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1、工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图 1-1）质 量 控 制进度控制成本口同管理信息管理选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项 分部工程米购并确认进场材料、构 配件、设备记录、整理、汇总工程质 量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量申请付款凭证2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图 5 1）2）开工基本程序（图 5 2
2、）1 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底2. 编制施工组织设计（施工方案）,并 认真执行3. 建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行4. 选择施工分包商及供应商5. 现场检查，核查工程隐检、预检， 实行三检制6. 施工并确认检验批、分项、分部工 程验收7. 采购并确定进场的材料、构配件、 设备的质量，对影响工程质量、使 用功能及观感的材料设备进行预控8. 记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部针对本工程的内 容，根据本工程的 施工组织设计及 施工方案，编制本 工程的质量计划 作为质量控制的 依据质量部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交 底，项目经理部认为已具
3、备开工条件， 填报工 程开工/复工报审表（A1）工程部、物资部1检查施工准备情况：1.各项开工报批手续已落实2.施工组织设计及施工方案已批准3.现场测量控制桩已经查验合格4.现场“四通一平”已经满足施工需要5.项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6.各项管理制度已建立7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理审查合格审查不合格3）分包单位资格审查基本和序（图5 3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5 4）选定分包商公司总部、项目部1 f报送分包单位 资质有关资料 并填报分包单 位资格报审表项目经理部分包商评价：1.营业执照2.资质证明3.
4、专业许可证4.境内承包工程许可证5.技术能力6.人员配备7.机械设备8 .实际业绩9 .领导层状况10 .财务状况11 .信誉状况12 .其它必要文件商务部直接选定分 包商业主1 f报送分包单位 资质有关资料 并填报分包单 位资格报审表业主不同意，清退分包单位对有关情况进行 审查、调研项目监理部同意不同意，清退分包单位编制丄程项目的施丄组织设 计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工亠,、 亠*审核以下重点内容：1. 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2. 施工程序和顺序是否合理，采取的 施工方法是否可行，质量保证措施是否 可靠3. 工期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日
5、期4. 进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性5. 承包单位的技术、质量保证体系是 否健全6. 安全施工防止事故，消防、场区卫 生环保、文明施工的保证措施是否安排 齐备7. 季节施工方案、专项施工方案的可 行性、合理性、先进性8. 其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5） 工程测量放线签认基本程序（图5 5）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5 6)制定测量万案，经批准后进行测量技术部物资供应计划审批物资采购计划工程部、商务部项目经理物资部采购文件供方评价1.建筑红线标准桩复测2.水准基点桩引测及高程控制网施测3.座标控制网（控制导线）的施测4.建筑轴线桩施测5
6、.楼层高程及50线施测6.沉降观测7.其它测量项目现场施工测量:工程部物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部进行内业审核及外业复测或校核质量部1.审核、复测、校核结果不合格项目总工3.4.生产供方业绩运输规质量及社储存模、管理会信能力供货体系誉情况现状1r供方的资报项目监理部合格进行下一道工序主管监理工程师工程部5.6.7.物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格
7、证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位）不合格质量部合格填报工程材料/构件/设备报审表（A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部检查合格，准予验收项目监理部检查不合格，拒 绝验收工程物资进场清除出现场物资部物资标识、物资物资入库质量台帐物资部质量部施工任务单工程部物资出库物资部、 工程部出库物
8、资质量检物资用于工程实体4查、物资质量台帐工程部质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5 - 8）9）单位工程验收基本程序（图5-9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图5 - 10）提出竣工验收要求1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2. 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3. 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求 4 埴报工程竣工报验单工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有 质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）使用单位工程部、技术部组织各专业质量工程师审核竣工
9、资料并现场检查工程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改项目经理、总工 项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归 属，并下发监理工程师通知单总监理丄程师. yr组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的 工程质量缺陷通知承包单位整改2. 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师1. 承包单位整改后，填写（A10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行 正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位邀请各出 上级丰管部门人员进行正式验收，验
10、合格的竣各方人员在 做好工程竣证书工作字。验收中出监督竣工结责令承包 单位单位项目经理部工程进入质量保修期业主项目监理部6.1 工程进度控制程序（图 3- 1）7.1 工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图 7- 1）2）竣工结算控制的程序（图 7-2）分坝、分部丄程质量已经签认验收质量部、监理部坝目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用 及索赔费用等填写 月工程进度款报审表（A 4）表商务经理审核月工程量和月工程进度款组成并签认项目经理*业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门8.1合同管理的程序3）工程洽商控制及签认的基本程序（图 8 3）4）费用索赔管理的基本程序（图 8- 4）一万提出丄程洽商要求，取得另 一方同意后，共同填写工程变 更单（C 2）表并签认提出丄程洽商要求， 填写（C 2）表并签认业主、项目经理部设计单位费用索赔事件发生项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向不同意项目商务部收到批准的费用索赔审批表在（C 2）表上签认项目总工涉及工期、造价时， 办理相关手续执行洽商项目工程部项目商务部5）合同争议调理的基本程序（图 8 5）6）违约处理的基本程序（图8 6)
