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1、质检部工作计划 篇一：质量部月度工作计划二月份品质部工作计划一、加强保安人员的岗位职责培训明确工作职责，熟记谁处罚条例提升监视能力，加强巡查密度，努力争取把失窃事件降低最低点。对新招聘的安保员进行岗前基础知识和操作技能培训，加大对在职安保员的培训力度。重视岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力。二、加大防火防盗意识春节期间各园燃放爆竹众多，尤其是正月十五是火灾发生的高发期。各园保安部防火意识不能松懈要站好最终一班岗，对正月十五加强防范，对火灾隐患点要根本清理，对高层各家阳台堆放杂物的现象做好宣传及清理工作，在指定燃放点要派专门人员看管预防火灾及其她意外发生，并加大安全保卫力度，预防在燃放爆竹高发时间
2、段人为有意破坏园区商铺及业主。让园区业主平安顺利度过春节。三、制作保安日常工作项目表写明各岗位职责、轮岗时间、夜间巡查打点次数和时间，作后张贴于保安日常活动场所的醒目位置并附带保安处罚条例。四、努力抓好院内车辆管理工作1、出入车辆登记管理。外来车辆进入管辖区时，保安员应登记车型、车号及进、出时间。所载物品的车辆必需写明所搬物品的名称、数量、业主房号、身份证号及委托人姓名、身份证号，并署名确定同意，方可将物品搬出。若无物品证实或住户登记、委托署名，保安人员将拒绝放行。2、车辆停放管理。晚8点以后车辆一律入库严禁停存于园区内。各园要在2月6号之后对车大无法入库的车辆进行一次全方面车辆统计。明车牌号
3、、车库号、单元楼号、姓名及联系电话。2月13日以后品质部要逐园检验。五、做好节后保洁清理工作正月十五以后各园保洁部要加大清扫力度。对园区死角、草地、灌木丛的鞭炮废屑及其她杂物要做好清理工作，恢复到节前原貌。六、客服人员培训品质部针对各园部分客服人员不熟悉收费软件操作的情况，组织一次集中培训，以帮助各园客服人员熟练掌握办公软件。品质部2021年2月2日篇二：2021年品质部第一季度工作总结及下一季度工作计划度，时值企业蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管剪发展之际，面对新产品的不停出现、市场的改变，品质工作任重而道远。过去的一季度品质部人员越来越感受到企业对质量工作的重视度加强。品质部将继续根据企
4、业制订的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好2021年的品质管理策划，严格质量控制，确保企业产品的质量能满足用户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对2021年第二季度工作计划以下：一、确保质量体系有效的实施和运行1.品质控制机制即使得以建立，但仍有很多地方需深入完善，详细表现在以下几方面：a普遍人员对iso/ts16949的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。b大家员面对生产担心会无视程序要求；c接口程序责任
5、不清，部分人员“钻空子”，踢皮球；d监督机制不健全，造成“违法”行为屡禁不止；e.各岗位人员流失严重。对于以上几点，以后我们将以顾问企业培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全方面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检验，确保质量体系的有效性、适宜性和充足性。a总结2021年第一季度质量目标达成情况,制订企业2021年整年质量目标和实施计划.b深入完善企业组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.c对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及iso/ts16949知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的职员
6、每个月进行定时培训，对管理者进行iso/ts16949强制培训及考评等，并认真学习及实施各部门之相关文件。d组建内审团体，提升内审质量。二、行业 企业 标准的搜集、编写、审核、同意和推广实施行业 企业 标准的搜集、编写、审核、行业的知识教材的编写,由品质部召集研发技术、业务、生产等人员,搜集相关的基础知识,再查阅搜集相关的我国外标准,把这些数据转化为本企业的内部档。对此内部文件进行讨论,请相关专业人士修订.经审核和同意后向企业内部及用户方推广和应用。为加强行业标准的应用,需在企业内支配对应的内部学习培训,并进行定时考评,将考评的结果作为职员晋升和加薪的依据,最终达成全部职员熟悉行业标准。三、供
7、货商管理进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能确保后续的正常生产,越早发觉问题损失就越小,所以,加强供货商管理和供货商建立一个良好的合作关系尤其主要。帮助采购对供货商进行考评评定,对现有考评制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,降低不必须的浪费和损失,达成共赢的目标。四、部门的例行工作在新的一个季度内,品质部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开,提升人员素质,立即跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保企业的产品和服务能满足市场发展和用户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。定时对各工序的检测
8、资料汇总统计分析,定时召开质量改善会议,向各个部门通报质量情况,要求各个部门对质量改善项目进行跟踪处理。五、监控检测设备的校准、使用和保护监控检测设备的校准、做好检测设备一年一度的校准、判定工作,确保检验标准化和系统化。完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新职员支配使用和保护方面的培训,检验仪器设备的保护和点检统计,使统计有效归档。六、用户回馈情况处理总结2021年第一季度工作经验,对用户回馈的异常现象立即立案,并召集相关部门进行原因分析立即制订整改方法、预防措施,帮助业务人员立即回复给用户,品质部监督实施并追踪处理情况。品质部：weiguo04292021/4/2附件一：2021年第一
9、季度质量目标达成情况序号1项目来料批数批合格率关键不良塑胶16批；五金4批；电子3批；包材2批%2成品%wt310和wt130各1批软件未更新 3可靠性%lcd6批；电池1批 高低温不过关 4客诉5/3批软件问题，2批接收机锂电池漏液问题附件二：2021年第二季度工作进度表序号项目内容ts文件的重新整理两个产品apqp完成开始时间估计完成时间实际完成时间1ts认证项目进度表ts内审员培训ts内部审核ts外部审核ts证书颁发2东风专题整改品管员培训监控检测设备企业标准步骤文件现场整改tpms基础知识；品管知识；可靠性知识等仪器校正完成商用车tpms企业标准颁布篇三：质量管理部月度工作总结及计划模
10、板第三章：质量管理部月度工作计划制订管理措施1.目标为了提升质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的进行，特制订本管理措施，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考评标准。2.范围适合用于质量确保qa全部人员。适合用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。3.职责质量管理部人员需根据此管理措施每个月制订月度工作计划，并按计划进行实施，质量管理部各级责任人监督、跟踪计划实施情况。4.程序工作计划的制订每个月月底质量管理部人员需制订月度工作计划，计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制订，计划制订的标准遵照smart标准。?ss
11、pecific目标一定要明确，不可含糊。?mmeasurable制订目标一定是可度量的。?attainable目标一定是能够实现的。?rrusultbased目标应是结果导向型的。?ttimebased实施、完成是有时效性的。工作计划制订的内容各级人职员作计划的制订依据各自岗位职责、企业及部门年度计划、部门阶段性关键开展的工作制订，遵照5w2h标准。?w：why，为何？为何要这么做？理由何在？原因是什么？?w：what，是什么？目标是什么？做什么工作？?w：where，何处？在哪里做？从哪里入手？?w：when，何时？什么时间完成？什么时机最适宜？?w：who，谁？由谁来负担？谁来完成？谁负责
12、？?h：how，怎样做？怎么做？怎样提升效率？怎样实施？方法怎样？?h：howmuch。多少？做到什么程度？数量怎样？质量水平怎样？费用产出怎样？工作计划的审核质量管理部经理每个月将制订的月度计划交由质量总监审核。质量确保qa责任人及质量控制qc责任人将制订的月度工作计划提交质量管理部经理审核。质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室责任人审核。质量管理部各组员将各自的月度计划交予组长审核。各级审核人员依据企业及部门的年度计划进行审核，确定各项工作是否按月度分解，是否按科室、小组、实施人进行分解，工作目标是否明确。工作计划的实施月度工作计划审核完成后，质量管理部各级人员需根据工作计划进行实
13、施，为了确保工作目标的达成，质量管理部各科室应定时对工作计划进行检验，各组组长对组内职员工作执行情况进行检验，科室责任人对各组工作进行检验，质量管理部经理对科室工作进行检验。质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总监汇报。工作计划的修正在工作计划的实施过程中，伴随情况的改变，原定的工作目标无法达成，各级人员需对计划立即进行修正已确保目标的达成。为了确保工作能够按时按质完成，非主观原因计划的修正不纳入月度考评，主观原因照成目标偏离将纳入月度绩效考评中。月度工作总结质量管理部每个月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面形式、会议形式等组成。总结关键对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划实施情况
14、的汇报。月度工作安排篇二：质检部门工作计划范文三篇质检部门工作计划范文三篇质检部门负担着整体质量监督、指导和跟踪改善的工作职责,是服务于生产一线的专业技术支撑部门。怎样经过质检部门带动全局管理提升一直是各企业关注的关键。本文是X为大家整理的质检部门工作计划范文，仅供参考。质检部门工作计划范文篇一：将在上级主管部门的要求下,严格实施各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理,立即纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对用户负责。特制订2021年工作计划1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、帮助生产提升产品质量水平,降低质量成本,为企业优化管理尽职尽责.。3、针对2021年品质现
15、实状况进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案处理.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品立即进行清理，并同生产部一起制订预防纠正方法，避免同一问题反复出现造成更大的批量性问题的发生;主动利用数据分析，立即做好每个月的检验化验和质量检验结果的统计，并立即进行分析，上报领导，立即掌握质量动态，为领导决议提供依据。4、根据2021年的培训计划按时进行培训，提升质检员的业务水平。加强对质检职员作情况的监督，每个月对质检员的检测正确性、完全性进行一次考评，预防错检、漏检现象的出现，检验正确率达成100%，承检项目完成率达成100%，确保质检员能立即正确地掌握产品、原料的质量情况，预防不
