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1、建设工程教育网（）大坪山遂洞西洞口拆迁安置楼A栋工程施工组织设计福建省九龙建设集团泉州分公司二三年 月 日审 批 表工程名称大坪山遂洞西洞口拆迁安置楼A栋建设单位聚融房地产开发有限公司建筑面积6653.9m2结构质式地下一层，上部十层框剪投标造价合同工期开工日期竣工日期公司审批：监理审批：项目经理：技术负责人：编制人：目 录一、工程概况二、施工部署三、主要工程项目施工方法四、施工场地布置五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保文明施工的技术组织措施八、主要施工机械设备计划九、主要施工工具计划十、主要劳动力计划一览表十一、安全防护用品计划附：上部结构施工平面布置图地下
2、室施工平面布置图施工进度网络计划图地下室外墙模板图、剖面图、构造图、单层梁模板构造图、梁板模板支撑图、楼板模板支撑图一、工程概况：1.1建设规模：大坪山遂洞西洞口拆迁安置楼A栋工程项目位于泉州市药检所用地东侧、云谷小区西侧原规划龙岩市综合楼部分用地内。由泉州市聚融房地产开发有限公司开发的多层住宅楼。本工程建筑层数为地上10层、地下1层；地上建筑面积5360.90M2、地下室面积1293M2；建筑占地面积596.70M2；建筑屋面到室外地面高度为31.05M。本工程功能布局分别为：一层为商店、储藏间和消防控制中心，并设计了一个摩托车坡道上至夹层，夹层局部为储藏间和小区活动中心，北边二四层为小区会
3、所；南边二八层为一般住宅，九十层为跃层式住宅。1.2结构概况：本工程基础采用400PHC预应力管桩（由湖南省南方机械建筑公司施工）。地下室和上部为框架及框架剪力墙结构。建筑结构的安全等级为二级，抗震设防分类为丙类，抗震设防裂度为七度；建筑防火分类为二类，耐火等级二级，人防工程等级为六级。0.00标高相当于标高5.7M。1.2.1主要构件尺寸（单位：）：柱截面：350500、400400、450450、400500、500500、350600、500600、600600、700700。框架梁（地下室顶板）：250450、250500、300400、300500、300600、400600、450
4、600、300700、450700、450900。框架梁（二层以上）：200300、200400、250400、200450、250500、450900。地下室钢筋砼墙厚：300/250、200板厚：地下室底板400，顶板250/200，夹层至屋面板120/100。1.2.2主要材料：钢筋：I级（）fy=210/mm2，II级（）fy=300N/mm2；框架柱钢筋均采用机械连接或焊接，框架梁钢筋搭接采用焊接或绑扎，焊条采用E4305型。各部分砼强度等级如下：构 件 名 称0.000以下16层710层10层以上地下室底板垫层C15框架柱、剪力墙、地下室墙、地下水池池壁C40C30C25C25桩承
5、台、地梁、地下室底板、顶板C40楼面梁、板C40C25C25C25梯梁、梯板及梯柱C40C25C25C25阳台栏杆、女儿墙、构造柱等构件C20C20C200.000以下地下室及屋顶水箱等均采用级配密实的砼浇筑，抗渗等级为S8（0.8MPa），地下室（承台、底板及梁、所有柱及钢筋砼墙、顶板及梁）的外加剂采用EAE砼防水剂，掺量为水泥用量的10%。后浇带砼须待主体封顶且28天后方可浇筑。后浇带采用比主体高一级砼浇筑，且须采用微胀砼。1.3建筑概况：1.3.1本工程室内0.000相当于（黄海）标高5.7M；室外地面标高相当于（黄海）标高5.55M。本工程设计其合理使用年限为50年。1.3.2建筑设计
6、主要用料及用法：墙体a.地下室为C40钢筋砼剪力墙；一至十层电梯间围护为钢筋砼剪力墙，砼强度等级C30C25。b.外墙和分户墙采用190厚承重多孔砖，强度等级MU7.5，M5.0水泥砂浆砌筑；卫生间隔墙、内分隔墙采用90厚非承重空心砖，强度等级为MU3.0，M5.0混合砂浆砌筑；厨房、卫生间周边墙体基脚，出屋面墙体及高低墙交接处均设一道C20素砼现浇与墙同宽之反口（反梁），高度为200。地下室防水地下室防水等级为二级，主体采用砼自防水。后浇带砼采用止水带防水，防水层材料采用水泥基聚合物弹性防水涂料2厚；地下室水池采用防水砼施工，抗渗等级S8，并在新旧砼之间加遇水膨胀止水条，池底和池壁加一道2厚
7、水泥基聚合物弹性防水涂料。屋面工程本工程屋面防水等级为三级，二道防水设防。防水层选用材料：水泥基聚合物弹性防水涂料。屋面具体做法：钢筋砼结构层20厚1:2.5水泥砂浆找平层，纵横分格缝6M6M，密封膏嵌缝2厚水泥基聚合物弹性防水涂料，上铺3厚高分子防水卷材防水层25厚挤塑泡沫保温隔热板40厚C20细石砼由配4200双向钢筋网保护层，纵横分格缝6M6M，密封膏嵌缝20厚1:2.5水泥砂浆结合层防滑地砖面层。门窗工程外门、外窗为90系列白色铝合金门窗；进户门为L级防火防盗门；内门为木质胶合板门。装饰工程a.外墙面：底层外墙面为浅色仿石面砖；二至十层外墙面均为米黄色外墙涂料；阳台栏板、角线、屋面构架
8、和屋面以上部分均为白色外墙涂料；外墙分层线均为浅灰色外墙涂料。b.内墙面、顶棚：一层、夹层内墙面为中级抹灰，顶棚为普通抹灰；二至十层（住宅）内墙面、顶棚均为水泥砂浆找平层，面层二次装修定；一至十层楼梯间墙面、顶棚均为水泥砂浆抹灰，白色乳胶漆面层。楼地面a.各层卫生间楼地面均为水泥砂浆找平，卫生间楼地面及墙面300高度以内均加刷一道2厚水泥基聚合物防水涂料防水层；卫生间楼地面面层二次装修定。b.一层地面和夹层楼面为水泥砂浆面层；二至十层（住宅）楼面、踢脚线（或墙裙）均水泥砂浆找平层，面层二次装修定。c.一至十层楼梯间均为防滑地砖面层、150高地砖踢角线。本工程设置乘客电梯二部，速度1.75N/S
9、，载重900，提升高度25.3M，停层站数8层。二、施工部署：2.1工程特点为使工程顺利进展，预先把工程施工中的重点、难点加以充分地研究，认真对待，重点解决，从我司以往工程施工经验来看是非常必要的，初步拟定有下列几点：2.1.1建筑面积大，结构体系复杂，大量钢筋砼工程；2.1.2地下室底板大体积砼的施工，应采取有效措施，减少内外砼的温差，防止产生温度裂缝；2.1.3工种工序繁多，工期较长，必须周密配合，妥善安排；2.1.4特定的地理位置，必须树立企业形象，对施工噪音、建筑灰尘和文明施工更应高度重视，避免造成对周围的不良影响。2.2指导思想依据对本工程特点的分析，为切实满足建设单位的要求，保证总
10、工期不延误、工程质量合格、工程施工安全无重大事故，我公司对本工程的指导思想是：充分发挥我公司在管理、技术、设备、施工组织等各方面的优势，针对本工程特点制定有效措施，并通过严格管理控制，积极协调监督来保证措施贯彻落实，做到施工方法先进、合理；技术措施经济、可行；组织管理严格、科学；计划安排周密、详细；工程质量确保合格以上，杜绝重大伤亡事故发生。2.3施工程序根据工程特点，按计划工期，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构，后装修，最后进行各专业系统调试运转。施工时应尽量搭接施工，充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，避免出现装修高峰，做到均衡施工。本工程
11、可将整个施工工期分为四个阶段：第一阶段为地下室施工阶段；第二阶段为主体结构施工；第三阶段为安装、装饰工程施工；第四阶段进行各专业系统调试。总体施工流程图见下图：地下室各专业系统调试安装、装饰主体结构及围护2.4项目管理按项目法施工模式组织项目经理部，针对工程量大、施工难度较高的特点，拟选调技术精通、施工经验丰富的技术人员进驻现场，分派到项目经理部各职能岗位，建立以项目经理为首的管理层，全权组织生产，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本综合效益等方面进行高效有计划的组织协调和管理，配备足量的、先进的机械设备，组织素质高的劳务层，以科学的手段、先进的技术，在项目经理部的领导下，协作配合，优
12、质高效地完成工程。项目管理机构见附表：岗位职责：项目经理职责：A、认真贯彻执行：“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。B、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。C、对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析，对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。D、对工程的工期进
13、行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。E、协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况，提出需要公司协助解决的问题，处理好公司和各职能部门的关系。项目技术负责人的职责：A、严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。B、组织职工学习安全技术规范、标准和安
14、全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查措施的实施情况。C、组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前进行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核，组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。D、关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。E、对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建档工作。计划员职责：A、按规定的内容及时组织编制工程总进度计划以及分解后的月度计划，并依据各施工班组实际情况进行协调、平衡。B、参加施工方案的
15、编制、审定，随时了解项目生产计划的执行情况，提出并协助项目经理对计划、进度、劳力进行调整和平衡。C、对工程已完成的项目进行统计，向项目部、公司汇报工程进展，分析将要施工的工程量、材料用量、劳务需求和机械设备需要量，为工作计划作好准备。D、做好工程的成本计划和核算工作。施工员职责：A、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指标。B、管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出整改措施，解决好施工中的具体问题。C、做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。D、做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。质检员职责：
