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1、施工阶段是建设工程实体的形成阶段， 对其进度实施控制是建设 工程进度控制的重点。 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约 定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计 划要求的基础上， 编制或审核施工进度计划， 在确保工程质量和安全 的原则下控制进度， 并对其执行情况采用动态的控制方法， 进行主动 控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）原则和任务l 、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监 理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目 标。总进度计划是对项目工期起控
2、制作用的具体措施， 也是审核承包 单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期 的施工技术组织措施是否可行合理， 施工方案及机械设备能力与工期 目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划 是否协调的依据。3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合 适的时机发布工程开工令。4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设 工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约 定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计
3、 划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全 的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法， 进行主动 控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）原则和任务1、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监 理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期 目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时
4、间、资金、资源计划 是否协调的依据。3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合 适的时机发布工程开工令。4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计二、总进度目标分解及控制要点根据承包单位提交的网络计划， 将其施工分成以下几个阶段并分 别设置控制点， 以此作为形象进度的控制标志， 项目监理机构根据控 制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体 化：1、承包人进场时间；2、承包人开工时间；3、水泥稳定层完成时间；4、雨水管安装完工时间；5、污水管安装完工时间；6、沥青砼结构面层完成时间；7、人行道工程完工时间；
5、8、工程预验收时间；9、工程交工验收时间。三、进度控制预控方法l 、审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制 合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源 配备计划依据的合理性。2 、依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络 计划或横道图，对进度实施动态管理，分析原因作好计划的调整。3 、审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体 措施，以保证进度的完成。 项目总监办要结合施工方案、施工部位及 其它客观条件提出合理意见。4、定期进行工程进度的计划值与实际值比较， 并利用监理例会、 协调文件的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业 主
6、报告。四、进度控制的手段1、深入调查，落实八投入：计划、资金、器材、技术、组织、 制度、人员、机械。了解情况后适时发布开工令。2、材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场，要 求承包单位每月 25 日前报下月的进度计划和本月完成的工程量，监 理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。 重 点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否一致。3、针对工程特点，处理好进度与质量、投资、安全的关系，促使各方人员明确TQC观点：“没有质量就没有进度，没有安全就没有 质量和进度”。4、实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证。5、监理工程师对进度计划和实际完成计划进行比较，找出影响进度原因并报总监，对客观原因造成进度拖延应及时调整并备案6、通过检查实际进度与计划进度，找出偏差，分析原因，并采 取相应的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施及其它配套措施 使总目标得以实现。工程进度控制的基本程序图进度控制程序框图图 工程延期审批程序框图延期事件发生总监办收集资料承包人提、交工期承包人随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包人提交工程延期申请表 总监办审核与评估才曰寺不一致与承包人、委托人协商总监签发
