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1、.退城进园工程工程工程管理实施方案目录第一局部 工程管理综述一、工程概况二、我单位工程管理的优势三、工程管理内容四、工程组织管理体系五、工程管理效劳工作程序第二局部 工程管理措施与制度一、合同管理二、工程设计管理三、工程投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、工程沟通管理七、竣工移交管理工程管理宗旨：工程管理人员按照工程建立的有关法律、法规、技术标准的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进展有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程工程管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对工程前期
2、管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进展全过程的工程工程总控制。第一局部 工程管理综述一、工程概况山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园工程，占地450亩，一期工程6万平方米钢构造车间，投资约4000万元。二、我单位工程管理的优势1、成熟的工程管理机构及专业化人员我公司根据近年来的工程管理工作经历，已形成相对固定的工程管理机构，并根据工程特点配备经历丰富、专业齐全的管理人员。工程管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据工程需要随时调配专业人员，以保证工程的顺利实施。运用公司已建立专家库，对工程管理过程中遇到的困难能及时解决。2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质我公司同时具有工程监理、
3、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经历，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。3、完善的工程管理制度与措施通过多个工程工程管理经历的积累，已建立完善的工程管理制度与措施，能顺利实施工程管理工作。4、有与政府部门协调的经历工程管理代表或协助业主对工程前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进展全过程的工程工程总控制。所涉及的部门众多，并且不局限与建立部门，工程管理部通过工程管理工作的实施，已初步具备与各政府部门协调的经历与能力。5、重视造价控制工程管理部根据以顾客为关注焦点的原则，对业主普遍关注的造价控制方面非常重视，通过协助
4、业主确定建立方案、设计优选与优化、招标确定合同价格，以及施工过程中的妥善处理索赔等投资控制措施，为业主节省投资、杜绝合同纠纷。6、类似工程管理经历我公司所管理的聊城华润退城进园工程，钢构造厂房建筑面积10万平方，该工程已顺利完成。我方对有关退城进园工程的特点及政府优惠政策有充分了解如土地置换、税收免减、公共配套等优惠政策，方便了与政府谈判。三、工程管理内容 工程管理方代表或协助业主对工程前期管理包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、平安控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、工程后评估等阶段进展全过程的工程工程总控制。工程管理
5、的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、工程前期的管理开工前的工程管理：这一阶段工程管理的核心任务是工程立项的分析与决策、工程目标确实立、施工图的优化、承包商的选择以及相关手续办理。具体内容包括了以下几方面：1工程筹划：协助业主进展工程可行性研究，对工程方案进展初步确定，确定工程的质量、进度、投资等目标体系。2设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对工程设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进展审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。3手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、方案委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供
6、电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监视手续、施工许可证等。4确定工程实际方案：编制工程管理规划、工程总进度方案、工程实施用款方案，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应方案进展审批。5外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进展关系协调。6审核施工图预算、进展现场管理等工作。在工程前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建立行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程工程投资可节省额的70%发生在工程决策和设计阶段，通过工程管理方的工作，能较好的到达节省投资的目的。2、工程中期的管理施工阶段的工程管理这一阶段工程管理的核心任务是现场施工产品的保证
7、、资金使用的方案与审核、以及竣工验收。1现场目标控制质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进展管理，对工程的质量情况进展检查，对工程的验收进展监视，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进展纠正，确保质量目标的实现。进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度方案，对形象进度与实际进度进展比照，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进展记录与分析。投资目标控制：进展本钱核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进展审查，确保工程款按合同拨付，防止拨付不合理费用或超拨工程款。平安目标控制：监视承包商的平安
8、管理体系正常运行。2承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。3设备、材料供应商的管理：工程管理方首先编制初步的设备采购进度方案，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度方案与施工进度方案衔接起来，协调设计、采购、施工进度方案之间发生的矛盾。以同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比效劳、同等效劳比结算、同等结算比信誉，优化选择供应商，协助业主签订供应商合同。对于大额材料，以招标询价的方式确定。4设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进展监视管理；在工程
9、图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进展技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。5合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进展处理；对于承包商的违约，协助业主编制索赔协议书，向承包商提出索赔。当双方的争议由政府建立行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，工程管理应提供充分的事实材料作证。6手续办理：在工程施工过程中，与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进展接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。7工程内部及周边关系协调：协调工程内部各
10、单位的关系，并协调与周边、政府主管部门的关系。重要协调事项应事先向业主报告。3、工程后期管理(竣工验收后的工程管理)1组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建立工程竣工备案手续。2工程管理根据工程管理竣工交接指导书、及当地城建档案馆规定与业主相关部门进展竣工交接。3参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进展审核。4整理工程档案材料，向档案馆进展移交。5在工程保修期间，组织工程后评估。6组织定期回访。四、工程组织管理体系一工程管理组织构造图管理体系 二工程管理部人员构成：序号岗位年龄学历专业职称任职职格1公司高级参谋陈明源56本科工民建高级工程师2工程经理刘军38专科工民建工程师工
11、程经理证3技术负责人王兆锋32本科建筑工程工程师注册造价师工程经理证秦卫国专科工民建工程师中级预算员4张如雁33本科建筑工程工程师注册监理师5陈谦33本科机电一体化工程师注册建造师注册监理师王汝林52专科机械加工高级工程师路全玲34中专预算工程师中级预算员(三)工程管理职责1、工程经理的工作职责：(1)根据工程工程管理合同所明确的工作内容，领导工程管理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、标准和规程，主持制定工程管理规划及相应的质量体系文件，对执行委托合同负全面责任。(2)向业主及公司专家组人员定期汇报工作进展情况。(3)主动保持与业主密切联系，经常听取业主对工程管理部日常工作的意见和建议，及
12、时调整和解决工作中出现的一些问题。(4)确定工程管理部的组织机构和主要人员的职责，根据工程进展的不同阶段安排相应专业的工作人员进驻现场工作,同时充分考虑到各专业人员之间的工作搭接关系。(5)负责工程管理部全体人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则。(6)组织各专业人员参与相关专业的市场调研，编写市场调研信息资料，经审查签署后提供应业主决策。(7)协助编制工程的资金筹措方案方案，并进展费用控制。(8)组织各专业人员，编写招投标文件、工程建立总进度控制方案、材料和工程供应合同、工程预决算书等工程技术文件，负责对这些文件的审查和把关，并代表工程管理部提出修改和调整意见供业主方决策。协助组建招标小组，
13、组织编写招标情况报告。协助业主与承包商进展合同谈判，协助业主签定合同，保证合同内容的完整性、严谨性、可靠性。(9)组织各专业人员，认真审查各自有关的施工组织设计，各类方案、方案，汇总审查意见，签署报审表。(10)负责工程管理部的日常管理工作，根据公司的委派，代表工程管理部与业主、设计单位、施工单位、材料设备供应商进展业务联系。(11)与各承建商、材料设备供应商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的技术文件资料。(12)审查并签署工程开工令、停工令和复工令等工程管理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、平安事故。(13)组织各专业人员严格按照有关的标准、标准及设计文件要求认真
14、做好施工质量的过程管理。(14)建立严格的变更评审和批准程序，重大变更时与业主沟通，取得业主的同意。(15)调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出咨询效劳等意见。(16)组织编制工程管理月报。(17)负责建立工程的合同管理体系，严格履行合同管理任务。(18)审核并签署工程工程竣工资料，组织工程竣工初验。(19)催促收集整理合同文件和工程档案资料，并对档案资料的平安性负责。(20)主持编写工程管理效劳工作总结，交付工程成果。2、工程部主要工作职责1负责对工程现场以及与工程技术、材料有关的施工、监理的管理。2认真领会工程规划意图、协助业主编制设计任务书，
15、严把规划设计、施工质量关，负责与设计院的联络工作。3熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。4处理规划、设计、施工、监理等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，到达工程质量标准的要求。5协助业主选择材料供应商，严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进展抽样检查及质量认定工作。参与甲供机电设备和材料的招标工作；负责工程需要甲方确定材料或甲供材料的询价及采购。6对业主付款的材料，核对供应商和施工单位包提供的材料用量单，并签署审核意见，为业主支付材料款提供依据。7协助工程经理抓好工程建立的施工进度及按排好配套设施和施工验收管理工作。8对工程质量监视及管理：工程部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工标准要求
