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1、2021地产企业年底总结范文 一年的辛劳立即结束，一年的忙碌变成幸福，一年的奔波立即止步，一年的期盼化成幸福，那么地产企业年底总结该怎样写呢?下面就是xx给大家带来的2021地产企业年底总结精选范文，期望大家喜爱!2021地产企业年底总结一我在企业领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，依据企业的要求，基础完成了自己的本职员作。在企业不停改革的推进下，我认识到不被淘汰就要不停学习，更新理念，提升自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结：一、工作思想主动落实企业领导相关企业发展的一系列关键指示，忠于企业、忠于股东、老实守信、爱岗敬业、团结进取，深入转
2、变观念，改革创新，面对竞争日趋猛烈的房地产市场，强化关键竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使企业连续的发展。全方面加强学习，努力提升本身业务素质水平。作为一名宣传销售人员担负着上级领导和同事给的关键职责和使命，企业的销售计划及宣传方案需要我去制订并实施。因此，我十分重视房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不停提升自己的业务能力和管理能力。二、在开发企业的日常工作我于年初进入企业以来，在企业开发部工作。在企业领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对企业各项规章制度和办事步骤有了清楚地了解，也从部门领导和其它同事
3、身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提升。进入企业30天时间里，我关键负责开发企业的相关文件的保管，收发登记及文字处理等工作，并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。在企业各部门领导的正确指导和各部门同事的亲密配合下，我能按时优质完成领导布署的各项工作，同时主动的对李辉庄周围楼盘进行市场调查，为企业的售房工作垫定了基础，确保了企业各项宣传推广活动的顺利进行。在这期间我关键做了以下工作：1、依据企业各月的会议精神，制订销售的月销售计划。2、策划李培庄小区的宣传工作，制订出宣传方案，报领导审批后实施。3、办理售房协议，负责开发企业的文件文字处理，保管资料的收发登记
4、。4、参加李培庄拆迁工作及协议的管理。5、进行社会调查，接待用户，对用户保持联络。三、经过这段时间在企业的工作和学习，我学到了很多。作为企业的售房宣传人员有以下几点设想：首先，销售宣传人员的工作，销售人员必须做到对销售步骤的遵守，并控制整个销售步骤。1、销售控制表能够直观的显示全部楼盘的销售进展情况，并以制度销售改进策略，做好保密工作，绝不能向用户透露;2、来电、来客的登记填写用户资料表。不管成交是否，每接待一组用户后，立即填写用户资料表。填写的关键是用户的联络方法和个人资讯。用户对产品的要求条件，成交或未成交的原因。依据用户成交的可能性，将其分类为：A、很有期望B、有期望C、通常D、期望渺茫
5、，方便以后相关键地追踪询访。3、销售登记管理和登记销售的情况，包含认购资料认购协议，产权资料，付款资料。4、换、退房管理在销售过程中换、退房的原因，理由和处理方法和结果。5、催交欠款处理销售过程中的楼款催交处理。6、成交用户资料管理登记已成交用户详细资料，方便企业营销人员有第一手资料，对用户进行分析，从而程度提升对用户的服务。7、换户需换户者，在定购房屋栏内，填写换户后的户别、面积、总价，并注明何户换何户，收回原定单;应补金额及签约金若有改变，以换户后的户别为主;其它内容同原定单。8、退户碰到退户情况，应分析退户原因，明确是否能够退户，报现场管理人员或更高一级主管确定后，办理退户手续，结清相关
6、款项，将作废协议收回留存立案，相关资金移转事项，均须由双方当事人署名认定;若有争议无法处理时，可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。9、加大宣传力度经过以下多个方法：1)、传输媒体报纸电视2)、户外媒体户外看板(位置：李辉庄的关键干道，关键客源钢司职员、中加职员、银龙职员及乡镇生意人和在市区工作的人员)网络、出租车、公交车、公交站台(可在其车体做喷绘广告，或车内显注位置做小张的粘贴广告，站牌上小型海报宣传)，内容关键以开盘为主。3)、印刷媒体四、工作中的不足第一，售房销售对我而言是一个新的岗位，很多工作我全部是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待深入提升;第二，有些工作还不够过细，部
7、分工作协调的不是十分到位;第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。在以后的工作里，自己决心认真提升业务、工作水平，为企业经济的发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：加强学习，拓宽知识面;努力学习房产专业知识、物业专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守企业内部规章制度，维护企业利益，主动为企业创造更高价值，努努力争取取取得更大的工作成绩。2021地产企业年底总结二白驹过隙，日月如梭，转眼间，我来项目已经两个多月了。感觉时光的飞逝如流水一样，在这辞旧迎新之际，回顾这两个多月来工作中的经验、教训，不管收
8、获多少，感受多少，只为我以后的工作和学习定下一个前进的方向。下面是我对这两个月来的工作进行一下总结：一、在施工管理中：做为项目标施工管理人员，在过去的这段时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理全部给我很大的压力，我感觉工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们房地产事业部声誉和以后发展。所以在以后的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工关键、施工方法和规范条例全部统计下来，方便技术交底中不遗漏，尽可能做到事先预料，事前处理，针对有些关键问题在每个阶段施工早期全部要向监理单位、施工单位提出具体要求，尤其强调问题的严重性并耐心向她们讲清规范中的要求。在施工前我
9、会详细了解材料的贮备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格依据图纸施工，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工关键情况落实检验、对施工质量严格控制、处理现场施工过程中出现的问题，从管理上确保了施工的质量、进度。二、 工作中存在的问题：1、 本身方面因为经验不足：在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全方面，有时盲目标听从施工单位的意见没有更详细对事件进行分析就下结论，从而造成了无须要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的处罚，久而久之部分施工单位就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理困难的
10、情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚分明，形成绝对以房地产项目部为中心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进行严厉的处罚，以此来树立威信。确保工程进度、质量。2、在以后的施工过程中，我一定不能粗心大意，必须认真熟悉施工图纸和施工规范的掌握，争取能愈加好的把施工规范利用到现场施工当中。三、在以后的工作里：我经过对自己这两个月来的工作总结，方便在我以后的工作中加以克服，同时还需要多翻阅书籍来填充自己，认真学习好规范规程及相关资料，掌握好专业知识，提升自己的工作能力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在以后的工作中，我将不停的总
11、结和反省， “勤勤恳恳工作、踏扎实实做人”提升本身素质。面对日益竞争猛烈社会，真的极难给自己定位。越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为企业、为项目作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。以上为我参加工作以来的部分心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐步给自己定好位，为以后的工作作出愈加好的计划和总结。我会用我的实际行动来证实我的能力和价值。 最终，祝福我们集团企业全部的工程项目全部能够顺利并超额完成任务，祝福我们全部的同事工作顺利，身体健康。2021地产企业年底总结三2021年立即结束，新的一年立即到来!我在新的工作岗位上已经工作了一段时间
12、，为了以愈加好的状态开展以后的工作，我有必需总结过去一年的工作经历，总结工作经验，方便愈加好的把握未来，为此我将我在2021年一年的工作做出以下年底总结：刚从安管部调到客服部负责监督清洁绿化消杀及白蚁企业的服务标准，到年尾对装修管理和现场用户投诉及提议处理，刚接触新的工作，不停的面对新的岗位，各方面全部缺乏一定的经验。为了立刻适应新的工作岗位，我自觉加强学习，虚心讨教释惑，不停理清工作思绪，总结工作方法，现已基础胜任本职。首先，干中学、学中干，不停掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依靠工作岗位学习提升，经过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。其次，问书本、问同事，不停
13、丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的基础情况，找到了切入点，把握住了工作关键和难点。同时各方面全部得到部分属于自己的经验：1、监督清洁服务企业的服务标准(1)天天对各区域定时、不定时和关键区域的巡查，发觉问题第一时间和清洁企业现场责任人协调，要求其提供合理的整改方案，并在要求的时间内验收整改标准。(2)天天不定时的抽查清洁企业的服务人数，不定时检验现场责任人对内部职员的检验力度，杜绝偷工减料和消极代工现象。(3)依据清洁企业提供的当月定时作业表监督其作业的标准，确保按时作业并达成服务协议约定的标准。(4)每七天最少一次不定时的和清洁企
14、业现场责任人依据服务协议的标准对小区的整体清洁标准考评，考评的结果作当月的费用结算依据。2、监督绿化服务企业的服务标准(1)天天不定时的对绿化企业的工作人员的工作情况监督，尤其是现场责任人的工作安排方案。(2)天天不定时的巡查绿化养护和整体美观情况，发觉问题马上通知现场责任人到现场查看，要求其提供具体的整改方案，并在要求的时间内验收标准。(3)依据绿化服务企业提供的各计划表对当日的作业情况监督，确保按时作业，杜绝偷工减料，消极施工现象。(4)每七天最少一次不定时的和现场责任人依据服务协议约定的标准对小区绿化整体考评，考评的结果作当月的费用结算依据。3、监督消杀白蚁企业的服务标准(1)天天抓住关
15、键的对小区公共区域检验，发觉问题马上通知问题的企业责任人在一个工作日内到现场查看，要求其提供具体的整改方案，并在要求的时间内检验整改效果。(2)依据白蚁及消杀企业提供的定时服务表，对其的工作情况监督，确保消杀到位，对周围的白蚁检验到位，杜绝有偷工减料及消极待工现象。确保周围环境达成企业要求的标准。(3)不定时的对消杀及白蚁企业的平时工作情况及服务标准检验，检验的结果作当月的费用结算依据。4、处理投诉、提议(1)首先应该给投诉者或提议者做“降温”的思想工作，同时专心的听取其投诉或提议的只要企图。(2)分析、调查问题的原因。(3)若问题有包含物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后依据实际情况确定科学的处理方法。(4)最终确定的方法去落实。并总结每次处理经验为以后的处理相类似问题做基础。(5)在要求的时间内把处理的结果给投诉、提议的业主回访，那样能够让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们和业主的关系，方便以后物业管理工作开展。5、日常装修的管理(1)依据建设部的住宅室内装饰装修管理方法初审施工图纸，并负责交给领导审批。合格后发放施工许可证
