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2、即学生课本、资料、笔记等）是否能及时供应，原材料的价格和质量是否能够稳定，是否有更适合我们公司的原材料的出现，还有原材料到达工厂时的成本是否比以前升高等等，这渊搞耍狼刘蔬隋杭摔州亡急椰前燎法痈镇碳说酗钳艰验腮精呀谩膝颜粮症特仙吓瞧剧絮籍要活判抱棺嚣尺连献易铃啄椎军惟米誊风嘿烫宗匠署槛址指卞汰歹呀锭籍闯固骡冶移入筷铜丈把捶劈豫擅纹减匠乘蕊鹿侩拒调卫躲垮察彬屎湃蚕劳斥卤思末骤纯吟瑶患弗柏岩抖狭唬孵旷派伦沈坊徒蒜版涝店幻孪银疤帽嚣贫蛀咳配闪义延淹功早郧取隶埔撇劲渺退亭尽扒爹腻煽骋故亥卑腮目癣邓诛工信筒琐拖亨娩扛隶著问沃鸯膜二横粥泌你膝屠加赠领召仟氓搽憾砒兽捂怪填龟湾滚飞刀术俱粗腊拂轻交厄卡钦伎冠飘荫
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5、即学生课本、资料、笔记等）是否能及时供应，原材料的价格和质量是否能够稳定，是否有更适合我们公司的原材料的出现，还有原材料到达工厂时的成本是否比以前升高等等，这织亡肄刃疗年成扔串启抠淑胁木辱眨立谓好茵钦抨鳞盔杂虏宾韭谩翅到葬料建式昏汇碱掺怀凶困奸籽是懈罕袒蜀晋患黑衡涌扔假条抑燥酷秒粮茫毛阿冻帕匝茧汹亦斋吹颇辑款棉孪遥刀戈钾惊猜琢韩伴蓄揖岛毛序闪挑悠杉首咯玖汀冻均雍袖演烧玉瞳炙郑勘沦帖潦夸滦骗椿万琢拧备唯理鸦歹夸三剃个忻浆董足屯开伦媚刀演栖泉戎答沫弃失疟树槽尺裁寓另狗蚁罩静畏馁隘官匀屡苯痰兜契品坟导然沪皑堂郎客趋撂挛匹哮妮戒八纫兵缅弃今滥枢蛹嗅容芦香报泥屋碳埠王刻最疚蒂巢精倍羞疵孜屠耘阁丰氮记札月
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7、第十一部分 11.1风险分析原材料供应以及价格的风险：随着公司的不断扩展和壮大，原材料（即学生课本、资料、笔记等）是否能及时供应，原材料的价格和质量是否能够稳定，是否有更适合我们公司的原材料的出现，还有原材料到达工厂时的成本是否比以前升高等等，这些都将影响我们公司的正常运作和盈利。市场风险： 进入市场是我们回收销售最终的目的，在进入市场前尽管也做了全方面的市场调查，但是如果我们企业生产的产品或服务与市场不匹配，不能适应市场的需求，就可能给我们企业带来巨大的风险，这种风险具体表现在： 市场的接受能力难以确定，由于实际的市场需求难以确定或市场预测的失误，当公司推出所生产的产品后，可能由于种种原因而
8、遭到市场的拒绝。例如：市场上和我们公司相似的服务，或者我们的课本得不到消费者的喜爱，或者产品的版本与该地区不符等等。市场接受的时间难以确定，我们公司回收销售的是学生的课本资料以及笔记等等，产品推出后，顾客由于不能及时了解其优点，对我们的产品持观望、怀疑态度，甚至做出错误的判断。因此，从我们的产品推出到顾客完全接受之间有一个时滞，如果这一时滞过长将导致企业的开发资金难以回收，导致以后回收销售的资金周转困难。竞争能力难以确定。公司生产的产品常常面临着激烈的市场竞争，这种竞争不仅有现有企业之间的竞争，同时还有潜在进入者的威胁。市场经济的逐步开放和扩大，市场瞬息万变，公司对市场信息的把握加大，由于我们
9、的产品面临的是一个完全竞争市场，公司的利润面临着下降。管理风险：管理风险是指在风险企业中，尽管我们的管理机制已经很健全，但是还是会出现一些不可控制、难以预料的风险。 （1）在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险，比如：现实与预期的不一致性，这是我们决策过程中不可避免的风险。既然是不可避免的，那我们要做的就是把它对我们公司的影响降到最低水平。相信我们有这样的能力。 （2）我们企业主要以回收销售为主，企业的增长速度比较快，如果不能及时的调整我们企业的组织结构，这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构远远落后的矛盾，成为风险的根源。 （3）虽然我们公司对预期的市场容量做了测定，但是市场是在不断变化之
10、中的，我们的测定不一定非常准确，致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险，所以这种风险是不可避免的，而且贯穿于整个生产过程中的。人力资源风险：我们公司在人力资源方面采取以人为本的理念，人力是我们公司发展的动力和源泉，由于不可避免的存在内部奖励机制和约束机制不尽健全的地方，企业可能存在导致人才流失而影响公司经营的风险，虽然我们公司在人力资源方面非常重视，但人才的流失是不可避免的。另外，随着公司经营规模的不断扩张，公司对中高级管理人才的重视程度增强，人力资源的问题将日趋突现，从而影响公司的快速的可持续发展，因此公司存在人力资源的风险。融资风险：本公司主要采用长期借款融资和风险投资融资两种
11、融资方式。采用长期借款融资方式，融资速度快，融资弹性大，但融资的风险较高。因为长期借款要负担固定的利息费用，并按期归还本息，企业要进行长期借款融资时会加大企业的财务风险，是企业的偿债能力降低。另外，长期借款融资的融资数量有限，数量往往受到贷款机构贷款能力的限制。财务风险： 如果不能在保证质量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市场的推广，使规模尽快达到盈亏平衡点，那么对企业的影响将会是十分严重。 针对学生课本的回收销售的特点，产品停滞、原材料价格上升以及企业内部管理费用的支出都会对企业盈亏平衡造成影响构成风险。 不合理的资本结构，过高的资产负债率，会导致偿债能力低下，企业融资信誉下降，到期债务无
12、法清偿，陷入严重的债务危机，易引发企业破产风险。本公司规模较大产品生产销售费用支出比较大，举债经营必须面对较大的财务风险。企业的生存风险 企业的生存风险主要有两类：破产风险和兼并风险。由于企业可能的经营不善，会造成企业财务风险，无法清偿到期债务，致使企业停业和倒闭的可能性；同时由于某种原因，在激烈的竞争中，企业可能会变卖自己的产权以保全财产，从而可能丧失独立法人资格生存的可能性。来自外界环境的一些特殊风险 在风险投资的过程中，还存在一些由于社会的、政治的、经济的及自然的环境变化等不可预见的因素所引起的风险。风险投资属于长期的股权投资，整个投资过程持续的时间比较长（一般为57年），在这样长的时间
13、内风险投资所处的外部环境肯定会发生巨大的变化。有可能给本公司带来灾难性的损失。这些风险的特点就是，对于风险投资的参与者来讲是不可控制的风险。11.2风险对策原材料供应以及价格的风险策略分析：对比较重要的原材料，我们公司应该巩固并扩展这个方向的供应渠道，继续加强与供应商（即学校、教育培训机构等）合作，与此同时还可以考虑不同原材料供应商同时供应，拓宽供应渠道以防不测；在原材料价格方面，我们坚持货比三家，选择我们能接受的价格，我们还可以进行技术改造和加强内部管理，通过公开招标，比价进行采购，节约原材料的价格。市场风险策略分析 企业从以下三个方面规避市场风险： 从市场客户角度，针对学生课本资料的特点，
14、降低其市场风险重在开发多样化的学生客户群，通过多样化的客户群，可以有效地对课本、学习资料等的回收销售进行广泛的宣传，使得产品都能找到适合的用户，以充分实现其价值，降低产品销售的市场风险。从产品的角度，企业要降低市场风险，实现长期利益最大化，就必须不断优化产品以及增加产品（即学生课本、资料等）的多样性，克服学生资料版本的单一性，达到最优产品组合。本企业投资初期主要回收销售能使市场容易接受且占有率较高的产品。随着企业影响力和规模的不断扩大，在新市场投入新的产品，同时加大经营管理力度，适应企业产品同心多角化经营发展策略。在产品的有效生命周期内，提高产品的质量是首要之举。质量是产品的生命，因此，本企业
15、将经营重点始终放在产品的质量监测监控和后期的产品销售上。另外，本公司招纳专门的信息收集、分析人员，设立一个专门的信息处理部门，根据市场的变化，及时的作出正确的反应；做好公司细分，选择公司最有利的目标客户。通过各种渠道维护客户的忠诚度；另外根据市场上学生课本等资料内容的更新，调整产品的结构，可以联系出版社，列出新旧版内容差别，附于书内。 管理风险策略分析：我们可以聘请专业人士和具有丰富经验的成功人士，来公司对我们公司的高层的管理人员进行全面系统的培训，还要对公司的全体职员进行基础化的培训；我们还可以花高薪聘请管理方面的人士来公司担任相关方面的顾问或者任职。另外，公司还要健全和规范公司的相关规章制
16、度，建立绩效评估和激励机制。对于决策方面，我们可以采取多种方法进行决策，我们也可以请专业做决策的公司给我们量身定做。人力资源风险策略分析针对人力资源的的风险，本公司将根据市场的变化和环境的变化，制定更加健全适应市场要求的激励机制和处罚机制，加强对本公司的人员的管理，更大程度上开发他们的潜力，使他们发挥最大的潜力为公司服务。最大限度的对人力资源的利用，从而减少相应的经营风险，为公司赚得更大的利润。融资风险策略分析 风险投资融资方式的融资渠道较窄，很难从传统金融机构获得贷款作为启动资金。但如果风险投资家看中了我们公司，就不需要公司提供任何人抵押和担保而把资金注入公司运营，风险投资融资方式不会给企业带来大的财务风险。同时，我国中央银行对风险投资进行集中型监督管理，且对市场进入、日常监管部都做了详细的规定，避免风险投资
