唐安银座监理规划

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1、唐安银座工程项目监理规划唐安银座项目监 理规划编 制： 校 对： 审 核： 成都海龙工程建设咨询监理部2011年02月20日目 录第一章 编制依据和说明 3第二章 工程概述4第三章 监理工作范围、内容4第四章 监理目标 6第五章 现场组织机构及人员安排 7第六章 施工准备阶段工作25第七章 施工阶段的工作27第八章 合同管理50第九章 信息和资料管理60第十章 安全文明控制管理66第十一章 竣工验收69第十二章 工程缺陷任期的监理工作71第一章 编制依据和说明1、编制依据：（1）业主提供的部分施工图纸及相关的技术资料。（2）相关的国家的法律、法规和工程施工规范和技术规程。（3）与业主签订的监理

2、合同以及业主与总包单位签订的建设工程施工合同。（4）我公司的技术实力和监理人员的工作能力。2、编制说明：针对施工阶段、保修阶段进行。第二章 工程概述第一节 工程项目名称及建设单位一、项目名称：唐安银座项目二、建设单位：崇州天顺置业有限公司三、建设地点：崇州市唐安东路第二节 工程概况本工程是商住大厦，项目规模：约11万平方米（其中3#高层住宅楼约45000；1#、2#、4#、5#商业、办公楼约45000；二层地下室约22000）建筑工程。本工程共分20余个子项,主要结构形式为钢筋混凝土框架结构以及框架剪力墙、筒体结构等形式,基础采用筏基、抗浮板及独立基础（筏板厚1.62.0米）；外幕墙干挂石材。

3、建筑高度99m.合同工期650日历天。建筑安全等级为二级，耐火等级一级, 结构抗震为丙类设防。 第三章 监理工作范围、内容 监理工作范围：施工图内所包括的土建工程、安装工程、装饰装修工程施工及缺陷责任保修期的监理，并提供相关咨询服务。 监理工作内容：在建设单位委托授权范围之内，依据国家有关房屋建设工程建设的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，对本标段的工程质量、进度、投资、安全文明生产进行有效的控制，对施工总承包和分包合同、信息实施管理以及组织协调各工程参建单位之间的关系，造价人才网力促工程项目建设目标的实现。 主要的监理工作内容： 1、协助委托人编写开工报告； 2、审查承包人各

4、项施工准备工作，下达开工通知书； 3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系建立、健全与实施； 4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施； 5、组织设计交底，图纸会审，审查设计变更； 6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位； 7、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证，报业主审批； 8、设计变更经设计单位审核、业主批准后，发布施工变更令； 9、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控； 10、监督承包人严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人监理工程师论坛实施预控措施； 11、抽查

5、工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理； 12、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议； 14、督促检查安全生产，文明施工； 15、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和有关主管部门； 16、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料； 17、组织对工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见； 18、审核竣工图纸和其他技术文件资料； 19、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结； 20、签发交工验收证书和工程缺陷终止证书； 21、签发最终支付证书，报业主审批； 第四章 监 理 目

6、标 在本工程的建设过程中，我部监理工作坚持一贯的指导思想：全力实现业主方工程建设总目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。我们的服务目标是：确保工期，节约投资，创优良工程。 质量控制目标：按照国家有关建筑工程施工质量验收规范规定，达到一次性验收合格标准。 工期控制目标：施工进度及完成日期满足计划总工期270日历天的要求，并按时圆满完成建设单位委托的各项监理任务。 造价控制目标：控制在合理的投资范围内。 安全控制目标：达到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在0.18%以内。 环保控制目标：安全、文明施工满足四川省的有关安全、文明施工的规定和要求。第五章 现场监理组织机

7、构及人员安排 根据工程概况，考虑本工程特点，拟按照直线制组织形式组成精干高效的项目监理机构，并委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验、协调能力好的总监和技术职称、专业知识配套的监理人员组成现场监理班子，以保证本工程监理工作的质量、进度，确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。第一节 项目监理组织机构 公司将根据本工程的实际情况，组建项目监理部，项目监理组织机构结构框图如下： 项目支持部门：总工办、人力资源总监：田子丹项目支持部门：经营部总经理：吴洪彬土建专业监理工程师邓国伟安装专业监理工程师李振江监理员许安能监理员刘胜利土建监理工程师肖朝俊第二节 项目监理部人员配备 根据本工程的建筑规模

8、和监理范围，我方共配备多名具有类似工程施工监理经验的监理人员完成该项目的监理工作，人员配备做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、进度，确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。各专业人员的进场时间根据现场施工进度调配。第三节 监理工作的原则与依据一、监理工作的原则1、守法的原则：依法监理，严格履行监理合同的约定。2、诚信的原则：加强企业信用管理，提高企业信用水平。3、公正、独立自主的原则：有良好的职业道德，既要维护业主的利益，又不损害承包商的合法利益。4、科学的方案、科学的手段：用科学的方法开展监理的原则。二、监理工作的依据1、建设工程监理规范（GB50319-2000）2、国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范和标准。3、政府批准的建设计划、规划许可证及其它有关文件。4、监理合同及业主认可的其他监理工作文件。5、正式的设计文件、图纸及说明。6、在监理合