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1、垃圾填埋场施工方案( 最全最新)朗乡林业局垃圾填埋场工程施工方案朗乡林业局局址生活垃圾处理工程施工方案黑龙江农垦双鑫建筑工程有限公司第 0 页朗乡林业局垃圾填埋场工程施工方案2015 年 10 月 16目录1、编制依据：32、工程概况33、质量、安全、工期目标33.1质量目标33.2安全目标43.3工期目标44、施工部署44.1资源配置44.2施工技术准备74.3现场临时用水84.4现场临时用电94.5临时设施95、施工方案95.1 施工方案的选择105.2施工程序11第 1 页朗乡林业局垃圾填埋场工程施工方案5.3施工方法126、分项工程技术措施376.1 边坡修整与库底平整376.2 盲沟
2、的施工386.3 防渗工程的施工396.4 坝体工程406.5调节池的施工406.6 安装工程417、质量保证措施417.1HDPE 膜焊缝测试规则417.2 管理制度438、安全生产保证措施468.1工作目标468. 2安全管理制度478.3“三宝”安全保护措施498.4施工用电508.5中小型机具528.6防火安全528.7 HDPE 膜施工专项安全防护措施539、保证工程施工工期的措施5410、冬、雨季施工措施5611、文明施工措施57第 2 页朗乡林业局垃圾填埋场工程施工方案1、编制依据：1.1、建设单位提供的施工图纸1.2、本公司企业标准1.3、现行相关建筑规范及施工规范2、工程概况
3、本工程为朗乡林业局局址生活垃圾处理工程，根据设计图纸垃圾填埋场部占地面积 4.69 公顷（不包含场外道路0，其中填埋区占地面积3.1905 公顷（含大坝占地），管理区渗滤液处理站占地面积0.8272 公顷，调节池占地面积0.6723公顷。3、质量、安全、工期目标3.1质量目标按照国家建筑安装工程质量检验评定统一标准以及建筑工程质量检验评定标准，单位工程质量确保合格。第 3 页朗乡林业局垃圾填埋场工程施工方案3.2安全目标、负伤频率 3，重伤频率 0.3，杜绝重大伤亡事故。、按照国家建筑施工安全检查标准和黑龙江省有关规定，确保施工现场安全达标合格率100。3.3工期目标经公司反复权衡，既要体现工
4、期快，有一定的先进性，但也不能脱离现实的客观实际情况，本工程按业主要求准时投入施工，具体工期安排将在后续具体投标文件中做出详细进度规划。4、施工部署4.1资源配置组织机构我公司将把本工程列为年度重点工程，确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司将按“项目法”精心组织施工，按ISO9000 系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理，按建筑施工安全检查标准和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工，合理组织，积极运用新技术有效第 4 页朗乡林业局垃圾填埋场工程施工方案缩短建设工期、降低工程造价，确保工程各项目标按计划实现。组建朗乡林业局局址生活垃圾处理工程项目经理部，由各职能岗
5、位管理骨干直接负责本工程的施工。项目部下设生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理。、生产技术组：负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理，组织图纸会审，组织分部分项工程的质量评定，参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收，解决现场上的技术问题，领导试验人员的工作，办理材料代用及技术核定签证手续，收集整理竣工资料。、材料物资组：负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料，管理好现场材料、库房物资，把好设备、材料采购关，降低材料消耗，提高材料管理效益。、质安动力组：负责现场质量及安全生产的检查和监督，负责组织所需机械的进
6、退场和日常机务管理工作，行使质量、安全、文明施工的否决权；组织贯彻与监督执行三检制，核定分部分项工程的质量等级，参与地基验槽和隐蔽工程的验收。整理送报公司和质监站的单位工程质量等级的评定资料，建立机械管理、安全文明施工台帐，确保安全文明施工达标。、经营预算组：负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作，并收集现场各种签证资料；组织劳动力进退场和入场教育，负责民工吃住的安排和第 5 页朗乡林业局垃圾填埋场工程施工方案民工进场合同签证工作，建立劳资台帐。、行政管理组：负责收发图纸、设计修改通知单和各种文件资料，负责档案管理与检查，确保工程档案随施工办理、归档，原始、准确齐全。负责生活后勤保障工作，
7、管理教育好职工、民工，抓好现场的精神文明工作，确保安全文明施工达标。、操作班组：按专业工种组建各操作班组。操作班组设专职班组长、质安员，负责组织完成班组施工任务，对本班组质量、安全与文明施工进行有效管理。施工管理保证体系项目部建立质量保证体系、安全保证体系、精神文明保证体系等，做到规范化管理。劳动力组织管理为保证本工程按目标建成，按专业组建各操作班组适时进场施工。施工机械根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械，其余详见主要施工机械设备表。过程管理围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。第 6 页朗乡
8、林业局垃圾填埋场工程施工方案分析过程管理现状，找出存在的问题及其主要原因；针对主要原因，提出管理计划，明确目的、效果、责任人、方法、措施。做好计划的交底，落实组织机构、技术准备、物资准备等，组织有关人员的培训，执行管理计划或措施。检查管理计划或措施的实施效果，找出效果好的地方和存在的问题。总结实施效果， 把确有效果的措施规范化运用到下一循环中去；对存在的问题分析原因，提出改进措施，反映到新的管理循环中，从而确保过程管理受控并不断提高。4.2施工技术准备图纸学习与图纸会审项目总工组织项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员、预算员等管理人员学习图纸，明确设计意图与要求，找出图纸存在的问题，参加
9、图纸会审，力争在施工前解决图纸疑难。施工中，项目技术负责人组织前述人员进一步熟悉图纸，对确需进一步明确或因施工工艺需予以调整的问题，在进入施工前报业主请设计单位明确。方案编制与审批开工前，项目总工、技术负责人分阶段组织施工组织设计、施工方案等，第 7 页朗乡林业局垃圾填埋场工程施工方案并逐级审批后由项目经理组织实施。工程中标后，依据施工图纸二次编制施工实施方案。测量定位根据业主提供的基准点，专职测量员测定轴线控制网、标高控制点，报监理公司、业主代表书面签证认可，作为后续施工放线、标高控制依据。轴线桩、标高点设置在基坑开挖影响范围之外，以防破坏。技术复核项目技术负责人负责编制技术复核计划，明确复
10、核内容、部位、复核人员及复核方法。施工中，项目技术负责人按复核计划组织技术复核，填写技术复核记录，作为施工技术资料归档。4.3现场临时用水现场施工用水主要有：机械用水、砌筑工程用水及生活用水。现场施工用水自建设单位指定的水源处接引至施工现场，用 DN75 钢管接通。在搅拌站处砌 30m3 蓄水池 1 座，用于砌筑、混凝土养护和消防供水，供停电及临时应急用。第 8 页朗乡林业局垃圾填埋场工程施工方案4.4现场临时用电要求建设单位提供115KVA 电源到施工现场，供施工临时用电。施工中，根据施工机械功率考虑，平衡地分为两组线路安排，即703235BLV 型铝芯塑料导线 2 组，一组供搅拌站，另一组供钢筋加工机械、照明、其它小型施工机械使用。按三相五线制分两组架空导线接引至施工现场。4.5临时设施现场主要设置办公室、库房、配电室、机电修理房、加工厂、搅拌站等临时用房，以满足施工需要。5、施工方案垃圾处理建设项目由填埋场主体工程与设备、配套工程和生产管理与生活服务设施等构成。根据业主方所提供图纸的默示信息，本工程施工方案仅对主体工程作出规定。本项目主体工程施工包括以下内容：边坡修理与库底平整工程；防渗工程；
