设备技术改造管理制度范文

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1、设备技术改造管理制度范文为了规范设备技改管理标准,提高技改管理质量和效率，充分体现 节能、环保、先进、高效的技改原则，需要制定并实施相应的管理制 度。店铺今天为你整理了设备技术改造管理制度范文，希望对大家有 帮助!设备技术改造管理制度范文篇一1. 总则 设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为 了满足 生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工 艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。2. 立项依据2.1 凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。2.1.1 经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品 质量的。2.1.2 设备老化，技术性能落后、能耗高、效率

2、低、经济效率差的2.1.3 大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。2.1.4 严重污染环境，危害人身安全与健康的。2.1.5 国家已规定的淘汰产品。3. 组织机构3.1 设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理 部管理，施工单位具体组织与施工加以实现的。3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的主管部 门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签 定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工 程的验收及工程的预、结算等工作。3.3公司设备更新与技术改造项目均采取招标（或议标）形式发 包。4. 计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各

3、单位必须在每年6月15 日 前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。4.2 各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建 议书，重大项目要有可行性研究报告。否则不予立项。4.3 设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总 后报主管经理及有关部门，由公司领导组织有关部门会审，确定下年 度更改项目。4.4 设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。4.5 施工单位接到工程发包通知后，5 日内作出项目的预算，材料、 备件计划，一式5 份，报设备工程管理部。4.6 设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司 有关规定审查预算，严格控制工程费用。签定工程

4、合同。4.7 施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部 批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。5、工程管理5.1 施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包 括下列内容：5.1.1 施工的主要内容、进度及劳动组织。5.1.2 质量标准及保证质量的措施。5.1.3 安全措施等。5.2 施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得 超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划 及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下， 根据实际情况酌情处理。5.3 工程竣工后，施工单位应及时通知设备工程管理部及使用单位， 由设备工程管理部

5、组织使用单位、施工单位共同验收。验收合格后， 交付使用单位。5.4 验收后，交付使用的设备保修一年。在保修期内出现的施工质 量问题由施工单位负责，过保修期后出现的问题由使用单位负责。5.5 施工单位在施工中必须作好原始记录。原始记录作为验收文件 内容之一。5.6 施工单位在竣工后三日内写出验收文件供验收使用，文件内容 包括：5.6.1 设备名称、规格、型号。所属单位、施工单位、开工及竣工 日期。5.6.2 原始记录。5.6.3 隐蔽工程记录。5.6.4 施工中遇到的技术问题，解决的措施及方法。5.6.5 改造项目的图纸及数据。5.6.6 试运转记录。5.6.7 工程验收后，由施工单位填写工程验

6、收证书一式5 份，使用 单位签定盖章后，由施工单位与工程结算书一并报设备工程管理部。5.6.8 工程竣工后，施工单位应将所有图纸、技术资料交设备工程 管理部归档。5.7 更新、改造后，原设备残值可充减施工费，剩余部分由设备工 程管理部回收后上缴公司，或在工程结算中扣除。5.8 工程竣工后，施工中产生的废弃物，由施工单位妥善处理，否 则不予结算。设备技术改造管理制度范文篇二1 目的 为进一步加大公司技术改造（以下简称技改）管理力度，规范 技改的全过程管理程序，实现节能降耗、提高产品质量、增加效益、 保障人身设备安全的目的，结合公司实际，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用于公司技改的全过程管理

7、的所有部门。3 职责及权限3.1 生产部是公司技改工作的归口管理部门 ,负责公司技改项目计 划的汇总、评审、项目方案确定、可行性报告的提出、图纸设计、主 设备类物资的提报及组织验收并监督技改项目的实施。3.2 各部门针对工艺或设备运行中存在的问题及不安全因素等提出 技改申请，参与技改方案的确定，并监督技改项目的实施。3.3 机修车间负责组织公司内技改项目 （不包括土建施工、防腐和 保温）的实施，并对技改工作的施工质量、进度和安全等负责。3.4 基建办公室负责公司后勤部门、办公场所等处的技改项目的实 施及公司技改工作中的土建施工队伍的招标和监督实施，并对技改工 作的施工质量、进度和安全等负责。3

8、.5 对每项技改工作，各相关部门均要派专人负责进行协调和监督3.5.1 施工部门负责材料计划的提报 ;派工单及安全措施票的填写; 工器具的准备;材料的领用并做好记录;监督施工过程中安全防范措施是 否到位;工程完成后剩余物资的退还工作。3.5.2 技改所在部门负责对技改投资进行核算统计、技改工程施工 过程中的质量监督;检查安全措施是否到位;协调本车间的工作;工程完成 后填写技改项目验收及效益追踪表的相关内容。3.6 财务部负责技改完成后的转增固定资产工作。4 管理内容及要求4.1 技改的范畴:技术改造是指以“节能降耗，增加效益，提高产 品质量和保障人身及设备安全”等目的为出发点，针对工艺或设备的

9、 结构性能进行局部改装或改进、增添新设备、新装置，改进工艺流程，提高产品质量， 降低损耗，提高经济效益或延长设备使用寿命，改善工作环境，保证 人身及设备安全而进行的改造。4.2 技改项目的提出及审批4.2.1 各部门根据设备运行状况、生产能耗、收率、产品产量与质 量、生产效益以及安全等情况及时进行分析，针对工艺和设备需改进 的地方进行技改分析，综合平衡后，提出技改项目和年度技改计划。4.2.2 各部门提出技改申请时，首先填写“技改项目立项表”，在 表中或附页中应尽可能写明现有设备运行状况、技改目的和方向、实 施技改的必要性、技改的初步方案（图纸）、计划实施和完成时间及所需 设备材料计划、资金估

10、算及预计可产生的经济效益等。4.2.3 车间内的大型技改，由技改提出部门会同所在部门、检修部 门进行讨论，共同确定可行性方案后，经生产部核实，分管经理、总 经理批准后实施。4.2.4 由公司经理办公会讨论决定的大型技改由生产部负责，并会 同运行车间写出可行性报告，拿出投资预算及效益分析，并牵头组织 实施。4.3 技改项目的实施4.3.1 技改物资的提报：技改项目批准后，各相关部门确定具体技 改方案、设计图纸、施工要求等，并配合供销部联系主设备的招标订 货。技改用计量类设备物资需用计划由机修车间统一提报 ;技改用安装 消耗材料计划由施工部门根据图纸负责提报和领用，经生产部核实后， 于每月18日前

11、完成审批手续，列入下月机物料需用计划中;因特殊 情况未能列入月度采购计划的，可以提报急需物资申请，经分管经理 批准后由供销部进行采购。4.3.1.1 技改类物资采购前必须事先到仓库查库并根据库存情况调 整采购量，查库结束后，必须经仓库保管员在采购物资计划上签字、 认可。4.3.2 技改物资的验收：供销部负责组织对技改类物资进行验收， 大型设备类物资的验收由公司设备专责人、技改所在部门负责人、机 修车间负责人参与验收，并填写设备验收/移交单的有关内容（具体 规定见程序文件中设备控制程序），其它物资的采购及验收执 行物资管理制度中的有关规定。4.3.3 技改物资的领用执行物资管理制度，施工部门应严

12、格按 技改材料计划领用，供销部仓库保管员严把发放关，并做到专材专用， 其他部门不得随意领走技改材料，以防影响技改工程进度。4.3.4 技改的实施4.3.4.1 技改施工部门在施工开始前，必须有明确的施工方案、施 工计划;施工材料、工具准备齐全、监督人员等，并且组织施工人员制 定全面的安全施工措施，严格履行安全措施票等有关手续，施工部门 和技改所在部门的安全员负责进行现场指导、监督安全措施的实施情 况，以确保安全施工。4.3.4.2 因工作难度较大，需联系外协部门承包或协作的项目，由 施工部门（机修车间、基建办）提出书面申请，经分管经理、总经理批准 后，在生产部、技改所在部门配合下，进行外协队伍

13、招标，确定施工 队伍，签订安全文明施工协议书后方可开始工作。4.3.4.3 技改工作开始前，各部门应派专门技改项目负责人靠在技 改现场，监督、指导技改施工的进行，并对技改施工质量、进度、施 工人员的安全负责。4.3.4.4 外协、外包工程施工由公司外协管理部门材料负责人具体 负责工程材料的领用、协调及质量、安全把关等，并在领用材料单上 注明外协部门名称。4.3.4.5 技改项目负责部门，根据工程进度定期召开技改协调调度 会，及时对工程质量、进度、安全等方面进行协调调度管理，以进一 步保证工程质量。4.4 技改项目的验收及试运4.4.1 技改项目完成后，由技改施工部门填写“技改工程竣工验收 单”

14、及附录进行验收，并由生产部、技改项目负责人、设备专责人、 施工部门负责人、技改所在部门负责人、机修车间负责人等进行全面 验收，并对发现问题及时整改，影响运行安全的缺陷整改完毕后由相 关人员进行签字验收。4.4.2 验收合格后，由技改所在部门提出试运申请，经分管经理批 准后，由公司施工负责单位组织相关人员进行技改项目试运，技改所 在部门全面配合，并对技改试运中的异常、运行参数等全面记录，作 为原始数据保存;试运合格后，由公司施工负责单位填写设备验收/移 交单的相关内容，编制试运报告，验收人员签字确认后，报分管经 理批准后完成设备的试运和移交工作。试运结束后方可正式投入运行。4.5 技改项目投产后

15、的经济效益分析4.5.1 技改项目投产后，技改所在部门应及时做好生产运行情况统 计、数据分析和汇总，并填写技改项目验收及效益追踪表的相关 内容。4.5.2 技改项目投运2 个月后由运行车间会同机修车间、生产部相 关人员对技改后的效果、效益及存在的问题做出分析、评价和整改， 技改所在部门负责写出专项总结，报分管经理、总经理审阅，由生产 部留存。4.6 技改项目剩余物资及费用处理4.6.技改实施部门应严格按技改所需材料计划领用并做到节约、杜 绝浪费。属公司技改项目的材料领用时，应在借料单上写明所属技改 项目名称，经分管经理审核签字后，由生产部主任审核并加盖“工程” 章，财务部计入在建工程帐，不再计

16、入各分厂成本费用。4.6.2 技改项目投产后，剩余工程物资原则应全部退回供货单位， 不能退回的由技改项目负责人写出详细原因分析，经分管经理审批后 退回供销部备件仓库。由施工部门填写详细退库明细表，经部门负责 人、公司设备专责人、供销部分管负责人、分管经理签字，并在投产 后10天内完成剩余物资的退库工作。由财务部冲减工程费用;若因工作 失误，造成物资剩余，必须承担相应责任。5 奖励及考核5.1 各部门因采取技改措施而明显提高经济效益或效果的，可视情 况给予 100-2000 元的一次性奖励。各部门因采取技改措施从而保障 人身及设备安全、改善工作环境，效果明显的，可视情况给予 50-300 元的一次性奖励。5.2 较