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1、目 录一、 目的二、 进场须知三、 组织管理规定四、 CI及现场管理规定 五、 施工管理规定六、 函件处理规定七、 安全生产管理八、 消防、保卫管理九、 文明施工管理十、 质量管理规定十一、 技术管理规定十二、 物资管理规定十三、 经营管理规定十四、 成品保护规定十五、 项目经理部会议安排十六、 后勤管理十七、 结尾一、 目的为了使在本项目承担施工任务的劳务及专业分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。 二、 进场须知1、 所有分包单位施工人员和管理人员必须持有我项目办理的出入证方可进场。2、 办
2、理出入证的条件：（1） 持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知）。（2） 提供以下资料：A、 企业资质证书B、 公司概况介绍C、 参与本工程的组织系统表及通讯联络表（三份）D、 入场人员花名册（必须盖有单位公章）（三份）E、 本单位当年年审过的安全施工许可证F、 负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员、试验员的证书原件，技术人员的职称证书。G、 负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（塔吊司机、机械工、电工、电、气焊工、架子工、起重工）。H、 入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位自理。I、 进行实名制管理、从业人
3、员必须有身份证明。J、 为从业人员签订劳动合同，办理双卡。3、 我项目负责处理以下工作：（1） 分包单位在安全总监的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。（2） 分包单位的花名册、组织系统图及联络表和像片送交项目安全部办理有关证件。（3） 分包单位的花名册、组织系统图和联络表一份送安全部安排住宿。（4） 分包单位的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。三、 组织管理规定1、 所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须和合同或协议规定相符。2、 经我项目确定
4、认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务。3、 入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须请退出现场。4、 分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款10万元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准，否则罚款200元/次。5、 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每天缺1人对分包单位罚款100元/人/次。6、 从事现场管理工作人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚
5、款100元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必须补足管理人员，素质必须达到我项目要求。7、 分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50300元/人.次，并对分包单位处罚5003000元/次。8、 分包单位管理混乱，经常违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包单位施工连续2个月达不到我项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包单位现场负责人。9、 分包单位管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故
6、不参加者罚款200元/人。10、 分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目工程部检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11、 分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异意可用回顾函解决。12、 我项目的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。13、 我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。14、 分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。则项目将严格按合同规定处理。15、 分包单位领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍
7、的任何违纪事件都加倍处罚。16、 分包单位涉及生产方面的任何事情都必须首先同我项目工程部联系处理，需我项目其它部门处理的问题，由我项目工程部同其他部门联系解决。17、 分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报我项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。18、 分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目工程部批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人处以3001000元/次罚款。19、 对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50200元/次罚款。20、 必须严格执行我项目各项
8、管理制度，及时填报各种表格及报表。21、 任何施工现场布置必须有方案、计划并经我项目工程管理部批准后方可实施。22、 任何施工洽商的发生如有经济变更，必须与同步。23、 任何零星用工及合同外用工的发生，都必须在同时得到我项目工程部的批准和经营管理部的确认书后，方可实施（缺一不可），否则一律无效，后果自负。及时签证确认，每月报量时一同呈上，过时无效。24、 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。四、 CI及现场管理规定1、 所有分包单位人员进入现场必须统一着装、统一戴安全帽（土建黄色、机电兰色）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与
9、操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以2050元/人罚款。2、 现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标识的张贴悬挂，必须符合我公司CI手册规定，违者处以1000元罚款，并勒令整改。不允许出现分包单位带有广告意思的标志。3、 所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，举止文雅。严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。4、 分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，签收生效。5、 施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款50500元/人。6、 进入施工区域必须戴好安全帽，并符合规定，违者罚款50元/人.次。7
10、、 现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次。8、 爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。9、 现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50元/人。10、 进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。11、 必须保证所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。围挡完整，否则每起罚款100元。12、 施工现场、生活区内严禁赌博行为，否则对分包单位责任人罚款200元/次。情节严重的移送司法机关处理。五、 施工管理规定1、 任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安
11、全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款3000元。2、 所有施工都必须按照我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款3000元。3、 所有施工、质量、技术问题不经我项目批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触，否则每次罚款1000元/次，并将责任人驱出现场。4、 分包单位必须管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则对责任单位罚款1000元，并将责任人驱出现场。5、 所配试验员、测量人员
12、必须持证上岗，否则必须更换。6、 由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面限时配足，超时未配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，我项目另行分包，并对分包单位损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。7、 因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。8、 分包单位进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，我项目工程部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。
13、9、 分包单位要积极配合我项目其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则罚款5001000元，并赔偿所造成的损失。10、 对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则每起罚款5001000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情我项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令，所需费用签认认可在7天之内或合同规定的时间内办理。11、 我项目安全总监直接向分包单位发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。六、 函件处理规定1、 我项目办公室统一负责对分包单位函件的收发工作。2、 分包单位必须重视我项目所发的正式函件即便函，并在规定时间
14、内予以回顾复，超时未复者，造成后果自负。3、 我项目工程部所发指示书、整改通知书等必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复以便我项目掌握情况，否则造成的后果完全由分包单位负担，并对分包单位处以100010000元的罚款。4、 分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理原因造成的一切后果分包单位自负。5、 我项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔或确认的函件，如不在规定时间（7天）内答复，视为分包单位确认接受，我项目不再另外发函要求确认。6、 分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批、索赔、决算书，都必须以书面的形式报到我项
15、目技术、商务、工程管理部，否则一律无效。所造成损失自负。七、 安全生产管理1、 各分包单位应控制：轻伤在千分之二，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按分包单位合同有关条例执行。2、 日常的安全教育分包单位的班前安全教育由分包单位的班组长进行，做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目安全部交安全总监。3、 各分包单位未向项目安全总监提供规定的安全资料，对分包单位的安全员处罚款50元/次。4、 各分包单位不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处于是1000元/次罚款。并且，根据花名册缺一人罚款50元/人。5、 各分包单位拒不参加项目组织安全检查和综合大检查，对分包单位处于是1000元/次罚款。6、 各分包单位进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。7
