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1、目 录第一章编制说明及编制依据第1节编制说明第2节编制依据第3节招标文件的有关规定第二章工程概况第1节工程总概况第2节施工条件及工程特点第三章施工组织机构第1节施工组织机构的建立第2节施工组织机构框图第3节管理职责第4节施工组织机构的启动与高效第5节施工组织机构高效运作保障措施第四章施工管理措施第1节施工管理概要第2节施工项目管理规划第3节施工现场管理制度第4节综合管理第5节质量管理目标第6节安全管理目标第7节文明施工管理目标第8节进度管理目标第9节造价及成本管理目标第10节生产要素的管理目标第11节项目合同管理目标第12节工程信息及软件管理目标第五章施工总平面布置第1节垂直运输第2节施工用水
2、用电第3节生产临时设施第4节临时医疗站设施第六章基础及主体结构施工方案与技术措施第1节工程结构特点第2节施工安排第3节测量放线第4节土方回填第5节模板工程第6节钢筋工程第7节混凝土工程第8节砌体工程第9节屋面工程第10节保温隔热工程第11节脚手架工程第七章装饰工程施工方案与技术措施第1节施工范围及施工组织措施第2节施工准备第3节装饰施工前的基层处理第4节抹灰工程第5节乳胶漆、涂料工程第6节楼地面工程第7节内墙瓷砖工程第8节灰色外墙仿石砖第9节天棚吊顶第10节塑料扣板天棚吊顶第11节楼梯栏杆工程第12节门窗工程第八章安装工程施工方案与技术措施第1节给排水管道工程第2节 给排水工程专项施工方案第3
3、节 电气照明工程第4节 防雷接地工程第5节 电缆保护管及电线管敷设第6节 电气设备的安装第7节 消防安装工程第8节 弱电安装第九章 室外市政工程及安装工程施工方案与技术措施第1节围墙施工第2节蓝球场施工第3节排水暗沟施工第4节室外给水管道安装第5节室外给水管道水压试验与冲洗试验第6节闭水试验第7节室外给水管网安装质量通病及其防治第8节沟槽回填第9节检查井施工工程第10节手孔井施工工程第十章 主体结构、安装、装饰的协调措施第1节 主体框架结构与水电预埋、预留之间穿插协调第2节 主体框架结构与主体砌筑工程之间穿插协调第3节 主体砌筑工程与水电预埋、预留之间穿插协调第4节 有防水房间地面与管道安装之
4、间穿插协调第5节 土建与电梯专业安装之间穿插协调第6节 结构施工与装修的交叉施工原则及措施第7节 装修施工与安装之间的交叉施工第8节 室内外装修的交叉施工第9节 收尾工程和交验期间协调和管理第十一章 质量管理体系与措施第1节质量目标第2节质量保证体系第3节加强质量回访及维修制度第4节工序质量控制措施第5节施工测量控制措施第6节基础工程质量控制第7节模板工程质量控制第8节钢筋工程质量的控制第9节砼工程质量控制第10节砌筑工程质量控制第11节装饰工程质量控制措施第12节安装工程质量管理第13节保温层质量控制措施第14节防水找平层质量控制措施第15节防水层质量控制措施第十二章 安全管理体系与措施第1
5、节安全管理体系图第2节主要施工安全措施计划第3节主体工程施工安全措施第4节外装饰和高空作业安全措施第5节现场施工用电的安全措施第6节“三宝、四口”防护措施第7节防火安全管理措施第8节施工场地治安管理计划第9节事故应急预案一、现场人员伤害应急预案与响应二、工地职工食堂食物中毒应急预案三、火灾事故应急预案与响应四 、爆破事故应急预案与响应五、度汛应急预案与响应六、突发治安事件的紧急预案七、安全应急预案审批第十三章 环境保护管理体系与措施及文明施工措施第1节现场总平面管理措施第2节环境保护管理措施第3节粉尘和扬尘控制措施第4节废气处理措施第5节污水处理措施第6节噪声、振动污染防治措施第7节现场文明施
6、工管理措施第8节水土资源保护措施第9节防道路污染措施第10节照明污染防治措施第11节固体废物处理措施第12节民工及宿舍文明管理措施第13节卫生防疫管理措施第14节防止禁令材料与添加剂误用的保证措施第15节节能减排以及不可再生资源的循环使用第十四章 工程进度计划与措施第1节工期安排第2节工期保证措施第3节分级计划管理第4节工程进度计划图第十五章 资源配备计划第1节 技术准备第2节 设备、人员、材料的准备第3节 材料、机具、设备供应保证的应急措施第4节 劳动力的实施第5节 劳动力的配置计划第6节 劳动力组织和管理第十六章 施工设备及试验、检测仪器设备第1节 机具、设备供应保证的措施第2节 施工机械
7、一览表第3节 施工机械设备使用与维护第十七章 季节性施工措施第1节冬季施工措施第2节雨季施工措施第十八章 民工工资支付保证措施第十九章 成品保护措施第二十章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第1节公用设施保护措施第2节沿线地面建筑设施保护措施第3节地下障碍物处理方案第二十一章 与项目所在地各方的协调措施第1节与设计的工作协调措施第2节与监理的工作协调措施第3节与业主的工作协调措施第4节协作单位的施工协调措施第5节综合协调措施第二十二章 工程跟踪服务第1节施工过程跟踪服务第2节工程交付后的服务第3节保障运行服务第4节服务信息管理第5节质量回访与维修第二十三章 附图附表附表一：拟投入本标段
8、的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明及编制依据第1节 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、一般装饰、安装、市政工程及其它专业组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类
9、似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。四、编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第2节 编制依据一、道孚县公安特勤消防站招标文件。二、工程施工设计图。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、现场勘察情况。五、国家和行业现行的施工及验收规范。六、地方和企业现行的施工工艺和工法。第3节 招标文件的有关规定一、招标范围单体建筑的建筑专业、结构专业、给排水专业、电气专业、市政附属工程等，具体参见招标
10、文件相应内容。二、工程质量标准符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。三、工期要求计划工期：365日历天第二章 工程概况第1节 工程总概况1、工程名称：道孚县公安特勤消防站。2、项目地址：道孚县鲜水镇。3、建设内容及规模：建筑总面积为4500平方米。4、计划工期：365日历天。5、招标范围：综合楼和训练楼及室外附属工程（施工图及工程量清单所示范围内全部内容）。6、标段划分：一个标段。7、质量要求：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。第2节 施工条件及工程特点一、施工条件1、 交通较为便利。2、 电源、水源接至约定地点。二、建筑物的特点1、 可用场地有限，但对施工期间的机具、场地布置要求
11、较高。2、 工期紧，要求高。三、工程特点分析1、本工程工艺技术要求高，施工难度大，施工中绝不可掉以轻心，必须在施工过程中一次验收合格。2、本工程施工场地开阔，但施工中仍需加强平面管理，强化安全、文明施工管理。3、本工程为框架结构，由于质量要求高、工期紧，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，总工程师亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。4、砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序应从细部着手，全过程控制。5、安装预留预埋准确性要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。6、在施工过程中协调好安装、装饰等作业单位的交叉配合工作，使工种间的协调配合工作一定要事先安排
12、，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。第三章 施工组织机构第1节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司经理挂帅，公司工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方
13、式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第2节 施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下：总公司总经理总部总公司总工程师总公司管理部门项目经理技术负责人机械材料部后勤部技术部工程部经营部质安部保卫食堂库管员材料员质检员安全员土建造价师安装造价师试验测量机械、设备资料计划统计内业技术执行层土建工长安装工长装饰工长专业施工班组第3节 管理职责一、项目经理及项目技术负责人的职责（一）项目经理的职责1、认真贯彻执行国家基本建设的各项方针政策，遵守企业内部管理制度，合理合法的组织好工程项目的施工；2、统筹全局，认真组织好工程项目施工管理、经营计划管理、安全管理、质量管理等工作。作好工程项目的人力、物力、机具、材料以及资金的计划管理，确保工程顺利进行。3、制定现场管理制度及奖罚条例，充分调动员工积极性，按照制度和条例，对工程做出贡献者给予奖励，对违反制度和规定者、对工程造成损失者给予处罚或辞退。（二）项目技术负责人主要职责1、遵守国家有关施工技术管理法规及文件，认真贯彻执行上级颁发的技术管理制度，负责项目部技术工作，对项目部技术、质量体系运行工作总负责。2、负责组织编制施工组织设计，经上级总工批准后组织实施。负
