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1、化工企业年底工作总结 正值2021年新春佳节到来之际，我代表企业向荣获2021年度的优秀个人和优秀集体表示衷心的祝贺！向为企业三个文明建设作出主动贡献的全体职员表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以高尚的敬意！二00四年工作回顾2021年是企业行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕企业奋斗目标，抓机遇、求发展，全体职员齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，企业全体职员充足发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项关键指标均达成了历史最好水平。企业整年生产尿素吨，比
2、上年同期增加;完成产值万元，比上年同期增加%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增加%;工业增加值万元，比上年同期增加%。职员年均收入为元，和上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部给予落实。完成上述指标，我们关键做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重视环境保护求发展。安全生产和对环境的保护是企业得以生存发展的基础。在整年的工作中，我们以*同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，立即发觉、消除隐患；坚持阻止多种违章行为；坚持加强职员安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和事
3、故应抢救援预案演练，提升职员们的安全意识；坚持每七天五、节假日前的大检验和日常巡查工作，立即整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提升安全人员待遇等，整年未发生轻伤、重伤和死亡事故。2021年，企业在环境管理工作上有了较大突破，根据ISo14001环境管理体系要求，企业加大了环境保护投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达成零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水和循环水综合治理工程的项目可行性研究汇报的评审修订工作，并列入国家的环境保护治理专题资金项目。2、整合“两大致系”，提升企业形象。“质量是生命线，环境是健康源”，这
4、句话深植于每个职员心中。2021年，企业坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环境保护型化工企业，推进企业可连续发展”的思想。企业在经过ISo90012021质量管理体系和ISo140011996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月份公布实施，经过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对企业质量环境管理体系监督审核后，企业被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而深入提升了企业形象。3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周
5、期运行，企业坚持技改不停步，向技改要效益。2021年企业共投资600余万元，利用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达成了增产和环境保护的目标，确保了生产长周期安全运行。经过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。经过技改，降耗、增产效果十分显著，2021年整年5次打破日产统计，3次打破月产统计。4、强化内部管理，扎实发展基础。（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。2021年，企业面对生产原、燃、材料价格不停上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求
6、新的经济增加点。并从节省一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，降低跑、冒、滴、漏。企业在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一专题，坚持天天对产品质量和包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，企业尿素产品一级品率达成%，优等品率达成%,合格品率为100%。（2）完善制度建设，加大实施力度。制度建设是企业发展的主要确保。企业发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大职员的支持和严格的制度管理。2021年，企业结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施措施、企业方针目标管理措施、市场营销管理措施，
7、修订了劳动用工、工资福利待遇管理措施。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就企业经营、管理、制度等方面提出修改意见和提议。充足发挥管理人员及全体职员在企业生存发展过程中的主要作用，经过发动全体管理人员对制度的修订完善，使企业制度建设更含有合理性和可行性。在实施制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不停提升管理质量，真正实现把约束机制变为职员的自觉行动。（3）加强财务监督，保障资金需求。为了确保生产经营、发展、技术改造的资金需求，2021年，企业深入对资金使用实施分级计划、分层把关，总经理严格审核，确保资金统筹安排合理利
8、用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款立即采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实施了定额管理，原材料实施以耗定进的措施降低存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每七天一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，降低呆坏帐损失，加紧了流动资金周转。四是因为2021年尿素价格连续上涨，企业利润逐月上升，企业强化资本运行管理，经过科学论证，前后控股、参股的几家企业运行正常，投资回报前景看好。五是资金立即支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功效，正确、立即、安全、高效保障资金需求渠道通畅
9、。（4）推行办公自动化，提升工作效率。为了改变传统的办公方法，规范工作程序，提升工作效率，企业在深入加强计算机的日常维护管理的同时，加紧了计算机信息化工程的进程。和重庆宏声新思维企业一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求职员尽可能“事事全部在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。2021年11月，企业经过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使企业的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。（5）切实加强物资供给，确保采购物资质量。为了确保正常生产和2021年初制订的一系列目标指标的实现，供给处全力以赴，认真做好库
10、房管理工作，立即掌握库房物资数量的动态情况，尽可能降低物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，确保采购物资的质量。一直坚持降低中间步骤，降低采购成本，提升进销差率。经过努力，2021年供给处全方面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达成了%，一次验收合格率达成99%，进销差率%。（6）抓住市场，调整营销策略。为提升产销率和资金回笼率及销售价格，2021年企业认真对全国市场需求改变进行分析，正确地把握化肥走势，制订切实可行的营销策略，并依据不一样时期的市场销售改变情况，适时调整销售策略，建立
11、诚信的用户网络，不停提升产品在当地市场的拥有率。经过一年的努力，企业尿素产销率和资金回笼率均达成100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长久处于较高价位。5、着眼未来，重视职员综合素质提升。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习能力，一个比竞争对手学得更加好更加快的学习能力。建立学习型和创新型的职员队伍是企业人力资源开发的主要路径。2021年企业依据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全企业班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，ISo9001质量管理体系、ISo14001环境管理体
12、系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，和企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容包括党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、和企业文化建设等。经过培训，既提升了企业职员的综合素质，又实现了企业人力资源的不停增值。6、实施资本运作，追求财富最大化。面对市场经济的飞速发展，中国加入wTo，市场竞争愈来愈剧烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。企业作为一个高耗能的化工企业，怎样在剧烈的市场竞争中赢得优势，围绕2021年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不停强化资本运作水平
13、和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，前后出资控股机械企业、农资企业、车用天然气企业、精达化工有限企业，和参股经营了江津佳禾燃气有限企业、四川开元化工有限企业。现在这些企业（除精达企业外）运行正常，发展前景很好，为提升我企业的综合竞争实力奠定了基础。7、重视企业文化建设，推进“三个文明”健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2021年，在企业党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为职员的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全企业范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、
14、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多个形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多个形式的职员喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对职员的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了职员生产（工作）主动性、主动性和发明性，在企业形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。经过全企业上下一心齐努力，我们企业不但物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。企业继续保持了江津市“文明单位”称号，企业党委连续四年保持了江津市“优秀基层党组织”称号，企业工会继续保持了重庆市“模范职员之家”称号
15、，企业团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，企业九个处室和3个车间继续保持了文明车间（处室）称号，30个班组（科室）继续保持了文明班组（科室）称号，537名职员继续保持了“文明职员”称号。2021年，企业评出两个优秀集体，六个优秀班组（科室），十名优秀个人。两名职员获特殊贡献奖。她们是我企业众多集体和个人的经典代表，她们为企业全方面完成二00四年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表企业党、政、工再次向她们表示衷心的感谢！2021年我们即使做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中依然存在一定的差距。其一，部分职员思想观念仍然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，部分职员综合素质还有待提升，企业专业技术人才青黄不接。其三，部分管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，即使销售形势喜人，市场拥有率有较大提升，但产品单一，终端用户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，职员培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门和部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和措施难以持之以恒实施，实施力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不停总结、改善和完善。
