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1、黄山市房产局2014年主要工作任务分解一览表序号工作任务完成时限责任单位及责 任 人分管领导1配合局党的群众路线教育实践活动工作领导组，重点做好后勤保障和宣传服务工作。年底局综合科游金中倪小燕丰新枝2组织安排2014年度6次政风行风上线工作。全年3做好房改补贴资格和计发审核等房改业务工作。全年4配合市清房办做好全市干部住房清理工作。年底5做好房产局网站管理、信息发布和简报编办工作。全年6做好房产局信访工作和人大、政协议案、提案办理工作。全年7做好局机关办公室一切日常工作、后勤保障工作和局大楼日常管理，确保全局工作正常运转。全年8调整综合科人员分工，明确职责任务，建立科室内部管理制度，提高工作效
2、能。3月底9制定一套较为完整的市房产局管理和工作制度，并督促制度的贯彻落实。3月底10对局机关固定资产进行清理登记，并规范管理。5月底11完成局大楼用电终端、消防电梯和门口地面、墙面的检修工作。5月底12每月对全局工作任务落实和执行情况督查、督办。每季度对局属单位财务情况进行检查。全年13完成2014年保障房和棚户区改造的开工、建成和分配年度目标任务。年底局住房保障科李徽革余 强14加快推进市城西及金村、草市花园等项目建设。全年15启动“两房并轨，分类保障”工作，实行租金差别化管理，进一步完善我市住房保障制度建设。全年16完善住房保障管理信息系统，做到住房保障信息公开、方便公众查阅、申请，获取
3、住房保障信息。年底17配合昱城公司抓好城西廉租房续建项目管理，开工并基本建成264套。年底18与市房产经营公司共同做好461套直管公房和安置房转为保障性住房，并完成住户住房保障手续的办理和信息录入工作。5月底19拟定黄山市人民政府关于贯彻实施安徽省保障性住房建设和管理办法的通知和住房保障科内部管理制度，加强保障房建设项目的管理，推进建设项目进度，确保工程质量和安全。年底20完善相关制度，强化住房保障资金管理和保障房申请、审批、分配和入住后管理。6月底21办理结余廉租房补贴资金购买小户型住房作为保障性住房的相关手续。4月底22做好省与市、市与区县住房保障年度责任状的签订工作。4月底23编印201
4、4年度住房保障工作手册，起草黄山市人民政府调整市保障性安居工程建设领导组成员的通知和市政府关于贯彻实施安徽省保障性住房建设和管理办法的通知。6月底24加强房地产市场监管，重点抓好房地产市场的准入、预售许可、综合验收等重要环节，确保购房业主的利益，继续协调解决问题楼盘的相关事宜。全年局开发物业科曹炳贵丰新枝25引导开发企业加大楼盘的营销力度，搭建住房交易平台，计划开春秋两季房交会，组团开展营销活动。全年26新开工和续建172个项目，完成年度开发总投资200亿元、1100万m2，完成年度销售160万m2、68亿元的目标任务。全年27做好房地产市场运行的统计和分析，掌握全市房地产市场动态，每月10号
5、前完成分析报告。全年28做好企业资质的审批、变更、升级、换证、业绩考核评比、商品房预售、初始登记、预售资金的监管和项目资本金退付等日常管理工作。全年29做好房地产市场管理、物业管理等问题的信访和投诉工作。全年30加强全市物业管理企业的监管，组织物业管理从业人员的培训，进一步提高物业管理服务水平。全年31建立房地产项目联系制度、巡查制度、问题项目会诊制度。3月底32建立开发企业诚信评价体系以及相关职能部门之间的协调沟通机制。4月底33结合教育实践活动，联系工作实际，以服务群众为宗旨，以群众满意为目标，在塑形象上下功夫，加强房产局政务窗口干部职工的政治思想教育和业务学习，强化服务意识，提升服务水平
6、，提高服务质量和办事效能。全年窗 口孙 华34进一步梳理办事流程，按照“规范、高效、便民”的基本要求，做好我局6项行政审批事项的受理、转办、交件工作。全年35严格执行行政管理中心的管理制度，进一步优化岗位设置和人员搭配，落实工作职责，杜绝工作人员之间推诿扯皮现象，确保不缺岗、不出错、不误事。全年窗 口孙 华丰新枝36严格办事程序、办理质量和办结时限，打造廉洁高效的房产局“阳光窗口”。全年37做好窗口的办事记录、档案管理和信息报送工作，做好部门与部门之间、局窗口与局科室及二级机构的信息沟通、业务协调流程衔接工作，高效优质完成工作任务。全年38深入开展党的群众路线教育实践活动，以“我的行为就是房管
7、局的形象”为主题，建立窗口服务和内部管理制度，加强廉政教育，提高服务意识，改变工作作风，提高工作效能，争取优质服务，重塑对外形象。年底市产权处聂立华39进一步贯彻物权法、房屋登记办法、房地产登记技术规程，全面推行农房发证工作，积极探索农房抵押登记工作。全年40实行存量房网上签约制度，开展存量房资金监管工作，建立存量房签约备案及资金托管系统。全年41推进全市房地产个人住房信息系统和房地地理信息系统建设，加强网站信息建设，逐步完善房屋交易与权属登记信息系统平台。年底42加大硬件设备投入，对现有内网核心业务系统进行升级改造，构建数据库服务器和数据存储的双机双柜模式，提高系统运行的可靠性，确保业务不间
8、断运行，加强网络安全建设，确保网络安全和信息数据安全。年底43做好信息机房改造，重点对空调、供电、综合布线等方面的更新改造。年底44申报房地产交易和登记规范化管理先进单位。年底45扎实开展党的群众路线教育实践活动，建立健全公司内部管理制度，加强对职工的工作态度、工作责任心教育和业务技术培训，提高工作效能，树立良好的公司对外形象。年底市房产经营公司洪宏春余 强46建立健全公司财务管理制度，加强三公经费的使用管理，做到厉行节约，反对铺张浪费。全年47加强对直管公房和保障性住房的管理，建立公房管理的目标责任和责任追究制度，并抓好制度的执行落实。做好日常的租赁、维修管理和防火、防汛、防白蚁、防倒塌等防
9、灾管理，杜绝事故发生。 全年48做好白蚁防治的宣传工作和施工项目白蚁防治工作。全年49做好中心城区房屋安全的鉴定工作。全年50对直管公房包括住宅和店面情况、租赁人情况和租金收取情况进行全面的调查登记和统计分析，建立信息台帐和电子信息档案管理系统。年底51推进老街营业性用房租赁的市场化管理，制定实施方案，报市政府同意后，力争第四季度开始启动。年底52推进直管公有住房租赁的市场化，实行租金等级化管理，制定实施方案，报市政府同意，力争第四季度开始启动。年底53做好老街直管公有住房情况和租赁人基本情况的摸排工作，分清权属关系，完善工作方案，启动整体搬迁工作和老街公房的改造工作。8月底54拟定黄山市直管
10、公房管理规定，并做好听证等相关工作，争取年底前报市政府研定颁布实施。年底55与局住房保障科共同做好461套直管公房和安置房转为保障性住房，并完成住房保障手续的办理工作。5月底56结合党的群众路线教育实践活动，联系工作实际，完善内部管理制度，开展工作作风整顿，提高服务水平和办事效率，树立良好的窗口服务形象。全年市房屋维修资金管理中心汪艳英丰新枝57做好市中心城区房屋维修资金的收取、管理和使用审批等管理工作。全年58开展全市维修资金管理工作调研活动，整理调研报告，提出科学管理方法和工作模式。10月底59完善系统查询系统，实现机打发票操作。4月底60组织街道、社区和物业管理公司有关人员开展维修资金申
11、请使用流程办理的业务培训、开展维修资金收缴使用流程的宣传工作。10月底61做好拆迁项目的监督管理，加快拆迁项目的推进工作，进一步加强政策指导，规范征迁市场秩序。全年市征收办唐 浩余 强62做好征迁信访和投诉处理工作，建立征迁矛盾排查和处置机制，积极化解矛盾和纠纷，维护社会稳定。全年63加强组织协调和政策指导，继续配合有关部门和单位做好中心城区续拆项目的征迁安置工作。全年64制定房屋征收法律文书示范文本相关配套政策。7月底65加强对征收评估机构的管理，落实征收评估机构备案准入和信息管理制度。全年66做好对区县征收工作的政策指导和业务培训工作。全年67深入开展党的群众路线实践教育活动，结合公司实际
12、，制定公司内部管理制度，加强公司管理，提高工作效能。全年市昱城开发公司江荣煌余 强68做好城西廉租房小区续建工程的管理，排出年工作计划，加快工程进度。年内开工并基本建成264套。全年69做好桑园小区收尾工程的管理工作，完善小区使用功能，做好小区营业性用房的销售工作，完善小区建设相关资料，完成小区的综合验收，并将小区的物业管理移交给小区业委会。10月底70对桑园、城西项目收支情况进行全面梳理、概算、分析，提出缺口资金的解决方案。6月底71配合局综合科、住房保障科做好城东小区、天都小区收尾工作。4月底72在住房保障科的指导下，依照黄政办秘20143号文件规定要求，办理经济适用房上市交易和房屋土地性质变更手续。3
