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1、煤矿技术部年底工作总结2021 想做好一份工作，除了要刻苦认真，还要不停总结经验，只有做好了工作总结，才能把工作做得愈加好更出色。下面是由xxxx为大家整理的“煤矿技术部年底工作总结20”，仅供参考，欢迎大家阅读，期望对大家有所帮助。煤矿技术部年底工作总结20我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的帮助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制订的各施工作业规程及相关的补充方法。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了愈加好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，立刻总结经验，改
2、进不足，现对技术科20年工作进行简单总结，内容以下：1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。立刻完成了我矿的作业规程、技术方法、绘制工程计划图件资料。2、开展科室内部业务学习，经过自学、互帮互带、查网络资料、有效提升科室人员本身业务素质，保障露天采矿安全生产。立刻完成其它工作，争当矿领导的好助手。3、攻坚克难，增设临时道路，处理道路运输能力不足问题 因为受到征地不立刻等种种原因限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能处理，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日经过能力只有6万立方米，远不能满足
3、我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方企业提出的降本增效为准则，拿出切实可行的处理方案，就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论和实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路降低运距600米，可满足日经过能力10万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提升剥离车辆日经过能力，增加日剥离量，将直接促进本年剥离计划顺利完成。此方案在经矿领导审核后，取得一致同意。露天煤矿生产技术科全体职员各负其责，明确分工，以最短的
4、时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，经过反复的现场和设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过相关部门审核经过后，生产技术科指派专员就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不一样剥离物开始施工，制订了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的经过能力大大提升，现场投入设备数量提升，日剥离方量由原来7万立方米提升到15万立方米。同时运输车辆的安全系数也得到提升，为全方面完成露天煤矿整年生产建设任务打下了坚实基础。4、举一反三，集思广益，增添临时加水点，我单位露天矿山地处黄土高原，表土沙化较为严
5、重，气候干燥，季风较大，肯定造成扬尘难以得到有效控制，严重影响行车安全。施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作落实不到位，致使道路扬尘尤为严重，从而造成周围村民因扬尘较大影响正常生活而出现一再阻碍生产的行为。综合以上原因技术科提出针对性处理方法：由我矿汽运段专门负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出专门洒水联络员，汽运段直接面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考评管理，已达成洒水四处到，做到道路无扬尘，车辆安全行的目标。 经过观察总结日常洒水工作，我们发觉车辆在加水步骤耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现实情况，决定在排洪渠末端设置临时加水点，一能够缩短车辆排队加水
6、所消耗的时间，二能够处理排洪渠积水问题，三直接利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗。5、总结经验，提出新思绪，面对新挑战。当地域降水原来就不是很多，不过在矿山还未成立之前，一再出现雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结发觉，关键原因有下两点：施工单位消极怠慢，无法正确定识停工对矿山所带来的影响。施工单位未立刻采取有效的处理方法。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教育，使施工单位正确定识无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积水采取疏导引流方法，立刻将道路积水清理洁净。成立专门雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，确保在最短时间内复工。20年我们很好的完成了各项任务，累
7、计了一定的煤矿安全管理经验，不过还存在很多问题，在新的一年里我们要时刻开展批评和自我批评，努力克服一切困难，一步一个脚印逐步成熟起来。我们有信心、有决心，在企业企业、矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、我们脚扎实地的干好本职员作，为企业交上一份满意的答卷。为我矿的友好、稳步发展尽职尽责。在以后的工作中，以史为鉴，不停创新，努努力争取取使我生产技术科成为我矿的领头科室。煤矿技术部年底工作总结2020年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕企业及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为关键，理清生产思绪、精心计划，科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我矿井
8、下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现实情况，经过全体职员的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，主动参与安全、生产各项活动，很好的完成了企业和矿上下达的各项任务，现将工作总结以下：一、规范技术管理工作，确保安全生产1、坚持技术例会制度，每个月15日召开技术例会，总结这30天来技术工作，并安排下个月的工作关键。经过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行讨论拿出处理方法，提出防范方法，使技术管理含有超前性。对于我矿地质条件复杂情况，定于每七天召开一次地测防治水例会制度，立刻处理地测防治水方面存在的问题，并安排
9、各科室、各单位在地测防治水方面关键工作。2、严格依据技术管理要求做好资料搜集、整理、存档工作：每个月底由技术科下发下月技术工作安排及工作关键。实施一方法一施工，杜绝无方法施工现象。3、强化地质结构探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和结构的安全方法并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场跟班，确保打钻资料的正确性，给地质分析奠定了基础。上半年共5处贯通，每个贯通测量人员全部进行了数次复测，确保了正确贯通。4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻探牌板管理制度，从而确保安全生产。5、优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，
10、认真制订计划，合理安排地域。上半年关键是加紧中央采区通风系统、运输系统和首采面生产系统的形成，技术科主动进行计划，合理安排生产衔接，认真编制月度和年度生产计划，并在每个月依据实际情况进行调整计划，确保了生产工作的顺利施工。不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中关键原因一是施工的地质钻孔数据和实际有偏差，尤其是较远钻孔，因为钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资料分析中还不全方面，上半年出现两次误揭煤事故，因为我矿是高瓦斯突出矿井，煤层间距小，所以做好地质探测和分析工作，是确保矿井安全生产的一项很关键工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。二、狠抓地测防治
11、水工作，确保矿井安全生产因为我矿地质条件复杂，地测防治水工作任务多、难度大，所以必须高度重视地质防治水工作。在工作中继续搞好水文探查，严格实施“估计预报、有疑必探、先探后掘”标准。提前编制打钻设计，制订打钻方法，确保安全施工，关键有以下任务：1、加强物探和地质结构探测工作：针对赤峪煤矿地质结构复杂，断层多，从技术上想方设法采取方法探测探明，如采取取芯钻、钻孔测斜等方法。2、加强地质预报工作：针对每个月确定的下月进度计划，立刻做出和计划相适应的地质预报，并确保预报的正确性。3、加强地面和井下的测量工作：定时对地面工业广场边坡的变形观察工作；加强井下各关键巷道的变形观察工作；立刻对各巷道进行复测，
12、确保巷道方向和标高按设计施工；立刻做出各大型贯通设计，确保贯通精度。4、深入完善地测防治水质量标准化工作，完善多个图纸和多个台账的资料整理，确保立刻正确。5、对中央采区和北风井北一采区及工作面进行设计。存在问题：地质、采煤方面人员严重不足，赤峪煤矿施工头面多，地质条件复杂，而且伴随生产的不停进行，工作面距离越来越远，现有的地质人员已经不能满足安全生产的需要，望领导立刻给补充地质方面的人员。煤矿技术部年底工作总结2020年生产技术科在企业领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的相互帮助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计
13、划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。生产技术科严格依据我矿制订的各个施工作业规程、方法，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了矿领导交给的各项任务。为了愈加好的完成下一年度工作，立刻总结经验，改进不足，现对生产技术科20年工作总结以下：一、一年以来关键特点和含有创新性的内容1、经过生产技术科的努力工作，技术管理工作逐步走向正规化、制度化。首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理经验并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的安全生产；其次规范并修编了我矿的多个施工作业规程、技术方法及多个图纸资料，严格实施作业规程的修编、会
14、审，要求“一工程一方法”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及方法会审制度，健全了单项工程开、完工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及方法管理台账，并将各类规程及方法归档。在开展好各项技术工作的同时，加强和基层单位的工作联络和沟通，立刻提供基层单位所需的多个技术资料，对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。2、质量标准化建设体系依据新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检验、旬检的管理方法，和安监科组织各采掘单位及辅助单位每个月上、中、下旬
15、组织三次质量标准化检验，并立刻通报检验结果，在检验中相互取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检验33次，使我矿安全质量标准化建设水平得到深入提升。3、在矿井生产计划、采掘接续及设计方面，做到每个月立刻编制月度生产接续及作业计划。为愈加好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，搜集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计5个。4、矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作，提供正确地质资料，根本消除了水害安全隐患。5、认真做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井正确施工提供可靠的技术保障。生产
16、技术科测量组人员定时对测量仪器进行校验，以降低因仪器误差而造成的测量误差。为避免因矿井自燃条件和其它多个原因对导线点的影响，坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不停进行复测，对以破坏的导线点进行 重新放样砸点，以确保在掘巷道的正确性。除此，因为井下巷道压力比较大，测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观察点，并依据规范对各处点进行测量观察并完善台账，为我矿巷道的支护提供指导性依据。另外，测量组还对地面建筑物布臵了沉降观察点，依据规程要求对建筑物进行测量并建立台账。尤其是今年在施工强排水硐室时，测量起到了至关关键的作用，科室坚持天天安排技术人员配合工区对强排硐室基准线进行校验，并给出各个关键部位的基准线。6、煤炭生产管理作为管理全矿煤炭生产的科室，在
