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1、2021年人事经理工作总结范文 2021年是我在xx工作的第一年，在企业领导的指导下，我围绕本岗位的工作要求结合现在企业发展情况和以后趋势，我将围绕以下多个方面开展2021年的工作：一、人力招聘和配置：人才的需求关键来自多个方面，一是企业业务的良性增加，需要不停增加职员数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到立即满足;三是人才吸引和挽留的问题，能否确保关键职员连续恒久的在企业工作。招聘工作贯穿在企业发展的每个阶段，提升招聘效率，为企业立即供给人才，才能保障并推进业务的快速进展。招聘，表面上看是人力部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提升招聘效率，必需达成
2、二者的友好统一。针对这些原因我提出我的实施细则：1.1、岗位说明书的深入完善。配合经理对各中心、部门的组织架构、职能进行修订和完善(包含职位说明书的补充)。1.2、对各部门各岗位的工作分析，在招聘过程中对用人部门的用人需求需要有清楚的认识：(假设在市场部确定需要招聘人员的时候，它要求这个人具有什么样的条件，哪些是关键条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员现在负担什么样的工作，能够在何方向上深入培养，在组织中处于什么样的位置，现在完整的工作安排是什么，等等，这些全部有利于找到适宜的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能确保招聘的效果。)1.3、
3、立即地信息沟通：用人部门和人力部门将会对新进职员进行初试和复试的过程，考察基础素质和业务能力，是否能适应企业的发展方便提升招聘的有效性。1.4、为了确保企业招聘工作的立即有效性，我将采取以下招聘方法 ：络招聘：这是络日益普及最好的招聘形式，招聘信息能够定时定向投放，公布后也能够管理，费用相对比较低。经过在著名的人才上公布招聘的信息，人才市场站、企业的站，能够快捷的接收到求职的信息。媒体广告招聘：关键是分析其成功率再做考虑。现场招聘会：这是传统的人才招聘方法。关键是能够和求职者直观的面对面交流(相当于初试)，而且能够直观展示企业的企业文化。这种方法效率比较高，能够快速淘汰不合格人员，控制应聘者的
4、数量，同时现场招聘通常会和络招聘推出，而且有一定的时效性。内部招聘：这种招聘的费用极少，而且能提升职员士气，申请者对企业相当了解，适应企业的企业文化和管理操作步骤，能较快进入工作状态;而且能够在内部培养出一人多能的关键人才，也能提升职员对企业的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。职员推荐：职员推荐在通常企业应用得比较广泛，关键是招聘成本比较小，应聘人员和现有职员之间存在一定的关联性，基础素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。2、目标实施需支持和配合的事项和部门： 岗位说明书的完善和修订，职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关资料。二、劳动关系和社会保障1、
5、保障职员正当权益，按要求、按程序签署职员劳动协议，完善企业协议体系，除劳动协议外，和相关部门部分职位职员签定配套的保密协议培训协议等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。(附：劳动协议法解读) 实施细则：1)、4月15日之前完成劳动协议签署工作，并开展保密协议禁业协议制订和签署工作。(附：劳动协议样本)2)、4月20日之前完成劳动关系上报备工作。 3)、4月25日之前完成劳动关系上报劳动部门工作。1、4月30日前完成社会保障上报备工作。2、5月6日前完成未办理过社会保障职员新办卡工作。(领卡时间为申请提交后30个工作日。) 附：社保缴费百分比、明细 16月份以工资3000元为例：2)、企业各
6、岗位工作人员如未办理过社保卡的同仁需提供身份证复印件一份及白底深色衣服一寸证件照一张。三、内部沟通和职员福利1、建立内部沟通机制：首先要营造相互尊重、相互信任的气氛、维持健康的劳动关系;其次要保持职员和管理人员之间沟通渠道通畅，使职员能了解企业大事并能经过多个渠道发表提议和不满，并分析造成职员不满的深层原因;最终就职员不满方面提出合理化提议，帮助其达成最终效果。沟通关键在职员升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考评或其它因公因私出现思想波动时进行，平时也能够有针对性地对和职员进行工作交流。2、健全和完善职员假期福利：职员福利政策是和薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。职员的福利是企业对雇员
7、的长久的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。依据企业现在情况，计划对企业进行福利政策变动，使企业“以人为本，人性化管理”的经营理念得到充足表现，使企业在人才竞争中处于优势地位。3、举行部分中小型活动提升职员凝聚力：众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，怎样提升职员的凝聚力呢?结合本人的见解，除了从收入、工作满意度、亲和力、职员保障心理、个人发展和人事考评等六个方面考虑外也应该考虑举行部分中小型活动来提升职员凝聚力。 详细实施细则：1、 计划设置福利项目：上班大小周工作制、社会医疗保险、社会养老保险、职员季度庆生会、每三个月管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年底(春节)礼金等。
8、2、组织活动：如企业文化培训、文体活动、户外拓展、技能竞赛等，每个月小动，每季大动 四、人事档案和考勤制度1、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行搜集、整理、保管、判定和统计，为档案的利用提供保障;对终端工作人员人事档案进行重新整理，将离职人员剔除出册。2、深入完善职员考勤制度，加强职员考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化职员约束机制; 详细实施细则：1、5月30日前完成对人事档案的搜集和整理，尤其是终端人事档案的整理。 2、考勤五、离职管理设定：深入完善离职管理程序，制订离职管理要求。实施细则：*月*日前完成离职管理要求初稿的制订提交部门经理。四、日常工作：1、职员入职、转正、离职手续办理2、同时更新：通讯录、花名册、考勤表、3、工作牌办理4、职员流动性统计5、组织架构图更新6、考勤指纹的录入7、考勤系统增加、更改、删除8、每个月初社保增员减员办理
