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1、第一章 总则1.1 概述1.1.1 编制说明 本施工组织设计为云南华侨城小市政电气工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.1.2 适用范围 本施工组织设计适用于云南华侨城小市政电气工程。1.1.3 编制资料 本施工组织设计参照下列文件资料编制： a.云南华侨城小市政电气工程招标文件； b.云南华侨城小市政电气工程设计图；
2、c. 现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.1.4 修订与协商 本施工组织设计由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。1.2 工程概况： 该工程位于昆明阳宗海北岸；1.3 工期要求： 按照甲方工期要求，确保工程按时交付使用第二章 施工组织部署2.1 后勤办事处组织部署： 目前我司已着手为云南华侨城小市政电气工程组织一支优良的施工队伍，包括项目经理，技术负责人，一旦我公司中标将马上以设计图为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排
3、作业。材料方面，按照规定呈交审批，根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。2.2 施工组织管理机构：建立工程项目的指挥体系、划分各施工班组的工程任务和施工区段，以确定主攻目标和辅助项目的相互关系以确保工程顺利进展。(详下图)2.2.1项目组织机构图安全主管质检主管技术主管材料主管各施工作业班组项目技术负责人项目经理项目副经理2.2.2建立完整的质量、安全保证体系，制定严格的质量、安全管理制度。2.2.3项目部各人员岗位职责：2.2.3.1项目经理职责：(1)认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法规以及
4、公司的各项管理制度。(2)对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并实施，确保施工安全、文明均达到予定目标。(3)对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到予定目标。(4)对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确
5、保工程按计划完成。(5)协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况，提出需要公司协助解决的问题，处理好公司和各职能部门的关系。2.2.3.2项目技术负责人的职责：(1)严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度,对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。(2)组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查
6、措施的实施情况。(3)组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前进行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核，组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。(4)关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。(5)对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建档工作。2.2.3.3施工技术员职责：(1)认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度 ，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指标。(2)管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、
7、安全情况，及时对施工中的隐患提出整改措施，解决好施工中的具体问题。(3)按规定的内容及时组织编制工程总进度计划以及分解后的月度计划，并依据各施工班组实际情况进行协调、平衡。(4)参加施工方案的编制、审定，随时了解项目生产计划的执行情况，提出并协助项目经理对计划、进度、劳力进行调整和平衡。(5)做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。2.2.3.4质检员职责：(1)认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。(2)对工程使用的材料的质量进行检查，核查“五强、两比“是否符合要求。(3)对各分部分项工序进行检查，督促好工种的自检工作台，对工程存
8、在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐蔽工程进行验收。(4)建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建档工作。2.2.3.5材料员职责：(1)对工程使用材料按计划进行采购，对材料的质量、数量进验收，确保工程所用的材料的质量符合要求。(2)做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检测工作，配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放，确保材料堆放整齐有序。(3)对工程使用权的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进行核查。2.2.3.6安全员职责：(1)认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。(2
9、)落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。(3)组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收情况向有关领导汇报。(4)与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。(5)时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权督停生产并报告领导处理。(6)做好安全内业资料，及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因、总结经验、吸取教训。2.3 施工流水段的划分 云南华侨城小市政电气工程依据现场的实际条件，该工程工程量较大，工期短等方面，
10、为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则。自下而上采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。2.4 计划工期的管理 为了更好的把握住工程全过程，以顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，
11、控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。2.5 施工机械投入和组织计划通过对本工程量及人力资源的研究及讨论我公司认为本工程要求工艺精细，为了能够更好的完成本工程我们决定对投入本工程的机械设备进行严格的质量检查，如果有已磨损严重或出现其完成质量不能达到效果要求的我们将立刻进行更新，为工艺质量提供保障。我们经研究后决定投入的施工机械。2.6 劳动力安排2.6.1、根据本工程工程量较大，工期短，质量要求高，为确保工程工期按时完成施工任务，合理部署施工人力。2
12、.6.2、该工程施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。第三章施工准备3.1施工进度计划管理 我公司承诺一旦中标将按照建设单位规定的工期要求按时完成施工任务。3.1.1整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。3.1.2形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到
13、总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。3.2 技术准备3.2.1认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。3.2.2编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。3.2.3计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。3.3 施工条件准备 为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以下条件：3.3.1根据中标或
14、意向书的有关条款施工；3.3.2属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；具体详见附表一：(拟采用的材料产品品牌)。3.3.3材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。第四章 主要施工方法 4.1 综合机械化施工方案根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求。结合我公司现有机械设备及可投入本工程的机械设备，计划配置的主要施工机械有：反铲挖掘机、打夯机、生产设备一套等。4.1.1测量控制测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小
15、组，以确保测量工作高效、优质。4.1.2测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定电缆管线桩局部放样。4.1.3控制系统的建立：针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1. 平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。2. 高程控制系统建立以导线点为基础，
