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1、湖南XX环保科技有限公司绩效考核管理制度1目 录第一章 总则1第二章 考核的组织体系1第三章 考核方法1第四章 年度考核1第五章 季度考核1第六章 项目考核1第七章综合业绩、素质能力考核1第八章绩效考核分值计算及应用1第九章申诉及其处理1第十章附则1附录1附录1具体指标含义1附录2 公司总体考核流程图1附录3项目系数因素定义表1附录4 客户评价表1附录5综合素质能力考核维度、权重分布表1附录6 申诉流程图1附录7申诉表格1为了促进XX环保科技有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定湖南XX环保科技有限公司
2、绩效考核管理制度（以下简称”本管理制度”）。第一章 总则第一条 适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及技术、工程项目、营销等员工。工程项目部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。第二条 考核目的1. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 2. 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3. 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据
3、结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条 考核原则考核工作遵循以下原则：1. 战略一致性原则2. 绩效导向性原则3. 指标多元性原则4. 平等公开性原则5. 利益相关性原则第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 薪酬分配；2. 职务升降；3. 岗位调动；4. 员工培训。第二章 考核的组织体系第五条 组织构成公司考核体系的组织构成包括绩效考核小组及各部门负责人。第六条 考核职责划分（一） 绩效考核小组考核薪酬管理委员会作为非常设机构，是公司绩效考核管理的最高权力机构，由公司高管层、人力资
4、源部副部长、综合管理部部长、财务部部长等组成，统领全公司考核工作，由陈院长任考核小组组长，副组长：综合管理部部长王身余；组员：财务部部长程岳兰、人力资源部副部长连卡拉；主要承担以下职责：1. 公司绩效考核制度的审定；2. 最终考核结果的审定；3. 员工考核申诉的最终处理；4. 各部门经理的考核打分的结果及绩效沟通最终评定及各部门经理的升降 职、调动岗位等工作： 组长职责：负责各部门经理的绩效考核的打分评定工作及不合格的经理的指导培训工作； 副组长职责：负责协助组长对各部门经理的绩效考核打分评定工作，主负责考评后的绩效沟通工作，安排不合格的经理组织实施培训。 组员职责：负责协助综合管理部部长的绩
5、效沟通工作，主要负责沟通后的最终分数的统计及计划绩效工资和职务的升降职和调动岗位等工作。（二） 人力资源部 作为考核薪酬管理委员会的日常办公机构，同时也是公司考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1. 拟订公司考核管理制度；2. 收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；3. 制订考核评分系统，协助综合管理部部长制订各部门经理的业绩考核纬度。4. 对各职能部门、项目部进行各项考核工作的培训与指导，协助各部门经理建立各岗位考核标准。5. 汇总统计考核评分结果；6. 建立员工考核档案，作为绩效工资和年终奖发放、基薪档级调整、职务升降、岗位调动等依据；7. 根据对考核结果的分
6、析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施。（三） 综合管理部 作为考核的监督部门，同时也是公司计划下达及考核工作反馈执行机构，主要承担以下职责：1 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；2 对各部门的季度、项目、年度考核工作情况进行通报；3 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；4 履行其他与考核相关的、应由综合管理部履行的职责。5 负责经营计划目标的分解6 负责拟定关键业绩指标7 负责分解确定具体指标数值8 具体负责制订各部门经理的业绩指标考核纬度。（四） 各部门负责人具体承担以下职责：1. 负责本部门或各项目部考核工作的整体组织及监督管理；2. 配合综合管理部协调、处理本部门关于
7、考核工作的申诉；3. 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4. 负责帮助本部门员工制定工作计划并确定下属人员业绩考核标准，并上 报绩效考核小组5. 负责所属员工的考核评分；6. 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；7. 履行其他与考核相关的、应该由部门负责人或代负责人履行的考核职责。第三章 考核方法第七条 考核关系公司考核工作由综合管理部门组织，相关职能部门参与。各层级考核关系主要为单向考核，由直接上级进行考核。公司所有员工每年由直接上级进行年度能力考核。第八条 考核周期针对不同的部门和岗位，考核方法不同，相应的考核周期也不同，除了公司高管的年度考核是和薪酬直接相关以外
8、，其他人员的年度考核只作为职务升降、工资等级升降、聘任职称、培训等工作的依据，但不作为奖金发放依据。1. 公司高层、各部门总监：年度考核。年度考核于次年一月十五日前完成（或根据上年度财务决算完成时间确定具体时间）。月度考核：月度考核于每月结束后第十五个工作日内完成，2. 公司各部门负责人及各部门员工：考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于每月度结束后第十个工作日内完成；年度考核于次年一月十日前完成。3. 项目部领导班子与项目成员：项目考核、完整项目周期考核相结合。项目考核与项目部同步进行，完整项目周期考核在项目回款后根据项目总体决算后10个工作日内完成。第九条 考核维度考核维度是对考核对象
9、考核时的不同角度、不同方面。包括关键绩效考核指标(KPI)、工作目标完成效果评价(GS)和综合考核（CPI）。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。具体指标含义见附录1第十条 考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标针对不同的考核人评价时的相对重要程度。单个考核指标在整体权重中不宜过大一般不超过30%，也不宜过小，一般不低于5%。第十一条 考核记录考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重以及考核标准等由直接上级向被考核者解释、说明并讨论相互认可。同时，考核主体对被考核人的考核维度、指标以及考核标准充分了解，
10、建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。第十二条 考核程序1各考核主体对被考核人进行考核评分，其中综合管理部对市场营销部与各部门业绩指标进行汇兑反馈。2各考核主体统计汇总被考核人的评分，将统计结果反馈到综合管理部。3综合管理部将所有评定结果综合汇总后，上报考核薪酬管理委员会，审核后反馈到各部门，分别由公司高层、综合管理部、各部门负责人将最终考核结果反馈给相关被考核人，并进行绩效面谈，使被考核人清楚上级对自己工作绩效的看法，同时共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进的主要方式。4总体考核流程图见附录1。第十三条 综合管理部
11、将月度考核（项目考核）结果作为确定员工的绩效工资的依据。（详见湖南XX环保科技股份有限公司薪酬管理制度）第四章 年度考核第十四条 年度考核范围考核范围包括公司高管层成员、各事业部经理与市场营销部经理。第十五条 公司高管层考核1考核维度对高管层主要考核业绩，根据各领导职责分工的不同，确定能够反映各自重要工作职责KPI（关键业绩指标）、GS（工作目标完成效果评价），再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；KPI(关键业绩指标)又分为效益类、运营类、组织类指标，总裁不设组织类指标。2考核权重KPI指标占总考核的80%，GS指标占20%其中，效益类关键业绩指标权重分配：总裁5060%；副职30-4
12、0%运营类关键业绩指标权重分配：总裁（2030%）；副职（30-40%）组织类权重分配：副职（10%） 3考核时间年度考核在年度结束后15日内完成。4考核主体与所占权重高层副职由总裁进行考核，组织类指标总裁所占权重为50，其他同级所占50，权重相同。5考核结果应用高管人员的薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成。考核结果与绩效年薪直接挂钩。第十六条 各事业部负责人、市场营销部经理（含副职）考核1考核维度根据各部门负责人岗位要求，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI（关键业绩指标）和GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；KPI（关键业绩指标）又
13、分为效益类、运营类、组织类指标。2考核权重依据各事业部的定位和特点确定不同的考核指标权重。1KPI指标占总考核的6080%，其中组织类指标占总考核202 GS指标占总考核2040%。（三）考核时间年度考核在年度结束后15日内完成。（四）考核主体和所占权重1.效益类、运营类指标由计划经营部考核2.组织类指标部门正职由直接分管领导、计划经营部与市场营销部组织考核，权重分别占40、30、30。副职由正职考核，权重占100%。3.GS指标由直接上级考核（五）考核结果应用薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成，考核结果直接与绩效年度薪挂钩。具体绩效考核分值计算及应用见第八章。第五章 季度考核第
14、十七条 季度考核范围季度考核适用于公司职能部门员工和各事业部非项目人员。第十八条 公司职能部门负责人（含副职）考核考核范围包括公司机关职能部门负责人。1考核维度根据各部门负责人岗位要求，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI（关键业绩指标）和GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；KPI（关键业绩指标）又分为效益类、运营类、组织类指标。2考核权重计划经营部、综合管理部、财务审计部、技术中心几个部门KPI指标占50，GS指标占50为了体现公司层面的利润中心功能定位，所有部门负责人的效益类指标占KPI的20%。组织类指标统一占总指标的10。3考核时间季度考核在
15、季度结束后5日内完成。.4.考核主体和所占权重组织类指标，部门正职由公司高管层和相关同级部门正职考核，各考核主体所占权重相同。副职由正职考核，权重占100%。其余指标，都由直接上级考核。5考核结果应用考核结果直接与业绩薪酬挂靠，具体绩效考核分值计算及应用见第八章。第十九条 公司职能员工（包括各事业部员工）考核考核范围包括公司机关普通员工。1考核维度根据各部门负责人岗位要求，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI（关键业绩指标）和GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；KPI（关键业绩指标）又分为运营类、组织类指标。2考核权重对于一般员工，一般性的工作任务、临时性、定性的工作相对
