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1、国电金海域商住小区(1#地下室、2#楼6#楼) &项目策划书?国电金海域商住小区土建工程(1#地下室、2#楼6#楼)项目策划书编制： 审核： 批准： 中建四局五公司国电金海域项目部2010年10月15日- 1 -目 录第一章 工程概述11. 工程简介12. 工程承包范围13. 工程现场情况简介1第二章 工程管理策划21. 项目组织结构22. 岗位职责23. 项目目标34. 施工组织和管理措施策划4第三章 工程技术策划101. 施工部署102. 施工顺序103. 主要分部、分项工程施工方案104. 主要分部分项工程施工方案简介115. 施工现场总平面布置146. 动力设备及周转材料策划17第四章
2、 材料供应策划191. 材料采购方式192. 采购程序193. 主要材料进场计划20第五章 动力保证策划21第六章 施工进度策划231. 总工期目标232. 阶段性工期安排233. 主要工期控制点234. 工期保证措施24第七章 质量管理策划34第八章 安全管理策划371. 项目安全管理策划依据372. 项目安全管理控制目标373. 项目安全管理组织构架及制度374. 项目应急预案39第九章 分包策划441. 分包商管理原则442. 分包商管理443. 甲指分包管理策划52第十章 商务管理策划541. 成本管理策划542. 结算管理策划593. 合约管理策划604. 法务管理策划62第十一章
3、财务管理策划64第十二章 现场管理策划66第十三章 经营管理策划68第十四章 资金流量策划70第十五章 合同管理策划71第十六章 项目风险管理73第一章 工程概述1. 工程简介本工程为国电金海域商住小区（1#地下室、2#6#楼）工程，地下三层局部四层；地上25层26层；共六幢住宅楼，建筑面积为129466平方米，建设单位：中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院；设计单位：四川山鼎建筑工程设计咨询有限公司；监理单位：贵州建工监理咨询有限公司；承包方式：包工包料；工程质量标准：合格；开工时间为2011年3月 1日，竣工时间为2012年6月14日，总工期450日历天。2. 工程承包范围除发包方另行发包的
4、电源工程（从电源接入到供电局计量电表箱范围内的设备、设施、线缆等）、绿化工程外，其他工程内容都包含在承包方的总承包施工范围内，包括：土建工程、水电安装工程、通风空调工程、消防工程、弱电工程、幕墙工程、网架工程、铝合金门窗及栏杆安装工程等。3. 工程现场情况简介国电金海域商住小区（1#地下室、2#6#楼）工程位于贵阳金阳新区长岭南路与黔灵山路交叉口，施工现场在6#楼位置进出场设置大门可以通行，4#楼进场长大门未通行。现场水源接驳点位于6#楼进出场大门位置，现场用水要求水源接驳点管径不小于150mm。施工用电由建设单位提供一台1250KVA变电器，施工现场设置3个配电房，具体位置及线路敷设见施工总
5、平面布置图。第二章 工程管理策划1. 项目组织结构2. 岗位职责序号部门职责1项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定本项目的各项目标，采取必要的组织、管理和教育措施，使各项目标得以执行和落实。控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审项目劳务队及材料商，审核其资质并签定合同。做好项目管理人员的人事管理工作。2项目部全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。负
6、责项目的行政决策、日常管理及内部管理。实施施工现场标准化管理，负责项目的质量和安全文明施工的创优工作。3技术部全面负责项目的技术工作；负责编制项目的施工组织设计及各项技术方案；负责做好各项技术交底工作和技术复核工作；负责项目的技术资料管理、工程资料管理、测量及试验工作；负责权限范围内的验收工作；负责各项质量事故的处理工作；负责科技示范、技术创新、信息化等工作。4质量部负责质量体系的建立、各项质量管理制度的建立；按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责各种质量记录资料的填制、
7、收集、立卷工作。5安全部负责项目的安全生产、施工机械设备、临时水电等工作。负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。6物资组负责现场材料的收、发、保管工作；按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。7后勤组负责项目的后勤、保卫及相关部门的协调工作；负责办公设备的采购、保管及领用工作；负责项目的综合治理工作及派出所、城管等相关部门协调工作；3. 项目目标1、质量目标（分解目标）合格。2、环境目标：（分解目标）3、安全目
8、标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡、重伤。轻伤控制在1.54、工期目标：2011年3月1日开工，2012年6月14日竣工，总工期450天。5、现场管理目标：（安全文明工地建设）6、经营管理目标： 由于本工程项目的特殊性，为合同价包干形式；要在施工过程中认真做好各项经济签证；节约各项开支，确保工程一次性验收合格，在施工过程中减少浪费，缩短工期。7、科技研发目标：8、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，做到三区分离、在办公室门口做有八牌一图，及各种宣传标语，施工现场采用钢管围护，并挂有各种安全警示牌。建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿的管理，保持清洁。4.
9、施工组织和管理措施策划4.1. 劳务队伍的选择F 选择有相应资质和资金能力的劳务队伍。F 选择报价合理的劳务队伍。F 选择有施工能力的队伍，要求有完备的管理人员和劳务人员，从事过类似工程施工，有在建工程可以参观的劳务队伍。F 选择与中建四局成功合作过的劳务队伍。F 选择社会信誉好、没有在贵阳地区上访过的劳务队伍。F 选择服从管理、施工质量好的劳务队伍。4.2. 施工管理措施F 劳务队伍在每个组团必须配备的管理人员和劳务人员F 施工程序管理1）施工前提前7天以上由项目部总工程师对技术部、质量部、工程部的管理人员做好图纸交底和施工方案交底，并形成书面交底记录。2）技术部、工程部提前5天以上对施工班
10、组进行图纸交底和施工方案以及分部分项施工方法交底，并形成书面交底记录。3）钢筋班组、木工班组施工前把钢筋配料单、木工配料单提交技术部门审核，审核通过后才能进行施工。4）由项目副经理根据工程进度要求下发施工任务，工程部组织施工班组施工，质量、安全部门跟踪监督检查，做到全过程质量控制，不留质量死角和安全隐患。5）劳务队配备的栋号工长、质检员、安全员、机务工长等负责具体的生产组织和管理，与项目部相应的职能部门配合做好检查验收工作。6）分项工程完成时，先由班组自检，并填写自检表，交给质量部门，由质量部门协同技术部门实施实测实量检查，达到验收标准后由质量部门牵头向监理部门提出验收申请，技术部门提供完整的
11、验收资料。7）分部工程施工完成时由质量部门组织验收，向监理部门提出验收申请，技术部门提供完整的验收资料。8）施工班组不听从质量部门的管理，对提出的质量、安全整改措施不执行时，质量、安全部门可以根据项目管理规则对其进行罚款处理。罚款不起作用时上报项目主管生产的副经理，由项目副经理向项目经理汇报，由项目经理提出处罚方案并上报项目指挥部。9）对劳务班组的处罚方式有：警告、罚款、清退出场。4.3. 材料计划和使用管理1）劳务队合同内自己采购的材料计划必须纳入项目部的材料管理，材料、机具的采购计划要上报项目质量部和安全部审核，同意后才能采购。2）材料、机具到现场后要上报项目质量部和安全部进行检查，到场后
12、的实物必须与计划单相符，以保证其符合施工质量和安全的要求。3）由项目部供应的钢材、砼、砖等大宗材料由劳务队提前提出材料计划，送项目商务部审核，经项目副经理、项目经理审批后然后交由物资部采购。4）第一批钢材提前一个月提材料计划，以后每个月8号、18号、28号前提钢筋计划；砼、砖提前一周提材料计划。5）项目部供应的材料到场后由项目物资部和劳务队材料员共同签收，签收后项目物资部将材料转交给劳务队材料员并办理文字移交手续，由劳务队进行保管和使用。6）劳务队每个月末定期向项目物资部书面汇报材料的去向和使用情况。7）项目商务部每个月末对劳务队的材料使用情况进行审核和成本核对。4.4. 劳务结算管理1）每个
13、月的27号由劳务队上报本月完成的工程量给项目质量部，28-30号由项目质量部牵头组织技术部、安全部对完成的工程量进行检查验收，对不合格的工程提出整改要求，整改合格的计入当月的工程量，不整改或整改不合格的不计入当月工程量。2）合格的分项工程部位确认后经质量部、安全部、技术部负责人签字认可，于次月2日前上报项目商务部核算工程量，5日前商务部核定完工程量并出具工程款支付证书。3）支付证书上必须有商务部经理、物资部经理、总工、项目副经理、项目经理、公司领导签字后才能生效。4）7日前完成工程款拨付工作，工程款拨付数额按合同约定执行。4.5. 劳务班组管理策划1、劳务管理中存在的问题及解决措施F 劳务管理
14、中存在的问题及原因分析由于认识、措施和落实上的差异，在劳务管理上还存在劳动效率低下、效益流失、质量安全隐患、工期拖延等不足。存在这些不足的主要原因，一是对劳务管理的特殊性的认识不足，造成管理行为不到位。进行劳务管理时，往往只重视事前要求和事后验收两个环节，而对中间的计划、组织、指挥、协调、监督、控制等抓得不细不实。少数管理人员认为，我们严格按劳务合约办事，谁出的问题谁负责。但是，如果工程项目干得不好，砸的是施工企业自已的品牌，毁的是企业的信誉，此时失去的就不仅仅是效益了。二是劳务管理办法需要进一步完善。工程项目管理中的“四控制”（进度、质量、成本、安全控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（组织协调）的功能以及针对这些功能结合本企业实际特点出台的各种管理办法，对于搞好项目管理至关重要。但个别项目在劳务管理中，有的透明度不够，责、权、利不清，管理行为混乱，缺乏约束力；有的互相扯皮，指挥不灵，出了问题后一喊、二推、三扯、四赖、五甩，于是糊涂账糊涂算，最终由企业来承担损失。三是基础管理不到位或者力度不够。F 加强劳务管理的措施1）牢固树立、切实加强劳务管理的意识。只有认识到位了，才能在行动上落实。要在思想上牢固树立让施工过程完全处于我方的控制与掌握中的意识，培养全员的管理意识，营造“以我为主”的施工管理主题，才能有效地在施工中实现各种管理，才不致于被劳务队伍牵
