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1、4项目的整体管理（收尾无事业）制订项目章程输入工具技术输出项目工作说明书、商业论证、协议、 事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程工商议，出章程专家引导制订 项目 管理 计划项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划章程输，出项管专家引导指导 管理 项目 工作项目管理计划、批准的变更申请、 事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、 项目管理计划更新、项目文件更新三入与批准专家会分析信息绩数-交付-两更新监控项目工作项目管理计划、进度预测、成本预测、确 认的变更、工作绩效信息、事业环境因素
2、、组织过程资产专家判断、会议、分析技术、项目管理信息 系统工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新进度-成本-两预测，绩效信息和入专家会分析信息绩报-变求-两更新实施 整体 变更 控制项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、 事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新变更绩报和入专家会变更控制工具批准日志两更新结束项目项目管理计划、验收的可交付成果、 组织过程资产专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、组织过程资 产更新验收和两入专家会分析组织更新和成果5项目的范围管理（收义建认制）规划 范围 管理项目章
3、程、项目管理计划、组织过程资产、 事业环境因素、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划章程和三入专家会议收集需求范围管理计划、需求管理计划、干系人管 理计划、干系人登记册、项目章程访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技 术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/ 标杆对照/系统交互图/文件分析需求文件、需求跟踪矩阵干管干登需范管，章出求文和矩阵群导访问焦察原，标杆图文范围定义范围管理计划.项目章程、组织过程资产、产品分析.备诜方案生成、引导式研讨会、项目范围说明书（详细），项目文件更新需求文件专家判断法范管章程组求文，输出范书新文件专家分析备选研讨会创建WBS范围管理计划、详细的项目范围说
4、明书、 需求文件、事业环境因素、组织过程资产分解、专家判断范围基准、项目文件更新，范管求文详细说，组业输出基准更专家分解确认 范围需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付检查、群体决策技术验收的可交付成果.变更申请.工作绩效灯、项目管理计划、工作绩效数据信息、项目文件更新求文跟踪矩，核实项管绩群体决策来检查验收绩信更新变控制范围需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、 项目管理计划、组织过程资产偏差分析变更请求、T作绩效信息、组织过程资产 更新、项目管理计划更新、项目文件更新两入与需文，矩阵和绩数偏差5大件、6项目的进度管理（规定排估，历时计划控制）规划进度项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织
5、过程资产专家判断、分析技术、会议进度管理计划管理章程和三入专家会分析进管活动定义进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单进管基准和组业专家滚动分解清单属性里程碑活动排序进度管理计划、活动清单、活动属性、里 程碑清单、项目范围说明书、事业环境因 素、组织过程资产前导图、确定依赖关系、箭线图、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新范书进管和业，清单属性里程碑前导箭线依赖量进度网络文件更活动资源估算进度管理计划、活动清单、活动属性、资 源日历、风险登记表、活动成本估算、事 业环境因素、组织过程资产专家判断、备选方案分析、发布的估算
6、数据、 自下而上估算、项目管理软件活动资源需求、资源分解结构、项目文件 更新进管组业成本估，清属资历风险表自选软件专家估资需分解新文件活动历时估算进度管理计划、活动清单、活动属性、活 动资源需求、资源日历、项目范围说明书、 风险登记册、资源分解结构、事业环境因 素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、 群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新组业资需分日进，清属范书有风险三类专家群备估（设备）时间估算新文件制定进度计划进度管理计划、活动清单、活动属性、项 目进度网络图、活动资源需求、资源日历、 活动持续估算时间、项目范围说明书、风 险登记册、项目人员分派、资源分解结
7、构、 事业环境因素、组织过程资产进度网络分析、关键路径法、关键链法、资 源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、 进度压缩、进度计划与编制工具进度基准、项目进度计划、进度数据、项 目日历、项目管理计划更新、项目文件更 新组业资需分日进，清属范书有风险，估算 人员进网络建模优化关键链，前滞压缩编网络进度基准与日历，项管数据文件更计划日项目进度计划、项目日历、进度数据、项绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、历和数 据，项管目管理计划、组织过程资产、工作绩效数建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进 度计划编制工具组织过程资产工作绩效信息项目文件据更新进划日历和两
8、入，进度数据和两入建模优化要审查，前滞压缩编软件进度预测5大件7项目的成本管理（规估预控）规划成本管理项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、会议成本管理计划章程和三入专家会分析成本估算成本管理计划、人力资源管理计划、范围 基准、项目进度计划、风险登记册、事业 环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、自下而上 估算、三点估算、储备分析、质量成本、项 目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术活动成本估算、估算依据、项目文件更新成管人管范围基，风险项管和组业三类专家群备估成本下上软投标估算依据新文件成本预算成本管理计划、范围基准、活动成本估算、 估算依据、项
9、目进度计划、资源日历、风 险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、 资源限制平衡成本基准、项目资金需求、项目文件更新成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件成本控制项目资金需求、组织过程资产、项目管理 计划、工作绩效数据挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效 审查、项目管理软件、储备分析成本预算、变更请求、项目管理计划更新、 组织过程资产更新.工作绩效信息项目文件更新项目资金需求，两入和绩数预备挣审（政审）尚需软成本预算5大件8项目人力资源管理（规组建管）规划 人力 资源 管理活动资源需求、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产组织图与职位描述、
10、人际交往、组织理论、 专家判断、会议人力资源管理计划活动需求和三入专人交会描理论出人管团队组建人力资源管理计划、事业环境因素、组 织过程资产预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新人管和组业判分虚招多分派日历项管更团队建设人力资源管理计划、项目人员分派、资 源日历人际关系技能、培训、团队建设活动、基 本规则、集中办公、认可与奖罚、人事测 评工具团队绩效评估、事业环境因素更新人管分派和日历测评建关系，培训则中奖团队绩效估事业更团队管理人力资源管理计划、项目人员分派、团 队绩效评估、问题日志、工作绩效报告、 组织过程资产观察与交谈、项目绩效评估、冲突管理
11、、人际关系技能变更请求、项目管理计划更新、项目文 件更新、组织过程资产更新、事业环境 因素变更派人管绩效，问题报组织冲观评关系5件去效加新业9项目质量管理（龟保控）规划质量管理干系人登记册、风险登记册、需求文件、 项目管理计划、事业环境因素、组织过 程资产成本效益分析、质量成本、七种基本质量 工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、 其他质量规划工具、会议质量管理计划、过程改进计划、质量测 量指标、质量核对单、项目文件更新干登-风登-需求文，三入成效-照-质量，其-实会-七-样测量-核对-质管-改实施 质量 保证质量管理计划、过程改进计划、质量测 量指标、质量控制测算结果、项目文件质量管理和控制工
12、具、质量审计、过程分 析。新7种工具：关联图；亲和图；树状 图；矩阵图；优先矩阵图；过程决策程序 图；活动网络图；（关亲树矩优活过）变更请求、项目管理计划更新、项目文 件更新、组织过程资产更新质管-结果-改-指-文过分-审计-和-管控5件去绩效质量控制质量测量指标、质量核对单、批准的变 更请求、可交付成果、项旦文件、工作 绩效数据、项目管理计划、组织过程资 产统计抽样、检查、审计与批准的变更请求； 老7种工具：因果图；流程图；直方图； 核查表；散点图；排列图（帕累托）；控 制图（排控散核因直流）质量控制测量结果、确认的变更、核实 的可交付成果、变更请求、项目管理计 划更新、组织过程资产更新、工
13、作绩效 信息、项目文件更新测量-核对-批准文，交付绩数和两入统计检查审变7质控核实双成果，确认变更加5件10项目沟通管理（规管控）规划 沟通 管理干系人登记册、项目管理计划、事业环 境因素、组织过程资产沟通需求分析、信息传递方法的选择（沟 通技术、沟通模型、沟通方法、会议）沟通管理计划、项目文件更新干登三入选择分析沟管文件更管理沟通沟通管理计划、工作绩效报告、事业环 境因素、组织过程资产沟通渠道选择、信息传递方式选择、信息 管理系统、报告绩效项目沟通、项目管理计划更新、项目文 件更新、组织过程资产更新沟管绩报和组业项目沟通三更新控制沟通项目沟通、问题日志、项目管理计划、 工作绩效数据、组织过程
14、资产信息管理系统、专家判断、会议变更请求.项目管理计划更新.组织过 程资产更新、工作绩效信息、项目文件 更新两入与绩数，问题和沟通专家会信息5大件11项目风险管理（规识性量应控）规划风险管理项目章程、干系人登记册、项目管理计划、 事业环境因素、组织过程资产分析技术、专家判断、会议风险管理计划干登章程和三入专家会分析风管风险识别风险管理计划、进度管理计划、成本管理 计划、人力资源管理计划、质量管理计划、 范围基准、活动成本估算、活动持续时间 估算、干系人登记册、项目文件、采购文 件、事业环境因素、组织过程资产文档审杳、信息收集技术、核对单分析、假 设分析、图解分析、SWOT分析、专家判断风险登记册1风进成人质，专撕假图信审核出风登风险定性分析风险管理计划、范围基准、风险登记册、 事业环境因素、组织过程资产风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风 险数据质量评估、风险分类、风险紧迫
