组织设计a.项目经理部在接到施工图纸后由项目技术负责人组织项目经理部有关人员编制施工组织设计，具体执行施工组织设计编制指导。b.施工组织设计编制完成后报相关职能处室审核，重要工程的施工组织设计由总工程师批准，一般工程的施工组织设计由技术处负责人批准。公
7、司内部审批通过后报监理、顾客审批。c.施工组织设计的发放通常为：监理、技术处、项目经理、技术负责人各一份，项目经理部存档一份，项目经理部其他管理人员发放可自行规定。d.施工组织设计的修改必须得到原审批人的批准，并对所有文件持有人发放文件更改通知单，进行修改。4.2.5.5施工方案项目技术负责人组织各专业技术人员根据施工组织设计，编制必要的施工方案。4.2.5.6技术资料项目技术负责人负责准备施工技术资料（如施工图纸、施工验收规范、图集、技术操作规程；工艺、环境、安全标准；工程所在地政府部门有关规定、要求等）且必须是有效版本，具体执行文件和资料控制程序。4.2.7劳力准备4.2.7.1项目经理部
8、在施工组织设计中应提出劳动力需用计划。4.2.7.2项目经理部根据已批准的施工组织设计，配备劳动力并组织进场。a.应对施工人员、合同方及其他有关方面的人员实行必要培训，执行人力资源管理程序。b.有特殊要求的施工人员在施工组织设计中应明确其资格要求。4.2.8机械设备及检测设备的准备4.2.8.1项目经理部根据工程需要提出机械设备及监视、测量设备的需用计划，汇入施工组织设计，批准后按计划进行配置。4.2.8.2进入施工现场的机械设备的验收执行机械设备管理程序。4.2.8.3项目经理部的监测设备，由计量员负责验收、标识，建立台帐，具体执行监视、测量设备控制程序。4.2.9材料准备4.2.9.1项目
9、技术负责人根据施工图预算，编制项目物资需用计划，由材料员负责按计划采购，具体执行物资管理程序。4.3施工生产过程4.3.1工程开工4.3.1.1工程开工审批按如下流程图进行：开工前准备工作向顾客提交开工报告已具备顾客签字同意开工工程开工双方检查开工准备未具备图一 工程开工审批流程图4.3.1.2工程开工条件的主要内容：a.图纸已经会审，设计已经交底，图纸中存在的问题和错误已修正；b.施工组织设计、必要的施工方案已经批准并进行了交底；c.“四通一平一排”及临建已能满足开工后施工需要；d.材料、成品、半成品能满足当前施工要求；e.施工机械设备（前期）已经进场，并经检查能保证正常运转；f.监测设备验
10、收合格并能满足施工需要；g.永久性或半永久性坐标和水准点已设置；h.施工需要的技术资料及相关文件已经具备；i.已领到施工许可证；j.劳动力资源已满足当前施工需要。4.3.1.3开工审批通过后，项目经理部应按照开工报告批准的日期组织协调开始施工。4.3.2技术交底4.3.2.1 由项目技术负责人组织各专业技术人员对施工班组长进行交底，由班组长传达至操作工人。4.3.2.2技术交底的主要内容有：a.施工组织设计、施工方案等用于指导生产的文件；b.施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要；c.主要分部、分项工程的施工准备、施工操作规程、工法、工艺参数及安全措施；d.图纸对分项、分部、单位工程的标高及结构
11、设计意图等有关说明；e.对原材料的规格、型号和质量要求；f.各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测及成品保护措施； g.新结构、新材料、新工艺、新技术操作要求；h.冬、雨期施工方案；i.关键部位和特殊过程施工中的操作方法及可能出现的技术问题；j.有关环保、节能要求的新技术。4.3.2.3技术交底可采用会议、文字图表、现场演示等形式，视工程复杂程度和具体交底内容而定。4.3.2.4交底人应填写“技术交底记录”，技术负责人复核后，由接受交底人签字接收。4.3.3监测设备的控制执行监视、测量设备控制程序。4.3.4施工机械设备的控制执行机械设备管理程序。4.3.5物资控制执行物资管理程序。4
12、.3.6环境保护、职业安全健康控制4.3.6.1环境保护控制：项目经理部根据环境保护控制程序采取有效措施对环境因素进行控制。4.3.6.2职业健康安全控制：项目经理部根据职业健康安全管理程序采取有效措施对危害因素进行控制。4.3.6.4安全处对项目经理部的执行情况进行监督检查。4.3.7施工进度控制4.3.7.1项目经理部应编制下列施工进度计划a.施工总进度计划（汇入施工组织设计）；b.每月施工进度计划。应于上月25日前完成并报监理审批后实施（月计划中应包括上月进度完成情况，必要时附改进措施）。4.3.7.2根据工程需要，项目经理应定期或不定期地召开由项目技术负责人、施工员、质检员、机械管理员
13、、材料员、安全员等有关人员参加的内部协调会，协调施工过程中出现的问题，采取措施，保证计划的顺利执行。4.3.7.3项目经理部应及时参加监理单位召开的施工协调会，对现场施工、设计变更、材料供应等方面问题，与监理协商解决。4.3.7.4施工进度如非因不可抗力出现超常提前或大幅度滞后情况（通常为15天），项目经理部应上报技术处，技术处人员协同项目经理部技术负责人分析原因，做出资源或施工进度计划调整方案，报监理、顾客审批并组织实施，技术处在下次检查中验证实施效果。4.3.7.5技术处每季度检查工程进度计划执行情况，必要时可抽查。4.3.8质量控制点的控制通过设置质量控制点的方法，对过程质量进行控制(详
14、见过程质量控制点设置指导)。4.3.8.1质量控制点的设置凡符合下列条件之一者，均应设立质量控制点，并在施工组织设计中明确：a.影响工程结构安全部位；b.容易出现质量通病的部位；c.工艺有特殊要求，或对工程质量有较大影响的过程；d.在采用新材料、新结构、新工艺、新技术的情况下，对施工质量没有把握的过程或部位。4.3.8.2质量控制点的控制实施a.对关键工序（如回填土夯实、钢筋工程、模板工程、砼工程、预制构件吊装、高层施工脚手架搭设等）应在施工组织设计中重点编写其施工方法，必要时由项目技术负责人编制施工方案，报监理、顾客批准。b.由各专业技术人员将质量控制点的控制内容及要求向施工员及操作班组进行交底，使操作人员明确工艺、质量、操作要求后方可进行施工。c.操作人员必须严格按规程、规范和技术交底施工。若遇到特殊情况需改变施工方法时，由施工员向项目技术负责人请示，并报监理和顾客，获得批准后方可进行施工。 d.专业技术人员在现场进行重点指导，操作班组做好自检记录，质检员进行巡回检查，发现问题及时整改。e.工序的检验应按检验和试验控制程序进行。f.对施工中需要监理或质监部门检查验收的工序（如隐蔽工程验收等），应在每道工序完成时，根据规范要求自查合格后请监理或质监部门验收认可，办理必要的书面签证，方可进行下道工序施工。4.3.9新结构、新工艺、新材料、新技术和环保节能技术的控制除
