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1、员工（科长、主管、科员）绩效考核管理办法（第二版）编制：人力资源部审核：批准：2007 03 - 29 发布2007 04 01 实施目录：第一章总则第1页1.1目的1.2原则1.3指导思路1.4适用范围第二章考核体系第2页2.1考核对象2.2考核方式2.3考核周期2.4考核内容第三章考核管理第3页3.1考核机构3.2考核流程第四章结果处理第4页4.1计分方式4.2月度绩效等级分布4.3员工月度绩效系数第五章结果使用第5页5.1使用于绩效奖金5.2使用于明星员工评选5.3年度评优5.4年度奖金第1页/共13页5.5职位异动5.6薪酬异动5.7培训发展第六章申诉和备案 第7页6.1考核结果申诉6
2、.2考核结果归档第一章总则1.1目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励和约束机制，对员工进行 客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。1.2原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的 实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。1.3指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制和约 束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。1.4适用范围本办法适用于公司部门经理以下的管理人员，包括试用期员工。第二章考核体系2.1考核对象：公司科长级、主管级、科员工级员工2.2考核方式：直接上级考评打分，部门负责人复评结果
3、2.3考核周期：月度考核和年度考核2.4考核内容：工作业绩（80% +工作态度（10% +工作能力（10%;2.4.1工作业绩：主要为本月重点工作达成情况，从完成质量、及时性、成本维 度去考核；2.4.2工作态度：责任心、纪律性、服务意识、团队精神、奉献精神等；2.4.3工作能力：知识和技能、沟通协调能力、计划总结能力、创新能力、学习 能力等；2.4.4月度考核表样板见【附件-1】2.4.5年度考核：月度考核汇总第三章考核管理3.1考核机构3.1.1直接上级：负责直接下级的考评打分；3.1.2各部门负责人：负责所管辖部门员工的月度绩效结果的复评；3.1.3人力资源部：负责部门负责人绩效管理组织
4、和推进；负责受理员工申诉3.2月度考核流程每月5日前每月8日前每月18日前第四章寸被考果处理人力资源部根据被4 .绩计分方划:百分制月面J面现改考核 提升方考核月!度绩效用级和面谈，丿丨明确和系数4 2 月度绩效等级希同时确V y -41向和改进措施，绩效奖金、职位异根据各根据年度负责人月度绩效等定下一瓣绩效计工月度绩效等级分布、薪资异动、体培业绩考核指标，丁 “n a久心二口仁上下级共同制定报送人力资源人5被考核人门度数超过10个（包括10个）的分布比例如下：效考核表，并员工等级SABCD电人门报送人力资源责人等级（优秀）（良好）（合格）（较差）（不合格）冬20%冬40%/ 40%不做要求不
5、做要求A 10% 50% 10%不做要求B 5% 55% 20%不做要求C0 50% 30% 10%D00 30% 20%说明：具体人数计算按照四舍五入的方法确定， 同一考核人，不同部门员工的考 核，按以上比例分布。10人以下见【附件二】部门人数分布表。例：某部门（员工15人）月度考核等级为A,则该部门员工等级分布比例如下：S级明星员工不超过1名，A级优秀员工不超过4名，B级合格员工不少于8名, C级较差员工不少于2名，D级员工不做要求。4.3员工月度绩效系数绩效等级SABCD绩效系数2.01.51.00.70.5意义明星员工优秀员工良好员工较差员工淘汰员工第五章结果使用5.1使用于绩效奖金5
6、.1.1员工绩效奖金比例序号被考核人月度绩效奖金1科长级员工月度工资总额X 40%2主管级员工月度工资总额X 30%3科员级员工月度工资总额X 20%说明：年度汇总考核结果4个S级以上，或6个A以上（含）没有C的员工奖励 多一个月工资。例：某部门负责人当月考核得分为100分，则绩效等级为 A级，部门人数为15人，则该部门员工等级分布比例如下：S级明星员工不超过1名，A级优秀员工不超过 4名，B级合格员工不少于8名，C级 较差员工不少于2名，D级员工不做要求。该部门某员工（科长级，40%为绩效奖金）月度考核得分 95分，月薪4000元计，月度 绩效等级为A级，月度绩效系数为 1.5，则月度绩效奖
7、金为 4000X40% X 1.5=2400，奖励额 度为800元。该部门某员工（主管级，30%为绩效奖金）月度考核得分为100分，月薪2500元计，月度绩效等级为 S级，月度绩效系数为 2.0，则月度绩效奖金为 2500 X 30%X 2.0=1500，奖 励额度为750元。5.2月度明星员工评选5.2.1每月获得S级的员工，将成为本月明星员工；5.2.2明星员工将获得额外的及时奖励。5.3年度评优年终评选优秀员工时，员工年度每月绩效等级将作为优秀员工的评选依据，获得S级、A级的数量最多的员工为优秀员工；5.4年度奖金年度汇总考核结果4个S级以上，或6个A以上（含）没有C的员工奖励多 一个月
8、工资。5.5职位异动5.5.1获得D级、连续三个月出现C级的或年内累计出现5次C级的，公司考虑 调岗或淘汰。5.5.2连续二次S级或连续出现四次A级以上，或年度内累计出现6次A级以上 员工考虑晋升，进入人才梯队计划。5.6薪酬异动561连续二次S级或连续出现四次A级以上，或年度内累计出现6次A级以上 员工给予调薪一级，年度累计调薪次数不超过2次。（调薪后工资不能超过职等最 高工资额）5.6.2连续二次D级或连续出现三次C级以上，或年度内累计出现 4次D级或5 次C级以上员工给予降薪一级。5.7培训发展绩效考核结果，尤其是员工工作能力评价结果，将作为制定第二年员工培训 发展计划的重要依据。第六章
9、申诉和备案6.1 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善 解决，被考核者可向人力资源部提出申诉，人力资源部在接到申诉之日起十日内， 对申诉者的申诉请求予以答复。6.2 考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入考核档案并负责保存，为年终各种评优提供依据。本办法由公司制度汇编小组审核和制订，人力资源部负责解释及修订；本 办法自下发之日起开始实施，原制定的绩效管理制度和流程停止使用。第5页/共13页【附件-1】员工月度绩效考核表（正面）被考核人姓名：被考核人职位：考核人姓名：考核人职位：所在部门：起始时间：序号指标指标释义权重目标值及评分标
10、准自评得分考核得分完成情况或成果描述数据来源1234567工作能力得分：工作态度得分：工作业绩得分：被考核人绩效等级：被考核人得分总计（工作业绩80%+工作能力10%+工作态度10% +加减分）：被考核人绩效系数：第#页/共13页期末自评：领导评价：考核期初双方确认：考核人签名：被考核人签名：考核期末双方确认：考核人签名：被考核人签名：员工月度工作能力和工作态度考评表（背面）能力考核能力名称能力标准 分评分 级别得 分典型事实知识和技能掌握完成本岗位工作所需的基础知识、专业知识以及工作经验和技能。20沟通协调能力能清楚、准确表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系。20计划总结能
11、力工作有条理、有计划，并能进行有效的总结和及时的汇报。20创新能力能够提出有价值的管理提案、合理化建议和新思路，使工作得以改善；或在技术创 新和工乙改进项目卓有成效。20学习能力在工作中善于向领导学习、向冋事学习、向先进企业学习，学习别人的优点为已所 用；并有良好的学习计划，冋时，公司完成要求的培训课时。20能力考核得分=刀各项评分100分态 度 考 核纪律性严格遵守公司各项规章制度和员工行规范，很少迟到、早退、缺勤。20服务意识以诚实、积极的态度对待公司内外客户，客户抱怨和投诉较少。20团队精神工作中充分考虑他人处境，主动协助上级、冋事和下属的工作，努力使工作气氛活 跃、协调，充满团队协作氛
12、围。20责任心工作积极、主动，敢于承担责任，不推卸责任。20奉献精神为公司和组织的目标和利益不计较个人得失，不抱怨，不怨天忧人。20能力考核得分=刀各项评分100分说明:1、评分参考标准A （24分）一超出目标要求，并且完成得非常出色；B （20分）一基本达到目标要求；C（ 16分）一部分没有达到要求；D （10分）一大部分没有达到要求；E（ 4分）一基本没有达到目标要求；10分。2、各项能力的名称可根据各岗位和被考核人实际情况进行调整；各项能力的标准分根据被考核人具体能力情况也可做调整，最低标准分不少于第#页/共13页【附件-2】10人以下部门员工绩效等级分布表（以实际参加考核的人数为准）当部门当月实际参加考核的人数少于 10个时，按照以下表格对应个数进行分布A、9个人员工等级部门 负责人等级S（优秀）A良好）B（合格）C（较差）D（不合格）S 2 4不做要求不做要求A 1 4 1不做要求B0 5 2不做要求C0 5 2 1D00 2 2B、8个人员工等级部门、 负责人等级S（优秀）A良好）B（合格）C（较差）D（不合格）S 1 4不做要求不做要求A0
