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1、2021年5月盘县招投标2021年招投标中心工作计划 2021年，本市招投标工作要以市十届五次党代会精神为指导，围绕市委、市政府“前进基础当代化，建设美好新”的战略定位，和“三个确保实现、三个快速增加、三个严格控制”的目标，坚持服从服务于经济社会发展大局，切实推行招投标监管和服务职能，不停创新招投标管理方法，充足利用电子、网络等当代化管理技术，有效遏制招投标违法违纪现象，促进招投标市场健康有序发展。一、关键工作任务(一)不停加大宣传力度，增强依法招投标意识。经过多种形式和路径，不停加强招投标宣传力度，让社会各界了解、认识和了解招投标工作，提升全社会、尤其是各级领导干部对招投标工作的认识程度，提
2、升各类项目招投标率，提升群众参加和监督程度。2021年在利用电视、网络、报纸、简报等常规宣传媒介的同时，突出抓好以下多个方面：一是利用本市雉水在线干部学习平台，把招投标法律法规列入领导干部学法、述法的主要内容。二是继续完善领导干部手机短信发送平台，增加招投标信息发送的频率和发送面，深入提升短信内容的针对性。三是提议相关部门在年底干部考评考察工作中，把各镇各部门招投标情况列入领导干部述职述廉的主要内容，对严重违反招投标法律法规的，不得提拔重用。四是提议市政府全局性会议、和项目建设相关的专题性会议，和财经、审计、廉政建设等方面的会议，将招投标工作要求列为主要内容，做到逢会必讲，深入增强市镇两级领导
3、干部依法招投标的意识，做到各类项目应招尽招。(二)加大制度建设力度，提升招投标规范程度。加强招投标领域的政策研究，对实际工作中出现的新情况、新问题不停探索、不停研究，并立即把这些探索和研究固化为工作制度。2021年，关键抓好市招标投标不良行为统计及处理措施的修订完善，制订市招标投标评标教授管理措施。主动帮助相关部门制订和实施政府投资工程项目责任人制度、政府投资重大工程项目建设资金支付联签制度、政府投资工程项目bt、bot方法建设管理措施等规章制度，深入提升全市政府投资工程项目招投标工作的规范化。(三)加紧网络技术在招投标工作中的应用，提升管理效能。推进网上招投标。依据上级要求，建立面向招投标各
4、方主体的网上交易平台，将招标公告、文件立案、资料发售、费用收取、评标管理、中标公告、查询统计、实时监督等步骤全过程经过网上进行，实现全程无纸化办公和数据资源共享，固化管理步骤，提升办事效率。要依据市建设局的进度安排，配置硬件设备，建立独立机房，建立投标人数据库、评委数据库、代理机构数据库，完善招标文件标准文本，培训系统使用人员，推进网上招投标工作的顺利进行。推进远程评标。依据省建设厅实现远程评标“两个全覆盖”的要求，凡符合远程评标应用条件的政府投资工程项目，全方面推广使用远程评标方法进行评标。不停加强硬件基础建设和网络设施建设，根据标准要求配置评标计算机、音频通话、视频监控等设备。确保远程评标
5、室能够正常使用。设置远程评标管理岗位，负责远程评标工作的管理、协调和相关系统的数据录入、操作、维护、统计等工作。加强远程评标过程行政监督，全部远程评标项目必需使用远程评标协调系统进行登记和预约，严格根据要求的操作程序开展远程评标，加强对异地现场的远程监督，对当地和异地现场实时录音录像，并保留电子档案。主动发明条件，逐步实现远程评标责任人远程陈说和答辩评审。加强对远程异地评标情况的监督检验，充足发挥网上监察系统功效，发觉违规异常情况，立即查明情况，督促整改纠正。(四)加强招标代理和评委管理，建立科学合理的评价机制。认真做好招标代理机构资质申报、审查工作，加强对招标代理的培训和动态管理，预防和纠正
6、招标代理机构的违法违规行为。加强评标教授队伍的管理和考评，严格根据评标考评细则，促进评标教授认真推行职责，公正、客观地进行评标。对于评标违法违规行为和作风不良的评标教授，视情进行查处。(五)主动推进行政执法工作，规范完善招投标执法过程。严格实施招投标法律法规和相关政策性文件，依法加强招投标执法检验、稽查、和行政处罚工作。在抓好例行的监督检验基础上，2021年关键从以下多个方面着手：一是加强对招标人的监督和检验。和监察部门联合，组织开展政府投资工程项目招投标专题检验，对发觉的问题区分不一样情况进行处理。二是加强对开标过程的监督，对发觉的问题立即进行处理。三是加强标后监管。深入加强标后监督管理，深
7、化两场联动机制。建立标后跟踪小组，建立跟踪管理台账，以专题检验和日常检验相结合，通常在建项目要组织3次以上的标后跟踪督查，关键检验协议签署、施工进度、施工质量、项目经理、分包转包等方面，立即通报检验结果，认真查处检验过程中发觉的不良行为，限期整改违规现象。四是深入抓好行政处罚工作。对通常违规问题，严格根据不良行为处理措施进行查处，并主动推进网上公告;包括违法问题，严格根据相关法律法规进行查处，并经过行政权力网公开运行，自觉接收监督。(六)成立招投标协会，加强招投标工作研究。筹备和成立本市招投标协会，吸纳从事招投标活动的企机关、社会中介组织和个人，和进行招投标理论研究的机构、团体、教授学者参与协
8、会，充足发挥协会在服务、维权、沟通、协调、监督、研究等方面的作用，深入宣传落实招投标法律法规，主动探索新的招投标管理模式和运作规则，帮助完善招投标市场诚信体系建设，帮助加大监管力度，支持招标代理机构管理工作，推进本市招投标工作在政策、程序、技术等主要问题的研究和应用，为行业寻求发展。(七)中心工作和其它工作。围绕市委市政府的要求，主动参加六城同创、双联双助、千人联千企等中心工作，在人力、财力、物力上给大力支持;认真开展党建、效能建设、机关事务、综合治理(平安创立)、法治建设(行政执法、法制宣传)、安全生产等工作，要分别制订相关计划和实施方案，创新工作举措，确保在全市争优秀位。二、详细方法1、强
9、化效能建设，促进服务效能不停提升。开展行风评议，以座谈会、征求意见书、评议表等形式，评议到岗位、评议到个人，明确服务关键和难点，促进服务态度和服务方法的优化;开展岗位考评点评，每三个月开展一次业务检验评选，立即发觉和改善工作中存在的问题，强化激励考评机制，促进工作顺利开展。2、深化廉政建设，营造清正廉洁的工作环境。领导干部率先垂范，带头实施廉洁从政各项要求，不停加强队伍廉政建设，完善廉政制度，建立对人员的内部和外部监督机制，切实推行招投标事前、事中、事后的监督管理职能，确保招投标队伍能干事，干成事、不出事。3、深化品牌建设，打造服务名牌。努力将“阳光招投标”服务品牌打造成本市机关服务名牌，深化
10、“阳光平台、阳光服务、阳光队伍”的品牌内涵，不停创新服务举措，提升服务质量，提升人员素质，使招投标过程和步骤愈加公开化，服务过程温暖化，队伍愈加活力化。三、工作要求1、加强组织领导。关键领导和分管领导依据岗位分工要求，在各自的职责范围内，统筹安排，从早准备，从长计议，严格根据序时进度推进各项工作。完善内部工作运行机制，做到月初有部署，月中有检验，月底有总结。2、突出工作关键。要依据上级要求和形势要求，明确目标，明确关键，集中精力，坚持不懈，抓住关键步骤，有针对性地开展工作，切实处理实际问题，确保完成各项任务。3、激励加强创新。各项工作要有亮点有特色，做到人无我有，人有我新，激励在各自工作岗位上，做到有实践、有思索、有提升、有创新，争创和全省特色工作。
