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1、工程项目施工过程管理与控制方案（附：项目程序化管理流程图）1、施工过程管理与控制； 项目部是项目施工过程管理的具体组织者和实施者，项目经理是集团 公司项目管理的委托代理人和直接责任人。（1）施工过程的预算管理；A、合同管理；研究和执行主合同。组织开展项目二次经营。做好分包方的分包方的选择与确定，严格项目内部成本合同的形成和过程管理，控制合格分包（供）方的计量支付，合理降低各项承包费用。执行公司内部承包合同，合理控制现场管理费的支出。 建立合同管理和计量支付台帐。收集整理价格信息（投标定额、降造水平、市场价格）。B、资金管理； 制定工程项目货币资金需求计划，随施工进展合理筹集项目周转资金，及时办
2、理对外工程款的收入结算和成本支出结算。编制工程成本计划，组织项目部各有关部门通过内部劳务承包、物资 设备招标采购、租赁及消耗控制，落实成本管理措施，实现增收节支的成本 管理目标。（2）生产组织管理；A、计划与进度管理。根据合同要求和指导性施组制定实施性施工组织设计，确定施工进度 计划，实行动态施组管理，确保合同工期，强化调度指挥作用，保证生产信 息畅通，达到均衡生产和持续稳产的管理目标。B、技术管理。通过施工调查编制实施性施工组织设计、项目管理计划和紧急施工预 案；及时核对施工图纸、编制作业指导书和技术交底，执行开工报告制、测 量双检制与实验检验复核制、变更设计审批制，实施工程数量台帐登记和竣
3、 工文件编制等管理制度；组织实施重点、难点工程施工方案及措施；指导实施特殊过程和关键工 序的作业过程；对大型临时工程设计方案、加工制造、检验鉴定等工作进行监督审查， 达到施工过程所采用的各种技术方案、措施符合规范，满足施工工期、安全 质量的要求。C、安全文明施工管理。建立安全管理体系，健全安全责任制度，落实职业健康安全、文明施工 和环境管理的标准。对施工现场管理中的持证上岗、作业人员安全和施工安全保障、特种设 备性能安全鉴定、材料质量等过程实施检查、监督，持续改进施工过程中的 安全不良行为，消除安全隐患，确保文明施工、规范达标、安全受控。D、质量管理。建立健全质量保证体系，分解落实质量责任制。
4、通过技能培训、QC小 组等培训教育手段提高质量意识；通过设计文件审核制、单位工程开工竣工 报告制、技术交底制、测量双检制、材料构件检验合格制等质量技术管理手 段保证施工质量受控；通过工程创优规划、定期不定期质量检查制、隐蔽工程检查签证制、工 程验工检查专人制、质量事故“四不放过”的调查处理制等质量检查管理手 段，规范操作过程，消除质量通病、质量缺陷，保证施工质量达到合同质量 标准。（3）资源配置管理；A、物资设备管理；物资管理：编制工程项目的物资供应需求计划，控制物资消耗总体数量； 通过实行招标采购或比价采购等方式，降低物资采购成本，建立物资价 格信息管理平台；合理组织物资供应、储存和进货检验
5、，保证使用材料符合设计或业主要 求，降低物资供应成本；实行分工点限额发料制度，降低消耗，节约工程成本； 加强物资核算制度，合理摊销周转料，提高物资管理水平。设备管理：编制工程项目机械设备需求计划，满足施工需要；通过调剂自有设备、 购置新增、外部租赁、协作队伍自备等方式落实施工所需设备；合理组织安排设备进场，检验鉴定进场设备的使用性能与安全保障，加 强进场设备的维修保养，提高设备完好率和利用率。B、人力资源管理：根据总承包合同需要;一是组建项目部并配备满足施工管理需要的管理人员，监督检查管理 人员的岗位职责的履行情况；提出员工岗位培训计划，确定培训岗位类别、 培训时间、培训形式、培训内容等。二是
6、按施工进度需要，选择施工作业队伍，配备相应技术作业工人，组织进场人员岗前培训，适时调整施工作业人员，保证满足施工需要。（4）形象建设管理；根据业主要求及工程总公司和集团公司关于形象建设的要求，制定企 业形象展示方案，推广企业形象识别系统，充分展现企业形象，努力塑造 “XXX工程” “XXX”品牌，全面推行标准项目部建设。2、项目程序化管理流程图项目程序化管理流程图相相相相3CGABDEF12345678910相相1112相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相 相相相相LB相相相相相 相相相相 相相相相 相相相 相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相
7、相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相2B相相相相相 相相相相相相 B B B B B相相相 B B B B0 0 0 0 0 0相相相相0 0 0 00 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 00 0 0 0 00 0 00 0 0 00 0 00 0 0 00 0 00 0 0 00 1 00 0 /0 0 0/0 0 0 00 0 /B 0 0/B 0
8、0 00 0 00 0 0 00 00 0 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 00 0 0 00 00 0 0 00 0 /B 0 0 00 0 /0 0 0 00 0 /B 0 0 00 0 0 0 00 0 00 0 0 0 0 0 0 0/0000 相相相00 0 0 0 0 0 0 0/0000 00004000000000000 /0000000000000 0 0 0 00 0 /0 0 /0 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 /0 0 000 0 0 0 /0 0 0 0 /0 0,0 0 /B0 /00 000 0 0 00 0
9、0 0000000000000 /0000000000000 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 /0B B B B B-0 0 0 0 0 00 0 /0 0 /0 00 0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 /0B B 0 B 0，0 0 0 00 0 0 00 0 0 0 /B0 0 0 0 00 0 0 0 /00 /0 0 0 00 0 00 /B0 /0 00 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 /0 0 相相相相相相相0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 00000/000 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0/00/000 0 0 0 0 00 0 0 00 0 0 0 0 /00 0 0 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 /0 0 相相相相相相相0 0 0 0 0 00 0 0 0 000000 0 0 0 0注：流程图节点“相关领导A)”如是公司直属项目部需要决策的事项，则由公司领导审批；如是子 分公司下属项目部需要决策的事项，则由子分公司领导审批。以后各流程均相同。
