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1、员工职位等级首次定级实施方案一、目的为规范公司职位管理体系，梳理员工职位等级，对现有人员进行客观评价。建立与公司发展相适应的、公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用，进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力。二、对象 管理人员及职能后勤科室人员。三、实施内容3.1评级原则（1）根据各序列岗位职等职级按照相关要素综合评价，按所在职等区域范围最初级入级；（高层管理人员可根据工作内容重要程度酌情调整）（2）员工入级时，可参考现有岗位工资水平与职位等级管理因素上下范围浮动；（3）为了实施扁平化管理和公司组织结构管理幅度的优化，可以参照1:2:3:1的比例对各序列职位等级
2、进行分布。3.2评级参考标准管理序列职级：职级名称职级标准总经理201.制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议；2.有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可以挽回，而且会给公司发生经济危机甚至倒闭。副总经理18-191.参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员；2.分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案；3.担任特大项目或工程的指挥或监督人员；4.有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响。总监/高级总监15-171.担任复杂并且重要的工
3、作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂问题的可能性中做出决策判断；2.分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题；3.担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员；4. 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响。经理/高级经理12-141.担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题；2.分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题；3.担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员；4.有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到。主管/高级主管9-111.从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少
4、，然而有时需做一些小的决策；2.按已建立的程序分析不复杂的数据；3.接受上级的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作；4.仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。班线长6-81.从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信息；2.进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息；3.接受上司的指导，监督执行有规可循的标准化工作。技术序列职级：职级名称职级标准专家工程师17-191.具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验，或具备15年以上技术工作经验，其中至少5年高级工程师资格；2.担任技术决策工作；3.参与公司宏观技术开发、改进项目管
5、理工作，具有战略性和前瞻性的技术决策。高级工程师14-161.具备硕士研究生或以上学历及8年以上技术工作经验，或具备10年以上技术工作经验，其中至少5年中级工程师资格；2.担任技术决策指导工作；3.参与公司技术开发、改进项目管理和实施工作，具有战略性和前瞻性的技术建议。中级工程师11-131.具备本科学历及6年以上技术工作经验，或具备8年以上技术工作经验，其中至少2年工程师资格；2.担任特大项目的指挥或监督人员；3.参与公司技术开发、改进项目实施工作，提供战略性和前瞻性的技术支持。工程师7-101.具备大专学历及5年以上技术工作经验，或具备7年以上技术工作经验，其中至少2年助理工程师资格；2.
6、担任较大项目的指挥或监督人员；3.分析核心、重要的数据或信息。助理工程师4-61.具备大专学历及3年以上技术工作经验，或具备5年以上工作经验，其中至少2年技术员资格；2.从事重要或较高难度的技术作业，能独立完成困难作业及做出独立判断；3.分析信息的用途及其他信息的标准数据，在上级的指导下担任技术作业指导、监督人员，进行规范的技术工作。技术员1-31.具备高中以上学历；2.从事一般的测试、技术操作工作。3.刚入职新手或实习大学生。职能序列职级：职级名称职级标准经理级专员11-121.具备本科学历及7年以上相关工作经验，或具备7年以上相关工作经验，其中至少3年主管级专员资格；2.担任部门重要的业务
7、工作，能够独立解决具有难度的问题，能够在各种可能性决策中做出独立判断；3.能够独立组织并开展项目性工作。主管级专员9-101.具备大专学历及5年以上相关工作经验，或具备5年以上相关工作经验，其中至少2年资深专员资格；2.担任部门比较重要的业务工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在得到上级一般性指导后，能够在各种可能性决策中做出独立判断；3.能够独立组织并开展项目性工作。资深专员7-81.具备大专学历及3年以上相关工作经验，或具备3年以上相关工作经验，其中至少1年高级专员资格；2.担任部门或项目范围内的日常工作，无监督下能够将无章可循的问题做出独立判断；3.在上级领导授权下开展工作，可指导同事
8、。高级专员4-61.具备大专学历及2年以上相关工作经验，或具备2年以上相关工作经验；2.从事重要的工作，或从事需要较高难度的工作，对选择可能性有限和政策标准做出独立判断；3.在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督人员，但缺乏具体指示。专员1-31.具备高中或同行学历；2.从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级授意下进行小的独立判断；3.搜集整理信息，进行信息数据的基础处理，分析原始的数据；销售序列职级：职级名称职级标准资深业务经理11-121.具备10年以上实体销售工作经验，其中至少5年高级业务经理资格；2.担任销售决策职责；3.负责大区销售、市场筹划、客户管理工作；4.参与公司宏观
9、销售管理工作，具有战略性和前瞻性的决策能力。高级业务经理9-101.具备7年以上实体销售工作经验，其中至少5年业务经理资格；2.负责省级销售、市场筹划、客户管理工作；3.负责团队管理，团队销售业绩能够全年达到目标95%以上；4.为公司的销售决策，提供战略性和前瞻性的支持工作。业务经理7-81.具备5年以上实体销售工作经验，其中至少3年业务员资格；2.负责省级销售、市场筹划、客户管理工作；业务员4-61.具备3年以上实体销售工作经验，其中至少1年销售助理资格；2.负责协助开展区域销售管理工作；销售助理1-31.从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级指导下进行相关工作开展。3.3评级流程（1）各部门根据员工职位等级首次定级实施方案评定本部门人员，于2017年1月17日中午下班前将初稿提报至人力资源部；（2）人力资源部提供各部门职位等级提报模板；（3）管理序列人员的职位等级评定由人力资源部负责提供初稿，其他各序列由相关部门自行申报；（4）高级管理人员入级，可根据工作内容与责任的实际情况进行评定入级；（5）当出现职位等级定级有异议或者疑问时，申请的部门回避后，由评审委员会评估进行最终裁定；（6）经职位职等评审委员会评审后的结果，是员工在公司的最终职级，先行发布试行版给予正式发布。（7）每年年末人力资源部组织对公司职位职等进行更新修订 人力资源部 2017年1月11日
