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行政人员绩效考核管理办法

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行政人员绩效考核管理办法_第1页
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山东汉通律师事务所行政人员绩效考核管理办法第一条 绩效考核目的通过对行政人员一定时期工作成绩、工作能力的考核,把握行政 人员的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励 表彰等提供客观可靠的依据同时,通过考核促使行政人员有计划地 改进工作,以保证本所工作有序规范运行与发展的要求第二条 绩效考核原则1. 考核不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工 作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;2. 考核以规定的考核项目及其事实为依据;3. 考核以确认的事实或者可靠的材料为依据;4. 考核始至终以公正为原则第三条 适用范围 本办法适用于本所全体行政人员但有下列情形之一者,不参加 当年度考核:1. 入职时间不满6 个月者;2. 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3. 因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4. 虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者第四条 绩效考核种类 分为:试用考核、平时考核、年终考核三种一)试用考核 本所聘用行政人员原则上均应试用三个月试用三个月后由行政 主管考核并做出评价如行政主管认为有必要缩短、延长试用时间或 改派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈 报主任核准。

延长试用,不得超过3个月考核人员应督导被考核人 提交试用期间心得报告二)季度考核 季度考核分为员工自评和主管考评两个层级 员工自评通过员工填写《自考表》完成; 行政主管针对行政人员的工作效率、操行、态度、学识等事项做 出评价对有特殊功过者,应随时报请奖惩2、假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供年终考核时参 考三)年终考核 考核期间:自1月1日起至12月31日止,季度考核形成的资料 是年终考核的重要依据于每年12月底举行年终考核的结果与提 薪、晋升、奖励挂钩年终考核由本所管理委员会执行 第五条考核内容及标准参照本所《行政人员工作职责规定》,针对员工担当职务的能力(能力考核)和工作完成的情况(业绩考核)分六项进行综合评定满分100分一)工作态度( 10分,每项2分) 1很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2工作从不偷赖、不倦怠,积极主动 3做事敏捷、效率高4遵守上级的指示 5遇事及时、正确地向上级报告二)基础能力(20分,每项4分)6 精通职务内容,具备处理事务的能力7 掌握个人工作重点8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作9 严守报告、联络、协商的原则10 在既定的时间内完成工作三)业务水平 (20 分,每项 4 分)11 工作没有差错,且速度快。

12 处理事物能力卓越,正确13 勤于整理、整顿、检视自己的工作14 确实地做好自己的工作15 可以独立并正确完成新的工作四)责任感 (20分,每项 4分)16 责任感强,及时完成交付的工作17 即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对18 努力用心地处理事情,避免过错的发生19 预测过错的可预防性,并想出预防的对策20 做事冷静,绝不感情用事五)协调性 (20 分,每项 4 分)21 与同事配合,和睦地工作22 重视与其他部门的同事协调23 在工作上乐于帮助同事24 积极参加单位举办的活动六)自我启发 (10 分,每项2分)25 时常审查自己的能力,并注重不断学习新的行业知识、职业 技能 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来27 虚心地听取他人建议、意见并改正自己的缺点28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满29 即使是份外的工作,有时也做出思考及提案30 以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸行动第六条 对考核者的要求 为了使考核公平合理地进行,考核者必须遵守以下原则:(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价2)必须消除对被考核者的烦恶感、同情心等偏见,排除对上 对下的各种顾虑,在自己的信念基础上做出评价。

3)考核者应根据自己做出的评价结论,对被考核者进行扬长 补短的指导教育4)在考核过程中,要注意加强上下级之间的沟通与能力开发 通过被考核者填写自考表,了解被考核者的自我评价及对上级的意见 和建议,以便上下级之间相互理解第七条 考核结果 按照所得总分值(不含本数),将考核结果划分为四个层极:90 分以上,优秀80——90 分,良好60——80 分,称职60 分以下,不称职第八条 考核结果的运用为了把考核的结果,应用于开发利用员工的能力,应用于人事管 理的待遇方面的工作中去,做法如下:1.教育培训 在考虑外出培训时,将考核的结果作为参考资料2.调动调配在进行人员调配工作或岗位调动时考虑考核结果3. 晋升 在晋升职务时,把考核的评语作为参考资料加以运用4. 提薪 在一年一度的提薪之际,参照考核结果决定提薪的幅度5. 奖励 参照业绩考核结果进行年终奖励分配第九条 考核结果的反馈 行政总监通过面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与 过程告诉被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培养和发展的要 点,以及相应的期待、目标和条件等等第十条、考核表的保管与查阅 (一)考核表的保管1.保管者 考核表由行政主管指定专人加以保管。

2.保管期限 考核自制成之日起,保存十年但是,与退休、退职人员有关的 考核表,自退休、退职之日起,保存一年二)表内容的查阅 本所管理委员会成员,在工作中涉及到某员工人事问题,需要查 阅有关内容时,可以向考核表的保管者提出查阅要求第十一条 行政部负责考核的计划和具体组织工作 第十二条 本办法自发布之日起实施。

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