天然气工程部工作总结

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1、天然气工程部工作总结天然气工程部工作总结 篇一： 天然气公司201X年工程技术部年度总结 工程技术部201X年度汇报 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事： 大家好！ 光阴似苒，物转星移，转眼间，201X年已落下帷幕，我们回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影，有办公室里认真负责的态度，在部门员工团结互助的基础上，我工程技术部一切运转正常，并严格执行公司的管理制度。 下面将对工程技术部201X年的工作做一个简单的总结： 工程技术部201X年全年安全无事故！ 一201X年工程整体发展情况 1.各项整合初显成效，集中完成遗留结算 1）已完工项目进行结算确认及委托情况： 完成28个201X20

2、1X年度遗留项目，41个201X年度项目； 2）已完工项目资料初审情况： 完成28个 201X201X年度项目，12个201X年度项目； 3）结算项目报审情况： 完成38个201X201X年度遗留项目，14个201X年度项目； 2.项目建设步入正轨，施工环节紧密相扣 1）发挥主动性和创造性，利用各种资源，创新思路方法； 2）一心一意抓施工管理，聚精会神提工程质量； 3）紧密围绕“抓质量、重安全、提进度”的工作思路，全面完成各 项施工任务。 要保证持续发展,必须认清形势, 必须破除固步自封的思想,提高员工专业能力,增强紧迫感和责任感,强化危机意识和忧患意识,树立正确的思想观念,打造部门核心竞争力

3、。 3.新技术新工艺逐步应用，工程质量日益提高 1）引进新材料成品钢塑转换、金属波纹管的应用，既简化施工程序又保证施工质量； 2）推行新工艺施工各环节进行改进方案的制定并实施，保证施工质量的同时节省施工成本； 3）带动新技术燃气泄漏报警装置的安装及推广，增加公司收益且提高后期运营安全。 二201X年工程建设情况 1.重点项目： XX路加油加气站 XX加油加气站于201X年9月1日正式开始施工。 截止目前，混凝土地坪浇筑、营业房及室内装修、辅助用房及室内装修、气路工艺区（包括储气瓶组、压缩机撬、废气回收罐、干燥器）、加油加气区罩棚主体、加油加气机安装均已完成；加油加气区罩棚装修、油路工艺区（油气

4、回收）本月底完成。XX路加油加气站预计201X年4月进行投产，届时，它将成为我公司规模最大、设置最全、工艺最先进、效益最好的油气混合站！ 2.市政项目： 截止201X年12月31日，完成市政改建项目2个（次高压1个，中压1个），新建项目6个（中压），共敷设米数达850 9.1 米。 具体项目： XX路次高压改建工程（1438米）、XX南街天然气道路中压改建工程（280米）、XX十一街天然气道路中压工程（1544米）、XX十六路天然气道路中压工程（92 9.9米）、XX十街天然气道路中压工程（1008米）、XX八街天然气道路中压工程（3066米）、XX大街（XX路段）道路中压工程（6 6.2米）

5、、XX大街（XX人家路段）道路中压工程（177米）； 上述项目全部验收完成。 3.庭院小区项目： 截止到201X年12月31日,新建庭院小区项目17个，共计9474户；跨年度续建庭院小区项目8个，共计5488户。 新建具体项目： XX花园二区一期天然气庭院户内安装工程（648户）、XX天然气庭院户内安装工程（84户）、XXD区天然气庭院户内安装工程（98户）、XX三期二区（7#、12#、15#）天然气庭院户内安装工程（132户）、XX康居安置区二期天然气庭院户内安装工程（288户）、XX三期二区（18#-20#）天然气庭院户内安装工程（198户）、XX安置区二期天然气庭院户内安装工程（1436

6、户）、XX苑天然气庭院户内安装工程（1898户）、XX墅城（别墅区）天然气庭院户内安装工程（38户）、XX人家天然气庭院户内安装工程（660户）、XX保障性住房小区二期天然气庭院户内安装工程（1019户）、XX墅城（高层）天然气庭院户内安装工程（622户）、XX天然气庭院户内安装工程（386户）、XXXX天然气庭院户内安装工程（793户）、XXXX（高层）天然气庭院户内安装工程（524户）、XXXX（别 墅区）天然气庭院户内安装工程（17户）、XX花园三区一期天然气庭院户内安装工程（633户）； 跨年度续建具体项目： XX花园二区（别墅区）天然气庭院户内安装工程（201户）、XX天然气庭院户内

7、安装工程（508户）、XX花园三区二期天然气庭院户内安装工程（1802户）、XXB区二期天然气庭院户内安装工程（862户）、XX三期二区（二标段）天然气庭院户内安装工程（72户）、XX保障性住房天然气庭院户内安装工程（1354户）、XX天然气庭院户内安装工程（99户）、XX安置区一期天然气庭院户内安装工程（590户）。 上述项目验收完成的有： XX花园二区一期天然气庭院户内安装工程（648户）、XX天然气庭院户内安装工程（84户）、XXD区天然气庭院户内安装工程（98户）、XX三期二区（7#、12#、15#）天然气庭院户内安装工程（132户）、XX康居安置区二期天然气庭院户内安装工程（288户

8、）、XX三期二区（18#-20#）天然气庭院户内安装工程（198户）、XX安置区二期天然气庭院户内安装工程（1064户）、XX苑天然气庭院户内安装工程（1898户）、XX墅城（别墅区）天然气庭院户内安装工程（4户）、XX花园二区（别墅区）天然气庭院户内安装工程（201户）、XX天然气庭院户内安装工程（508户）、XX花园三区二期天然气庭院户内安装工程（1802户）、XXB区二期天然气庭院户内安装工程（862户）、XX三期二区（二标段）天然气庭院户内安装工程（72户）、XX保障性住房天然气庭院户内安装工程（1266户）、XX天然气庭院户内安装工程（99户）、XX安置区一期 天然气庭院户内安装工程

9、（590户）。 4.公福用户项目： 截止到201X年12月31日，建设公福用户项目14个，共计53户。 具体项目： XX1#楼五层壁挂炉天然气安装工程（1户）、XX3#商业楼天然气安装工程（8户）、XX私房菜天然气安装工程（1户）、XX幼儿园天然气安装工程（1户）、XXBT社区服务锅炉房天然气安装工程（1户）、XX安置区老年人日间照料中心天然气安装工程（6户）、XX4#5#商业房天然气安装工程（6户）、XX会所锅炉房天然气安装工程（1户）、XX儿童医院锅炉房天然气安装工程（1户）、XX花园二区商网123#-01室天然气安装工程（1户）、XX音乐烤吧天然气安装工程（1户）、XX清真寺锅炉房天然气

10、安装工程（1户）、XX区XX锅炉房天然气安装工程（1户）、XX1#2#商业楼天然气安装工程（23户）。 上述项目验收完成的有： XX1#楼五层壁挂炉天然气安装工程（1户）、XX3#商业楼天然气安装工程（8户）、XX私房菜天然气安装工程（1户）、XX幼儿园天然气安装工程（1户）、XXBT社区服务锅炉房天然气安装工程（1户）、XX安置区老年人日间照料中心天然气安装工程（6户）、XX4#5#商业房天然气安装工程（6户）、XX会所锅炉房天然气安装工程（1户）、XX儿童医院锅炉房天然气安装工程（1户）、XX花园二区商网123#-01室天然气安装工程（1户）、XX音乐烤吧天然气安装工程（1户）、XX清真寺

11、锅炉房天然气安装工程（1户）、XX区XX锅炉房天然气安装工程（1户）。 篇二： 工程部201X年年终总结 工程部201X年年终总结 从201X年11月份担任工程部部长以来，由于对集中供热项目了解的局限性，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式,在工作中不断的深入和学习. 工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到集中供热项目的工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从部门职能出发，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度

12、，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 为此，我们就工程技术部201X年的工作情况在以下几部分进行回顾和总结。 第一部分： 工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，经过一年的辛勤工作，我们完成了集中供热项目的3#桥梁分项工程。我部应严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1. 工期控制:定目标，建章建制，抓好建设工作，“集中供热项目计划”目标的

13、努力拼搏与总体实现。我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理没素质缺乏项目管理经验及管理手段,是导致工期拖延无法顺利施工的最主要原因。 2. 质量控制: 在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主要原因有几个方面： 1)施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。 2)承包人技术力量及资金力量都比较弱。 3)工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。 4)监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。 3.造价控制: 在造价控制方

14、面，主要从以下几个方面入手： 1)对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 2)工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 4.合同管理:注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务

15、和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 5. 安全与文明现场管理 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 6. 对监理公司的管理:总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们