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1、房屋建筑成本管理状况及对策1引言在当经社会，市场经济占据主导的地位，效益是每一个企业所关注 的重点。加强房屋建筑施工项目的成本管理，是建筑企业从激烈竞争 获得经济效益的重要手段。一般在工程施工成本的管理中，可以从三 方而来说，一是加强施工过程中人力资源的管理,二是降低材料浪费的 现象,三是合理地控制各项费用的开支。工程施工包括建设前期准备、 工程的实施及工程进行竣工三个阶段。每个阶段都离不开成本的管理 与控制。因此,要制定一套合理的科学的房屋建筑工程施工管理方法, 解决工程施工成本所遇到的一系列问题，以提高企业的综合实力，促进 企业持续发展。2房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题2.1 建筑
2、企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系房屋建筑施工和其它工程的管理一样，对于成本管理及控制工作 始终贯穿于施工的始末，是施工过程中必不可少的关键因素。然而，在 实际的过程中，许多房屋建筑房建施工企业对成本的管理不全面，虽然 十分重视，但缺乏规范化、制度化的管理体系，没有成立专门的部门来负责施工成本管理,所以施工成本管理十分混乱，处于无法控制的状态。2.2 建筑企业对施工成本过高的估算在建筑施工过程中，有一些施工单位为了最大化的追求高额利润， 采用恶劣的手段获取高收入。比如经常增报工程项目，增加经费;利用 各种名目，虚报假账,以提高施工的造价。此手段不仅造成建筑市场混 乱,导致恶性竞争的出
3、现，不利于建筑市场规范管理，而且侵犯到顾客 的利益，虽然短时期能够获取高利润，但长此以往，企业的信誉降低，市 场的竞争力下降，无法无其他企业相抗衡，最终会被市场淘汰。2.3 在项目招标环节中存在许多问题第一,由于如今的建筑市场不规范，管理混乱,加上竞争日益激烈投 标报价的风险更加严峻。许多企业为了获得工程项目，在报价过程中 盲目地相互压价，经常出现竞标价低于项目预算成本价格，导致项目的 效益降低。第二，投标费用难以掌握，无法控制。由于建筑市场的不规 范，投标过程过于随意，风险意识又不高，毫无目的地投标，致使某些企 业在投标环节的财务上投入过多的资金，给企业带来巨大的经济损失。由于建筑房屋的材料
4、比较繁杂，材料供应比较多，企业大部分采用 甲方供应材料的方式进行合作，在材料采购过程中也没有严格执行力 度，对厂商提供的材料的价格不明确，出现价格过高或质量较差的现象, 无法准确把握材料价格的变动。同时，材料使用的管理不完善,出现材 料缺失、多领、浪费等情况，影响工程的成本与质量2。3加强房屋建筑工程施工成本管理的对策3.1 完善成本管理制度,形成成本管理责任制在工程施工之前，对工程管理和成本管理进行明确的分工，形成完 善成本责任制，将成本管理体制规范化、统一化、标准化。企业施工 成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行 分解与细化，明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上
5、，确保每一 项责任都有人负责，使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构， 形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此，对于每一个 部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定，给以他们 一定的权力，让他们能够有效地履行责任;实施奖罚制度，对于工作出 色的人员进行嘉奖,提高施工人员的工作积极性，增强他们的责任心3。3.2加强工程的施工的质量在施工过程中，要尽量避免施工工程出现返修的情况，以减少因工 程返修而额外增加成本。同时要实行施工现场管理责任制，对于每个 工程的进度、质量进行检测，确保每一个项目的质量达到合格,保证建 筑工程质量。3.3 加强对施工人员的管理，减少施工工程拖延的
6、现象在工程施工过程中,出现工程拖延的现象则会增加施工成本。如果 施工的时间延长,施工现场的人工费、管理费、及租赁机械的费用等 等也会增加。因此，科学地组织施工，合理安排施工先后顺序，保证工期 顺利进展。合理分配施工现场的工作任务,协调好各方面的工作，推进 建筑材料、资金及劳动力等各方面有效的运作，尽量减少不必要的浪 费，降低工程造价,达到施工成本的有效控制与管理。3.4 加强对建筑材料的有效管理对于材料的管理,可以从三个方面入手。第一，建筑材料采购员要积 极承担采购成本的重任，尽量降低采购成本，企业也要严格监督采购员, 严厉打击一些采购员在采购过程中进行回扣,从中获取利润，对于所需 的材料进行
7、严格的审查，经过审批后才能签约采购合同。第二，建筑材 料要进行合理的利用。根据施工现场的工作进度划分成工作小组，由 每个小组承担材料监管的管理。同时，需要技术人员积极跟进施工进 度，制定出准确的计划，对每一个部门所用的材料进行合理地分配，不 能超过所给的限额，尽可能节约材料。第三，要加强对废料的回收利用。 施工技术人员应该对所用的材料进行详实的说明，提高材料的利用率, 降低材料的损耗与浪费。对于比较特殊的材料，比如安全帽，可以进以 旧换新;对已经报废的材料要尽快处理，并详细地说明报废的原因。3.5 建筑企业要加强对机械使用的管理力度施工机械的费用在施工总成本中所占的比例比较高,大约占15%,
8、对施工机械的管理也十分重要。一方面要确定机械工人的岗位职责, 及时记录每一天机械使用的详细情况,既要及时维修与保养，还要积极 到工地现场了解机械的运作，监督机械的使用率。另一方面要合理地 安排机械设备的使用，尽量避免出现窝工的现象减少浪费。4结语在房屋建筑施工工程中，施工成本管理是施工企业的关键，是建筑 工程的生存基础和发展核心，但是当前建筑企业对于施工项目工程成 本的管理明显不足,工作难度加大，效率不高。加上建筑工程项目本身 十分复杂，影响的因素很多，经常出现不确定的因素，引发的后果也比 较严重，程度也不尽相同，并经常出现不可以测的变化,项目投资之后 就很难再追加投资。因此，企业应该制定出完善的成本管理制度，加强 对房屋建筑施工工程的成本管理，不仅提高工程的施工进度，保证工程 的施工质量，还可以提高建筑企业的经济效益，增强综合实力,为企业 的发展奠定坚实的基础。
