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1、5.4.1多元化成长战略的含义1. 相关多元化战略相关多元化战略，又叫同心多样化战略，是指企业扩展的产品、业务项目与现有产品、业务项目之间，在生产、技术、市场营销等方面具有高度的相关性或同质性，从而使这些产品（业务）在价值链上形成有价值的战略匹配关系。2. 非相关多元化战略非相关多元化战略，又叫复合多样化战略，是指企业所扩展或增加的产品、业务项目与原 有产品、业务项目之间，在生产、技术、管理、市场营销诸方面极少或根本不存在关联性、 更无同质性，不存在有价值的战略匹配关系，跨行业发展经营特征明显。5.4.2多元化战略的收益和风险1. 多元化战略的收益多元化战略的范围经济效应多元化战略能扩大市场影
2、响力多元化战略的交易内部化效应多元化战略的财务收益多元化的经营风险分散效应2多元化战略的风险多元化使管理跨度增大、管理层次增多，产生炙一非效率”带来的负效应过度多元化势必造成资源的分散化新业务领域的进入壁垒5.4.3多元化战略应注意的问题客观评估企业多元化经营的必要性与能力坚持把主业做好之后再考虑多元化新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联建立横向组织协调不同业务单元的关系5.5.1国际化经营战略概述1. 国际化经营战略的概念国际化经营战略（internationalization strategy）是指企业打破主权国家在地域上对其经营 活动的限制，在世界范围内筹划其生产经营活动，从而
3、获得更大的市场空间、更能增加其竞 争力的资源，并最终转化为更强大的竞争优势，使企业达到比在国内更大的经营规模，以更 快的速度提高其收入和利润。5.5.1国际化经营战略概述2. 国际化经营战略的类别 国际成长战略 多国成长战略（国际本土化战略）全球成长战略（全球标准化战略） 跨国成长战略5.5.1国际化经营战略概述3. 国际化经营战略的实施出口交钥匙项目许可证贸易合资企业独资子公司5.5.2国际化经营战略的动因及压力分析1. 国际化经营的动因分析在全球范围转移核心能力实现区位经济性实现经验曲线经济2. 国际化经营的两种竞争性压力降低成本的压力顾及地域差别的压力5.5.3国际化经营战略模式的分析与
4、选择1 .国际化经营战略模式的比较分析战略模式优点缺点国际成长战 略有利于把核心能力转移到国外市 场(1) 不能够对地域差别做出反应(2) 不能实现区位经济(3) 不能实现经济曲线经济多国成长战 略根据各地条件定制产品、调整营销策略(1) 不能实现区位经济(2) 不能实现经验曲线经济(3) 不能把核心能力转移到国外市场全球成长战 略(1) 有利于实现经验曲线经济(2) 实现区位经济不能够对地域差别做出反应跨国成长战 略(1) 有利于实现经验曲线经济(2) 有利于实现区位经济(3) 有利于把核心能力转移到国 外市场(4) 有利于企业获得全球学习的 好处由于组织上的问题而很难实行2. 国际化经营战略模式的试用条件降低成本的压力顾及地域差别压力全球成长跨国成长多国成长战略5.5.4中国企业国际化经营战略模式海外投资工厂一海尔模式(生产本地化)自主知识产权的自有品牌出口一华为模式通过并购获得市场与技术一联想模式
