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1、水利水电工程工程管理问题与解决策略 摘要：水利水电工程工程管理是个重要的过程，在整个实施阶段需要明确考前须知，做好工程具体管理工作。结合工程建设的考前须知和实际内容进行管理，但是由于影响因素比拟多，在后续管理中可能存在很多问题，对整体工程造成不良影响。在本次研究中以水利水电工程工程管理现状为根底，对如何进行管理进行分析。关键词：水利工程；工程管理；问题问题；解决措施近些年来我国水利水电建设管理取得突出的成就，结合实际类型可知，如何做好管理成为重点。水利水电工程工程危险系数比拟高，出现问题后，产生比拟大的影响，为了防止出现损坏或者其他现象，需要做好具体管理工作，及时进行防护，防止出现危害。1水利
2、水电工程工程管理的意义水利水电工程工程管理比拟特殊，结合实际情况可知，在具体管理中要明确考前须知，从各个方面入手，尽量满足管理要求，提升优势。以下对水利水电工程工程管理的意义进行分析。水利水电工程工程比拟多，结合实际情况可知，如何进行有序化管理是重点，结合报道类型和模式等可知，需要明确危险系数，做好相对分析工作。在整个管理中影响因素比拟多，要明确危险种类，从各个方面入手，了解工程管理的考前须知，提升整体优势。此外在整个管理中以科学的论证模式作为根底，如何保证平安性是重点。通过适宜有效的管理后。制定适宜的施工方案，结合施工工序和要求等可知，如何保证整体顺利进行是关键。在后续管理中要进行正确的指导
3、，尽量满足施工要求【1】。根据水利水电工程的实际要求可知，风险比拟多，结合管理形式的要求，需要从各个阶段入后做好风险管理，提升整体稳定性。结合当前管控要求可知，平安意识的培养是重点，为了防止受到不良因素的影响，在施工管理阶段要进行严格的监督和维护，降低危险性。2当前水利水电工程工程管理影响因素结合现有实际报道可知，在整个实施阶段要明确各种影响因素，做好管理工作。人为因素影响比拟大，在整个评价和管理中要做好直接性处理工作，提升可行性。企业竞标成功，需要从内部选择员工，保证队伍的高素质，因此在实施阶段需要了解人为因素，满足要求。材料因素对施工管理也有一定的影响，必须要对材料的供货方进行选择，对其公
4、司实力、抗风险强度以及信誉度进行比对，选择最好的供货公司签订材料购进合同。在施工过程中，也要时刻注意材料的质量情况【2】。在现场管理中考虑到工程实际形式和要求等可知，要了解其中存在的各种问题，以工程实际管理作为根底，如何做好判断和指导成为重点。结合现场管理的重要性，要求相关工作人员了解管理考前须知。由于水利水电工程施工阶段对各个环节有严格的要求，各个环节以及各个阶段统一施工方案，有机的结合在一起，不能脱节，也不可间断，使整个工程按照施工方案有条不紊的开展，在实施阶段必须了解影响因素，按照管理要求进行落实，满足工程要求。3当前水利水电工程工程管理现状结合影响因素的多样化，在整个管理中要了解具体因
5、素，从具体管理现状入手，明确考前须知，按照实际要求进行。以下对当前水利水电工程工程管理现状进行分析。在实际管理中，对制度模式的落实有严格的要求。在水力水电工程组建和管理中，要从工期建设现状入手，明确实际要求。当前在实际管理中存在资金没有落实的现象，建设管理的影响因素多，个别工程存在同体的现象，结合质量监督形式和工程负责类型等可知，设计单位、施工单位等要统一进行管理。由于工程法人的相关责任不能有效落实，建设管理和质量监督等难度比拟大，增加了整体难度【1】。水利水电工程管理的整体难度比拟大，无视整体管理的责任，那么直接对后续管理造成影响【3】。虽然局部工程确立了相关责任人，但是负责人没有负起应有的
6、责任，管理任务不落实，管理力度较小，甚至局部责任人完全忽略了工程管理制度，没有一个明确的管理方向，工作的程序和任务都有很大的缺陷，在很大程度上影响了管理部门的作用。监理作为市场条件下运行的部门，需要做好监督管理工作，明确实际要求。施工单位要明确监督管理的各个考前须知，但是当前在实际管理中存在职责不明确的现象，监督管理呈现出边缘化的现象，导致合同管理受到影响。此外如果合同管理存在问题，那么将责任转嫁给监理部门，如果监理管理不到位，那么势必造成不良影响，在工程建设和管理中需要明确监理类型，提升可行性。施工单位对监督管理存在了解不到位的现象，导致工程管理存在很多问题。存在刻意偷工减料，或者使用质量差
7、的原材料，不按标准的施工程序进行，使建设的工程质量存在问题，无法到达正常的使用年限。水利水电工程建设本身是个复杂的工程，在一定程度上如何做好建设和管理是重点。结合管理的类型和实际情况等可知，工程技术、开发应用和社会效益管理中存在一定的盲目性的现象。此外水利工程建设工程要具备统筹规划的形式，各个部门结合要求进行分析和布局。但是在整个实施阶段受到其他因素的影响，存在工程技术开发不到位，效益指标不合理的现象。以工程实际建设和有序应用作为根底，在后续管理中没有提前进行管理和应用，增加了难度，导致工程建设难度大。此外统筹管理是重点，以界面管理和维护等作为根底，要进行多方位的维护和实施，以整个调整界面作为
8、根底，在建设和管理中如果出现严重缺位或者管护不到位的现象，尤其是工程后续维护，会出现责任不清的现象。在水利水电工程工程实施阶段，需要进行规划和指导，根据调查管理的报道可知，如果出现重经济效益护士环境效益的现象，必然导致整体管理缺少稳定性【4】。4如何做好水利水电工程工程管理工作针对当前水利水电工程管理的具体要求，在整个实施阶段要做好具体管理工作，从各个方面入手，发挥现有调控管理的优势，提升稳定性，满足管理要求。以下对如何做好水利水电工程工程管理工作进行分析。在施工管理过程中结合影响因素的实际要求，如何做好后续管控成为重点，必须明确考前须知，发挥现有监理形式的最大化作用。水利水电工程后续管理中，
9、如何提升有序性成为重点，通过有效的监督和管理后，能保证投资方效益的提升。此外通过适当的监理和管理后，能保证承包商的利益不受影响。监理管理的阶段要适当提升培训力度，结合监理管理的综合业务素质、技术水平和管理情况等可知，在实施阶段需要进行自身建设，监理管理属于效劳行业，在各项管理阶段需要明确效劳意识，摆正位置。在工程监督管理中，相关负责人要明确自身责任，落实好具体问题，提升优势【5】。结合当前实际设计类型可知，在整个设计管理中，需要明确实际影响因素，结合工程实际情况和案例要求等可知，水利工程部门要做好质量管理工作，按照现有模式和要求等可知，如何进行预设和管理成为重点，根据组织形式和模式要求等可知，
10、在后续管理中必须明确考前须知，发挥现有管理形式的最大化作用。如果存在整体管理不到位和异常等现象，必然造成不良影响，以现有评估管理作为根底，要明确影响因素，结合管理形式和要求等可知，发挥现有模式形式的最大化作用，能保证整体稳定性【6】。在工程组织管理中，需要建立现场指挥部门，结合经营管理概况和要素等可知，在综合性管理中要突出最大化作用，提升优势。现场指挥管理的过程中要了解施工本钱，以现场管理为前提，要进行综合性的管理，结合本钱管理的模式可知，结算管理的阶段，明确核心和要求。以合同管理作为根底，需要进行控制和落实，以方案实施作为前提，如果存在设计不到位和异常等现象，那么容易造成不良影响。在实施阶段
11、要求工程技术部主要负责工程的整体施工方案的设计，以及分项分部施工方案的设计，适应新的设备、工艺、技术以及材料，创新方案，对施工方案进行创新。5结束语水利水电工程工程的管理是个重要的过程，结合实际要求可知，如何做好整体管控成为重点，在后续实施阶段需要了解考前须知，结合实际要求进行，提升整体优势。在本次研究中对当前实际管理中存在的问题进行分析，结合实际情况进行落实，以工程实施作为根底，要了解具体问题，做好各项管理工作，提升优势。参考文献【1】王启民.浅析水利水电工程工程人力资源管理的策略.人力资源管理，202112：133134.【2】吴洪波.水利水电工程工程管理中存在的假设干问题探讨.江西建材，202113：120+123.【3】张云英.水利水电工程工程管理存在的问题与优化策略.江西农业，202111：67.【4】何学仁.水利水电工程工程管理中存在的问题和解决措施探讨.低碳世界，202117：126127.【5】穆涛，胡家槐.水利工程工程管理存在的问题及解决策略.水利天地，202105：36+39.【6】幡持强.关于水利工程施工管理的几点思考.科技创新与应用，202122：131.
