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1、2021机关办公室工作计划 级纪检监察机关建设和建设学习型政党的要求，以建设“学习率先型、文化丰富型、作风务实型、工作效能型”机关为目标，认真学习落实中央和省市纪委全会精神，全方面完成各项目标任务，为推进全区反腐倡廉建设再创佳绩。一、强化学习教育，在队伍建设上迈出新步伐队伍的素质决定着工作的成效，要把落实“四个文件”精神和学习教育作为提升队伍素质的主要任务，切实抓紧抓实，抓出成效。一是抓好四个文件落实。为深入加强县级纪检监察机关建设，中央和省市相继出台了中纪发9号、10号、甘纪发23号和市纪发2号文件，层层细化任务，明确目标要求并实施月汇报制度，要求每个月25日前将14项详细任务的进展情况逐项
2、如实书面进行汇报。此项工作量大面广，包括编制、经费等重大问题，要真正将“四个文件”精神落实到位，还有大量、艰苦、细致的工作要做，我们要竭其智，尽全力，早筹划，快行动，多协调，抓好落实，争取月月有新进展，年底有大成效。二是明确学习目标。根据“创新形式、丰富内容、重在实效”的思绪，对整年政治业务学习作出具体安排，并依据形势改变和工作需要，适时调整学习计划，补充新的学习内容，增强学习的针对性。三是创新学习方法。经过组织集体学习、座谈讨论、撰写心得体会、观看影视资料、赴外考察学习、专题培训等多个方法，营造浓厚学习气氛，关键开展好委局领导和科室责任人教导讲学活动，制订讲学活动安排表，对讲学活动作出具体安
3、排，精心选定专题，每个月由一名领导或科室责任人集中教导，讲前认真进行准备，讲后组织点评讨论，确保活动收到实效。四是突出学习关键。组织全体干部认真学习中央和省市区有关反腐倡廉工作的安排布署，关键学习纪检监察业务知识，加强对法律、金融、财务、计算机信息技术等方面知识的学习，深入增强学习的实用性和针对性，着力提升全体干部的综合素质，切实扎实工作基础。二、强化协调服务，在提升工作效能上实现新突破根据“超前、高效、细致、周到、满意”的工作目标，牢靠树立大局观念，着力提升工作效能，认真做好组织、服务、协调、督查等各项工作。一是努力提升材料质量。把材料质量作为文秘工作的第一追求，第一任务，认真对待，深入思索
4、，多方借鉴，着力创新，专心提炼，重复修改，精益求精，努力提升材料质量，发挥好以文辅政的作用。二是不停强化内部管理。严格落实考勤、督查、财务、文档、车辆管理等各项制度，深入健全奖惩激励机制，完善目标责任书，坚持随时抽查通报、半年集中检验、年底综合考评、集中兑现奖惩的措施，根据“服务工作谁负担、工作责任谁落实、工作质量谁负责”的标准，把各项工作纳入制度化、规范化、程序化轨道，明确任务要求、质量标准、完成时限和工作责任，真正做到按制度管人、管事、管物，激发调动干部职员工作的主动性、主动性和发明性。三是着力办好多种会议。坚持先行一步，多想一点，精心筹划，细心筹备，确保主办、承接、协办会议圆满成功。四是
5、全方面提升接待工作。多年来，因为委局多项工作走在了省市前列，来我区学习、考察、调研、检验的领导和弟兄单位比以往任何时候全部多，针对繁重的接待任务，要本着“节省、高效、周密、圆满”的标准，超前筹划，精心设计方案，合理安排日程，多方协调联络，全力做好工作，全方面展示甘州纪检监察干部的良好形象、过硬素质和务实精神。五是全力推进信息调研工作。要紧紧围绕“两个保住一个扩大”的目标，采取量化分解信息任务、点评信息、定时通报完成情况、提前预约主要信息等方法，和省市纪委和各级各类媒体加强联络沟通，加大编报力度，努努力争取取质和量的双突破，全方位、多层面、广角度宣传展示甘州反腐倡廉建设取得的新探索、新实践、新成
6、效。调研工作要适应新形势、新任务的需要，结合实际，将任务分解到各科室，选定关键课题，认真开展调研提炼，撰写联络实际、视点新奇、针对性强的调研文章，加强工作的横向交流，以部分令人信服的调研结果推进全区纪检监察调研工作取得好成绩。同时，主动配合党支部开展工作，组织大家按要求完成卫生整改、假期值班、多种集会、精神文明建设、综治、保密等任务。电脑销售工作计划我到*企业关键负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。我到*企业关键负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。其次也是最主要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场发明意识
7、的培养。我们是以服务为主的企业，能够借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争全部存在，自己业务水平不提升会被企业淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较剧烈，今年形势将愈加严峻。业务水平和职员素质的提升至关主要，关系到整个企业的发展和命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;职员素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有含有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一个主要手段和方法。搜集整理一、销售部取得利润的路径和方法 销售部利润关键有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产
8、业相关的业务。今年关键目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定时进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取取得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定立即、售后服务一定要好，让用户信任我们、让用户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，*万元，纯利润*万元。其中：打字复印*万元，网校*万元，计算机*万元，电脑耗材及配件*万元，其它：*万元，人职员资*万元。二、用户服务部取得的利润路径和方法客服部利润关键：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。2021年我们被授权为七喜电脑授权维修
9、站;实创润邦打印机连锁维修站，因此说今年关键目标是用户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为明年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润*万元。三、工程部取得的利润路径和方法工程部利润关键：计算机网络工程;无线网络工程。因为当地网络实施基础建成，无线网络一旦推广开来能够带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其它部门发明出一个切入点，便于开展对应的业务工作。今年关键目标也是利润的增加点-无线网，和一部分的上网费估计利润在*万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润*万元;多功效电子教室、多媒体会议室*万元;其他网络工程部分*万元;新业务部分*万元;电脑
10、部分*万元，人职员资*万元，能够完成的利润指标，利润*万元。在追求利润完成的同时必需确保工程质量，建立完善的工程验收制度，由用户服务部监督、验收，这么能够激励工程部提升工程质量，从而更加好的树立企业形象。四、在管理上下大力度、严格实施企业的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立企业在社会上的形象。对那些不遵守企业规章制度、懒散的职员决不手软，损坏企业形象的一定严厉处理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一步骤必需严格、果断地落实实施，用户服务部要坚持不验收合格不进行维修的标准。2、尽可能发明出部分固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把部分比较有实力、有经济基础的企机关、委办*变成我们长久用户。 3、对大型用户要进行定时回访，进行无偿技术支持，建立一个比较友好的用户关系。要利用多种手段、媒体，如利用我们自己的主页把企业的收费标准公布出去、从领导到每位职员要落实实施。
