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1、题目：论企业激励机制的构建摘要 全球化的市场竞争，既使得企业特别关注员工的激励，也使得员工自身也对激励产生了重要的联想与期待，希望企业能够给予员工们自身所需要的一些希望得到的激励。我国企业的激励机制从历史发展的角度来看，大部分企业都沿袭了传统的激励机制，即奖金模式、表扬形式，虽然在一定的程度上起到了激励的作用，但是在根本上没有解决激励的问题，因此，我国企业如何树立起良好的激励机制，充分发挥人才的能动性和积极性，是当前企业发展中不可忽视的问题。本文就企业激励机制的定义入手，说明了企业激励机制的重要性，并分析了当前我国企业激励机制的问题及成因，通过案例的分析，现实化了激励机制的内涵，并提出科学构建
2、我国企业激励机制的若干思考与建议，希望对企业有所帮助。关键词：员工激励；激励机制；机制构建AbstractGlobal market competition, not only allows businesses to pay special attention to motivate employees, but also makes its own staff also had a significant association incentive and expectations, company is expected to give some hope motivate employ
3、ees themselves needed to get. Our business incentives from the perspective of historical development, most of the companies have followed the traditional incentives that bonuses pattern recognition form, although a certain extent, played the role of incentives, but does not solve the fundamental inc
4、entive the problem, therefore, Chinese enterprises how to establish a good incentive mechanism, give full play to the initiative and enthusiasm of the people, is the current enterprise development can not be ignored. In this paper, the definition of business incentives to start, the importance of en
5、terprise incentive mechanism, and analyzes the problems of incentive mechanism and causes of the current, through the analysis of the case, the reality of the meaning of incentive mechanism, and put forward the scientific Establishment of Enterprises Some Ideas and Suggestions incentives, companies
6、want to help.Key word：employee incentive; incentive mechanism; Mechanism Construction目 录一、企业激励机制概述1（一）激励机制的概念及其特点1（二）有关激励机制的基本理论21.需求层次理论22.激励保健因素理论23.期望理论24.公平理论2（三）建立企业激励机制的意义31.激励相关理论的意义32.激励有助于实现企业目标33.激励有利于员工素质的提高3二、我国企业激励机制构建的总体状况分析4（一）我国企业激励机制的产生及其演进4（二）当前我国企业激励机制的现状4三、我国企业激励机制存在的主要问题及其原因分析4（
7、一）我国企业激励机制存在的主要问题41.激励机制就是奖励42.激励要一视同仁53.激励就一定有效5（二）成因分析51.缺乏以人为本的思想52.忽视平时考核与定期考核相结合53.考核只注重绩效6五、案例分析以资信农村信用社为例6（一）资信农村信用社概述6（二）问题现状6（三）解决方案6（四）成效分析7六、科学构建我国企业激励机制的若干思考与建议7（一）对于不同的员工应采取不同的激励手段7（二）恰当树立奖励目标7（三）榜样激励7（四）确定人力资源目标，推动“人才兴企”战略8（五）为员工创造升值空间8（六）制定明确的公司制度，以集体荣誉激励个人8（七）营造有人文关怀的企业文化8结论与建议9参考文献1
8、0前言 随着人才的发展和企业的进步，人力资源的问题越来越被众多的企业所关注，如何提升员工在工作中的积极性，如何建立企业激励制度是现在人力资源管理和企业发展中的重要问题。本文将先将激励制度中的相关理论进行陈述和分析，基于理论基础，论文将从我国企业激励机制的现状出发，找到现状中的问题以及企业建立激励制度中的误区，发现激励制度建立中的主要问题。根据主要问题做出详细的成因分析，例如：缺乏以人为本的管理思想，绩效考核制度不完善等最后提出如何完善我国企业激励制度。一、企业激励机制概述（一）激励机制的概念及其特点 众所周知，人力资源作为企业最活跃的资源，其作用已经为各行各业的人们所关注，随着市场经济的深入和
9、知识经济的发展，人力资源将会在在企业的各种资源中日益突现其决定性的能动作用，为企业的成长和进步扮演重要的角色。那么，如何建立企业的激励机制就至关重要了。 所谓激励，它包含了两层意义：正面的和负面的。正激励在于引导，负激励在于规范。正负激励的共同作用，就会产生一种向心力，使员工在保持高涨的工作热情的同时，又会不断地融入企业的团队，自觉地遵守企业的价值观和行为规范，朝着企业期望的目标作出持久的努力。 1 一个企业想要建立起有效的激励机制，首先必须要根据企业的特点，建立起符合企业发展和目标要求的适当的人力资源管理与开发的模式。因为每个企业都有他的特色，企业所处的行业、所在的人文环境、发展的不同阶段、
10、管理的风格、价值观、发展目标等等，构成了企业的千姿百态，故各企业应该根据自身的需要，采取相应的方式来对待企业的人力资源的管理与开发。 其次，制定企业人力资源中长期发展规划，一方面，满足企业发展对人力资源的需求，另一方面，最大限度地开发员工的潜能和热情。在企业的人力资源管理与开发的模式确定后，通过人力资源的规划，使人力资源管理与开发各环节能够协调运作，保证激励机制的有效运行。在以上两项工作完成后，就要建立起具体的激励模型，设立与模型相适应的方法与手段。确保激励机制的效度和信度，并根据反馈及时进行微调与修正。 激励是指企业为了激发员工的工作积极性所采取的一些列措施之和，其目的是最大限度的开发员工的
11、潜能，对于企业而言激励机制的作用主要体现在提升员工的工作绩效，员工的绩效等于能力乘以激励，从这一公式上可以看到，员工的绩效不仅仅受到自身能力的影响，同时还受到激励的影响。（二）有关激励机制的基本理论1.需求层次理论 马斯洛的需求层次理论是研究组织激励时应用的最广泛的理论。马斯洛把需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。马斯洛需求层次理论假定，人们被激励起来去满足一项或多项在他们一生中很重要的需求。更进一步说，任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位，以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。由此来看，建立健全激励和保障机制，绝不是可
12、有可无的事情，正是企业家必须高度重视的关系到企业发展的重要问题。 22.激励保健因素理论 这一理论是美国的行为科学家弗雷德里克赫茨伯格提出来的，又称双因素理论。赫茨伯格认为，那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做激励因素，包括工作的成就感、挑战性的工作、得到认可和赞美、增加工作责任、个人成长和发展机会等。如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。那些维护工作积极性的因素，称之为保健因素，包括管理政策和制度、工作监督、与管理者及同事的关系、福利待遇、工资水平、工作安全性等，保健因素不起激励作用，并不导致满意，只能防止产生不满意。3.期望理论 期望理论对如何有效地调动经营管理者、人才、
13、员工的积极性，具有启发和借鉴作用。在实践中，应很好把握在什么情况下，他们的期望等于现实，在什么情况下，期望应该大于现实，从而有针对性地调动积极性和创造性。期望理论的应用还应体现在激励方面,不要制定和一般的激励措施,而应制定多数干部、人才和员工认为效价最大的激励措施，并且制定激励目标时应尽可能加大效价。在激励过程中，加强对期望心理的疏导，既不因为期望过大也产生挫折，也不因为期望过小而减少激励力量。4.公平理论 公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家亚当斯提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。其基本观点是，当一个人做出了成绩并取得了报酬
14、以后，不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量，要通过种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。（三）建立企业激励机制的意义1.激励相关理论的意义 要激励人的干事创业的积极性，必须尽量满足基本需要。“要让马儿跑得快，就给马儿多吃草”讲的就是这个道理。把握好不同类型、不同层次管理者、人才和员工的需求特点，采用相应的激励措施。从他们生理需要讲，工资、福利和健康的工作环境是生理需求目标，运用增加工资、改善工作条件、保证业余时间和工间休息、提高福利待遇等来进行激励，要建立健全干部的工资制度、对干部的休息时间、住房、福利等给予保障；从安全需要讲，针对他们
15、职业保障需要和意外事故的防止，建立健全离职退休、失业保险、健康保险、意外保险等制度；从尊重需要和自我实现讲，建立健全考核、奖励、晋升、培养发展等制度。 3 企业家在建立健全经营管理者、人才、员工激励和保障机制时，要正确处理好激励和保障的关系。如果保障制度不能满足他们的需求，可能使其产生消极的情绪和行为，所以必须重视保障机制的建设，以避免和减少不良情绪的产生。对激励机制的各项制度，要不断地进行强化，使他们充满事业心和责任感，始终保持干事创业的高昂的工作积极性。要调动他们的积极性，不仅应加强物质激励和保障激励，更重要的是要进行精神鼓励，给予表扬和认可，给他们以成长、发展、晋升的机会。2.激励有助于实现企业目标 激励是对员工行为有目的的引导。根据实际情况，企业 的人力资源管理部门针对企业所制定的目标，采取措施，使员工自觉地发挥潜能，为完成目标而努力工作。激励措施的制定，目的在于调动员工积极性，更快、更好地完成工作任务，并创造优良绩效，以实现企业组织目标。良好的激励措施能有效的保证员工的努力方向与企业组织的目标方向趋于一致，形成合力和共鸣，达到企业和员工个人“双赢”的局面。 3.激励有利于员工素质的提高 提高员工的素质，不仅可以通过培训的方法来实现，也可以运用激励的手段来达到。企业可以采取措施，对坚持学习科技与业务知识的员工，给
