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1、 精品word文档 值得下载 值得拥有1 .培训目的为了公司运作及发展的需要，有计划地对公司各类和各级人员进行培训，使其满 足公司工作有效运行的要求，特制定本管理制度.2 .适用范围适用于公司各类和各级层人员的培训.3期责3.1 行政部负责统筹培训，实施监督及归口管理，负责年度培训计划的制订.3.2 各相关部门负责按培训要求进行培训.4.内容4.1 培训需求及申请4.1.1 行政部除制定年度计划外，还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请并报总经理批准.A.公司组织架构作重大修改，岗位和职责有大幅度的调整时；B.公司行政管理制度，员工安全守则等进行了重大修改时；C.公司整体人力资源要求不适应
2、公司发展需要时；D.公司扩大规模发展时;E.向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时.4.1.2各相关部门依下列情况可提出培训申请，报行政部审核.A.部门内部岗位调整员工异动会影响工作及产品质量时；B.新招员工较多或员工大量离职时;C.产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时；D.内部管理差需作改善时；E.部门实际工作与ISO质量体系要求存在偏差，需要对员工培训时；F.因工作需要，员工需送外培训时；G其它工作原因需要培训时.4.1.3各部门提出培训需求时，填写 报行政部审批，总经理批 准后，由行政部统筹实施.4.2 培训计划4.2.1 由行政部于每年12月份制定下年度培训计划.报经
3、总经理 批准后，派发相关部门.4.2.2 的培训实施计划，由行政部根据 的培训 日期安排和要求制定，经总经理批准后，组织实施.4.2.3 各部门的培训申请，经批准后，由行政部制订相应的培训计划，经批准后派发相 关部门.4.2.4 因工作情况而引起培训计划修改时，由行政部统筹，经批准后重新派发，相关部 门按修改的培训计划进行培训.4.2.5 培训计划的正本由行政部保存，副派发相关部门.4.3 培训分类4.3.1 培训人员分类根据工作性质的不同，公司培训人员可分为如下几类：A.管理人员（高层.中层领导）；B.采购人员（指原材料采购人员.仓管人员）；C.新进员工；D.财会.统计人员；E.机械设计.维
4、修工.技术人员.技术工人；F.特种工作人员（指QC主管. QC工程师.质巡检人员特殊过程操作员.化验员）；G特种作业人员（指电工.焊工.电梯工压力容器工等）;H.生产员工（带班长.组长 普通员工等）；I.其它人员培训（指办公室接线生.文员.助理.后勤人员.小车司机.货车司 机等）.4.3.2培训时机4.3.2.1 岗位培训IA.新上岗员工入厂产半个月内集中安排培训（在3人以上），培训计划由行政部制订 并组织实施；B.岗前培训主要内容为：公司介绍.产品说明.人事管理制.安全生产.消防知识. ISO9002标准知识.企业文化等；4.3.2.2 在岗培训IA.在岗培训按相应的培训计划进行.相关部门组
5、织进行，由行政部统筹协调；B.在岗培训的主要内容有：ISO标准及公司质量体系相关部分.本岗位工作内容.职责.要求.工作技能等；4.3.2.3 转岗培训I转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作；A.车间内部的转岗位培训由车间主任负责组织，由新岗位所在部门委派师傅对转岗人员实施培训；B.转岗培训的主要内容：新岗位工作内容.职责.工作技能.安全操作等.4.4培训实施4.4.1 内部培训内部培训严格按行政部的培训计划进行.4.4.2 委托外培训A.根据工作需要，有些工作岗位的人员需委托外部培训，相关部门提出申请，报行政部审核，经总经理批准后安排送外培训；B.委托培训后，所取得的合格证或毕业证复印件由
6、行政部保存；C.委外培训所有费用由公司负担，其它规定参照公司相关文件执行.4.5 培训考核及管理4.5.1 当培训计划实施完成后，均要对参加培训人员进行书面考核，试题由培训实施部 门提出，相关试题内容可委托相关部门协助拟定，统一报行政部汇总打印.4.5.2 笔试分闭卷或开卷两种，监考人员由行政部和培训实施部门联合派出，行政部至少派出一人.4.5.3 考试完毕，由行政部统一阅卷，签案由试题提出部门拟定，所有签卷由行政部保存： 考核结果张榜公布.4.5.4 行政部建立人员培训档案，将人员培训考核结果及时.准确地列入员工档案中.4.6 培训的教师.教学管理4.6.1 行政部根据培训内容，经与培训实施
7、部门及相关部门协商，确定培训教师.4.6.2 培训具体时间根据部门实际工作情况，由行政部统一安排.4.7 培训评估4.7.1 及其它培训计划在年末由行政部对整个一年的培训作出评估 出具 报总经理.4.7.2 评估项目主要内容有：评估要人培训的有效性和效益性两方面进行.A.培训计划目标的完成情况.考核情况如何；B.培训计划的可操作性如何，培训项目及内容是不是适合工作需要；C.培训效果如果；D.培训中存在的问题，如何去改善等；E.培训成本及给公司带来的经济效益等.4.7.3行政部可采用汇报方式或培训调查来评估培训效果，培训结束后：A.部门主管可指定部分培训人员汇报培训效果，年末附填写 ,经主管审核
8、报行政部，汇报率10以上为20%,10人以下为13人.通过双向交流，了 解培训目标的完成情况，检查培训人员掌握的新知识及新技能，工作态度的变化；B.不定时向培训人员发放记名的 并将问卷回收.照纳.分析，了解 对培训工彳的意见，评估培训人员在培训中取得的进步，改进今后的培训工作.5.质量记录与跟踪5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 ;合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，
9、参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语 无4 职责 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word文档 值得下载值得拥有4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合
10、同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责精品word文档值得下载值得拥有
