仓储年度工作总结

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1、仓储年度工作总结篇一：物流仓储年终总结 回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步 的喜悦。通过总结， 我们记录下了失败的教训和成功的经验， 记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激 励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相 互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收 获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并 有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后 的工作中加以提高和改进。 1 X7 h ( H1 B+ 1 x3 w. Q0 T在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓 库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作

2、 业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开 展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务 流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存 数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓 库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，标志着仓储管 理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的 严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、 使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物 堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物 的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得 到了全

3、面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废 货物、返厂货物进行了彻底清理， 并建立了相应的残次品库， 为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的 所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持 一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵 循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成 货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配 合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的 准确性、真实性；积极配合销售部，在规定时间内，保质保 量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本

4、无投 诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的 情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事 的大力支持下，圆满完成了装卸任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错 误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送 中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符， 防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进 货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量 超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部 门协调不力；执行力低下。而 08 年存在的主要问题： 1、因 装卸工的缺少 , 造成仓库管理员的岗位职责划分不明确 , 再 加上工作

5、态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现 问题较多。 如，接收货中的数量短缺、 串货错发、 货物丢失、 装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感 的高低， 而责任感的高低， 则取决于个人意识对企业文化 （包 括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、 成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流 程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行 中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发 生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货 的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容 存量超

6、标压力等问题。 3、部门、岗位间协作接口部位的责 任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助 仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过 程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难 于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看 到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、 落实。面对转型时期的企业改革， 还会出现新的矛盾和问题， 如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾 和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问 题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气， 培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规 章制

7、度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行 有效沟通， 引导、帮助员工端正态度， 施教于心， 心系于业； 继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论 与实践相结合， 避免工作失误及问题的出现， 提高服务质量。 然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培 养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良 好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制 度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚 持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一 步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和 标准。仓库 09 年度的工作目标： 1，仓储管理作

8、业流程达到标 准化要求。 2，库容库貌、现场管理符合 5S 标准。 3，员工 专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应 知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。 4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。 5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数 据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策 依据。 6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核 算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向 管理、 效率要效益。 7，建立有效沟通、 商务礼仪执行标准。 公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并 且进行制度化，满足公司

9、发展需要。总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公 司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划， 跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效 果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享 和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现 仓库管理工作的持续改进，实现卓越。篇二：仓库主管 XX 年度年终总结XX年度年终总结光阴似箭，岁月如梭。 XX 年已经去， XX 年已经来 回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的 喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年 里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑 战。一年过了现用心总结

10、工作当中的利弊、得失；想从过去 的教训中吸取经验，为我 XX年的工作做好了充分的准备。XX年度我作为仓库主管总结报告如下：一、在XX年里我们仓库做了：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出 异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些 物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘 要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷， 重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡 管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操 作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库 区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整 对物料

11、存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识， 以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移 到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按 客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同 时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机 型、每个物料都打印了相对应的标示。4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修 补，进一步的完善了现场区域管理。5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料 编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包 装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月 份标上日期做到按批次的先进

12、先出管理，在物资收付卡上备 注批次使用状况。6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物 发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高米且大 件轻物堆高不超过 6 层，电池堆放高度米且不超过 6 层，三 大件高度不超过米，架子顶层堆放不超过 60 厘米，并相应 要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱 或尾数做防尘密封防护。7、 项目终结仓储进行物料盘查，为了PMC做好及时准 确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。 所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时 间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再 加工尾数多少 ） 。8、通广、康佳、传

13、佳音的客户审厂期间对仓储所提出 的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整 改完成，完成事项如下：A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、 湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子 物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放 区还张贴安全警告标示和增加灭火器 , 化学用品隔离放置 且粘贴危险性的图示（防火防爆标示） 。B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要 用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内 于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密

14、封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用 废旧的纸盖遮盖住。D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露 在外的物料， 放于包装箱内封口存放， 做到防混、 防尘管理E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太 高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调 整，明确高度和堆层要求。F、为了改变没有做到尾数管理， 对所有物料存在两个， 或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料 完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必 须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起自己过去的 XX 年，这一年的工作里

15、面有很 多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：1 、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重 复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态 度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功 劳”。 2 、仓库区域划分还是不尽人意， 整体区域略显凌乱； 没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够 细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；NG物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加 工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。二、 XX 年我必须做的工作及达成目标：1）坚持早会制度，

16、做好点名、检查工衣工帽注重整体 形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满 足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂 得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式， 听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做 法即时予以改正。3）制定年度培训计划， 加强对本部门职员的培训学习， 使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥 仓管员作用 , 使物料周转流动环节畅通 , 同时也真正做到物 尽其用 , 人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合PMC和口客户，对库存呆滞物品的积压进行整改， 避免原材物料的浪费， 节约原材料， 处理调走部分呆滞物品， 并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作 技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至 少要计划一